《大财商》，是管理者必修的一门财务课程。专门针对非财务专业人士，帮助中级管理层构建财务管理能力，看懂本部门财务报表、并利用财务手段，配合企业进行节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险、掌控预算，从而达到保证公司财富安全，盈利能力不断增长。
解决管理者常见的财务难题：
（1）如何看懂业务报表？
（2）业务如何与财务沟通？
（3）如何利用财务指标来提升管理水平？
（4）如果配合财务进行合法节税？
（5）控制库存，降低应收款，提高资金效率？
（6）学会一套掌控运营的财务工具？
在前两天课程中，张金宝老师和张子根老师分别给学员们分享了财商的思维、管理报表、经营财务的模型、财务与业务的关系和各部门领域的角度讲财商，接下来是姜学青老师的精彩分享：分钱帐的逻辑、各部门预算、成本控制等，如果您还没有了解过前两天的课程内容，那么您可以点击下方的二维码进行关注，然后系统性的学习《大财商》的精彩内容！
忽略掉税对我们有怎样的影响
1、成为企业上市之路的绊脚石
2、不安全的税务利润可能被税务局随时拿走
3、无法证明自己收入合法的来源
4、涉及刑事责任，失去人身自由
1）我为他人虚开
2）介绍他人虚开
3）让他人为我虚开
4）我为自己虚开
5、是一个合格的职业经理人必备的职业素养
公司内部利润核算报表
第一阶段：提成、奖金
只关注粗放的考核指标
收入、应收账款回款天数、账期、毛利
第二阶段：绩效考核，KPI指标
翻台率、售罄率、收入增长率、新客户开发数量
第三阶段：以利润为前提
众多的民营企业困顿于此阶段
从普通员工走向职业经理人的必备十大武功
1、立足自身岗位，做到专家
2、熟悉公司的生产一线
生产制造型--车间
贸易型--销售
技术研发型--研发部
劳务型--客户
3、采购
4、销售
5、售后、技术支持
6、市场部
7、税
8、人力资源
9、财务、融资成本
10、打通本企业的所有环节，
可以做到数据化管控
初级预算
1、先解决有没有的问题
2、再解决准不准的问题
3、财务预测捏个数，报给老板
4、任何时候都是好的开始
中级预算
心中有剑，手中也有剑
必须重复演练
一定是从务虚要务实
预算就是工作计划的货币表达
预算的执行一定要挂钩上绩效考核
预算的过程比结果更重要
预算质询会
1、月末组织相关部门进行下月工作计划
并形成数据表达的管理报表
2、找上级组织进行审批
3、由总经理对下月工作计划进行节点纠偏
4、事前、事中、事后控制
5、财务、业务共同分析
预算的分类是为了帮助企业在内部建立三级审批权限
总结出制度
1、组织体系-核心
2、预算编制
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算的考核
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