在第一天由张金宝老师分享了财商的思维、管理报表、经营财务的模型、财务与业务的关系后，紧接着迎来了张子根老师通过各部门领域的角度讲才上，用实战的经验为大家讲解才上在各部门中间的工作细节，那么都有什么精彩内容呢？请往下看：
三大要素决定企业回报率的高低：
利润率是反映企业市场竞争力，它体现了公司的综合实力，包括：行业优势、技术优势、模式优势（平台优势）、品牌优势等，通过企业的营销能力展示出来，营销能力越强，利润率越高
周转率反映企业资金流动的速度，资金流动速度越快企业赚钱的能力越强。周转率每增加一次就多赚一倍利润率。周转率反映企业以总经理为首的运营团队的运营水平，运营水平越高，周转率上限可以大于200次/年
高倍财务杠杆运用的条件：
1、宏观经济形势量化宽松
2、行业处在稳定的增长周期
3、产品利润率大于（利息率+通胀系数）
杜邦分析模型的精髓在把公司总体经营目标分解到人
本量利分析模型是每一天运营怎样监控
基本原理：把整个公司的成本模型用y=a+b+x
Y：总成本
A：固定成本
（固定成本就是经营风险）
B：变动成本
X：销量
固定成本的管控原则：
1、小原则
2、变动化原则
解读资产负债表三句话：
1、左边=右边
2、左边是投资，右边是融资
左边是钱花在哪里，右边是钱从哪里来
3、期初数是资源，期末数是经过一个经营周期后得到的结果，同时期末数又是下一个经营周期的资源
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