《大财商》第一天的课程内容结束了，那么张金宝老师究竟分享了什么精彩的内容呢，就让小编为没能来得及参加本次课程的学员们分享一些张金宝老师课程中的精彩内容！
1、 管理的过程与逻辑：
第一步：定目标（数字目标）
第二步：思考推演实现目标的具体方案
第三步：记录实际执行情况
第四步：评价执行情况与目标的差异
第五步：寻找差异产生的原因，思考改进措施
第六步：对实际执行结果考核，考核的标准是目标值
2、 三大杠杆
市场杠杆：销售利润率（油门）
--销售，花钱部门-行业影响（追求高值，平均值） 董事长
管理杠杆：资产周转率（离合器）
--总经理+六个O（CEO,CFO,COO,CSO,CHO,CTO）
资本杠杆：财务杠杆（刹车）
--财务部门（财务与业务共同塑造企业的信用，信用是企业的气质） 财务总监
3、成本
1）大成本的概念
成本是企业为达成战略目标而产生的价值牺牲（分为作业成本和策略成本）
2）工业企业七大浪费图
A．等待的浪费
B．搬运的浪费
C．不良品的浪费
D．动作的浪费
E．过度加工的浪费
F．库存的浪费
G．过量生产的浪费
3）本量利模型
4）人力成本树
5）成本管理报表
6）全价值链成本
7）制定自己企业的成本控制计划
8）营销费用的控制
4、财务与业务
1、矛盾
如：成本核算：直接成本与间接成本；公共费用分摊；折旧分摊；税金；回款；
如：费用报销：超过180天的增值税发票；跨年费用发票；
如：财务分析：数据反馈不及时；
如：业绩考核：以业务部门数据还是财务部门数据为准？
2、关系
业务是男的，财务是女的
财务来自水星，业务来自火星
财务业务一体化：精卵之道
三种语言：管理语言、业务语言、会计语言
3、共生
一体化
