资本运营、财务落地、并购重组、溢价上市丨第13期《资本财务体系》圆满结束！
“资本运营、财务落地、并购重组、溢价上市”，10月10日，为期3天2晚的《资本财务体系》在北京临空皇冠假日酒店圆满结束。在张老师的指导下，300+企业有了资本意识，涉及投资、收购、融资、贷款、IPO等方面，让零基础的老板也不再为资本而忧。
大课报道 | 第33期《总裁财税思维》课程·长沙站圆满落幕！
2020年仅剩最后一个月，也是财务规范的最佳时期，12月6-8日，400+企业抓住了机会，共同齐聚长沙熙林国际酒店，展开为期三天两晚的第33期《总裁财税思维》学习之旅。
大课报道 | 第103期《老板利润管控》圆满落幕！
老板最不缺能力，但最缺学习交流的机会，12月20-22日，2020年最后一场教老板做一家挣钱、值钱、长寿的企业密训课程——第103期《老板利润管控》圆满结束，300余名企业家齐聚一堂，共同纲举目张，管控企业利润。
服务企业 | 新能源集团公司《股权设计、财税规范》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：股权设计、财务规范咨询咨询版块：战略-顶层设计，账、钱、控主营业务：光伏产业等新能源装备制造公司规模：5亿服务时间：2年期咨询现状1，股份比例分散且互不相关，如何在股权貌似分散情况下，实现对分子公司的实际控制问题？2，总部管理公司职能定位不清、部门职责不清，缺少管理抓手，集团管控职能失效，怎么处理？3，如何规范财务，为将来上市打好基础，做好准备？咨询结果1，通过顶...
服务企业 | 发电机组生产制造公司《IPO上市前财税合规》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：IPO上市前财务合规咨询版块：战略-IPO上市主营业务：柴油机、发电机、发电机组研发、生产；各类工程建设活动；特种设备制造、安装、改造修理；货物进出口公司规模：7~8亿服务时间：1年期咨询现状1，筹备上市三年多，第三方机构入企指导多年，财税合规迟迟未能得以解决，IPO进程停滞。如何通过专业技术解决财务管理问题，重启IPO？2，第三方机构，已完全失去信心，如何助其重...
服务企业 | 不锈钢锅具生产制造集团公司《生产内控-数据体系建设》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：生产内控，数据创造价值咨询版块：内控-生产数据体系搭建主营业务：不锈钢不粘锅锅具，主要出口韩国、马来西亚、新加坡、泰国、俄罗斯、德国、欧美等国家公司规模：6.5亿服务时间：2年期咨询现状1，业务发展迅速，管理数据跟不上，难以支持公司的决策与经营管理，严重制约公司发展，如何改变现这一现状？（生产管理无数据、无成本核算、无5S管理、盘点流于形式）2，项目落地初期，管理...
服务企业 | 大型设备生产制造集团公司《大财务管理体系建设》
项目背景及企业现状咨询主题：大财务管理体系建设咨询咨询版块：战略-顶层设计，账、钱、控主营业务：大型设备生产制造+安装服务企业公司规模：6亿服务时间：3年期咨询现状1，员工缺少数据管理意识，公司数据管理手段落后，手工录入、检验、修改、存储，工作重复低效，核心数据存储，存在严重安全隐患，老板忧心忡忡！2，员工缺少成本管理意识，材料年损耗率20%，车间、仓库废料堆头满地，如何改变？咨询结果1，通...
服务企业 | 内蒙XX工程企业《大财务管理体系建设》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：大财务管理体系建设咨询咨询板块：股权架构设计，账、钱主营业务：工程项目营业规模：20亿服务时间：1年期咨询现状企业存在的两大主要问题：1、股东4人，股权平分，老板没有控制权；经营管理决策常常掣肘，无法有效推进；2、公司有账务核算不规范，财税合规风险高，无法有效发挥财务管控的价值，需要进行系统梳理；3、资金使用效率低，资金支付存在安全漏洞；4、财务团队力量薄弱，无法...
服务企业 | 河南XX工程类企业《大财务管理体系建设》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：大财务管理体系建设咨询咨询板块：账、钱、控主营业务：工程项目的建筑和施工营业规模：10亿服务时间：3年期咨询现状企业存在的两大主要问题：1、内部管理体系缺失，形成严重内耗、人浮于事；2、信息化系统停滞不前，无法真正实现信息化；3、财务账核算不及时不清楚，财税风险大；4、资金无法有效管控，资金成本高；咨询结果1、帮助企业从账钱税全面梳理，降低风险，建立集团管理体系；...
服务企业 | 哈尔滨XX工程管理企业《老板财务顾问》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：老板财务顾问咨询咨询板块：股权设计，财务规划主营业务：空间国土资源的开发和利用营业规模：2亿服务时间：1年期咨询现状企业存在的两大主要问题：1、股东4人，大股东占比48%，无控制权；自然人股东，子女均在国外，财产无法传承；2、公司账务核算不规范，大量的商业佣金等无票支出无法税前列支，企业所得税税负高，财税风险大；3、财务团队力量薄弱，无法支撑公司业务的发展。咨询结...
服务企业 | 北方某XX连锁企业《大财务管理体系》建设咨询
咨询项目背景及企业现状咨询主题：《大财务管理体系》建设咨询咨询板块：顶层架构设计，账、钱、风控主营业务：医药连锁营业规模：5000万服务时间：1年期咨询现状（咨询前）企业存在的主要问题：1、股权：公司股东均为自然人，无控股架构，未做业务梳理剥离；2、账：核算不规范，业绩算不清，历史遗留问题多；3、钱：资金通道不通畅，无法及时有效管理，影响企业正常运营；4、成本：架构及交易模式未设计，存在较高...
服务企业 | 烘焙连锁品牌《高效分钱-组织绩效管理》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：高效分钱 组织绩效管理 新品牌快速开店落地咨询版块：组织绩效管理体系—目标、薪酬、绩效、晋升、店长/主厨训练营、运营标准及流程建设等主营业务：现烤烘焙连锁直营，全国市场。欧式、美式、法式面包及周边产品的研发、生产、销售公司规模：从0-1 服务时间：2023年9月至2024年3月咨询现状1）新品牌建立之初，人才不足，开店流程及管理标准不清晰，组织架构难以支撑品牌逐鹿...
服务企业 | 华南跨境电商《顶层设计》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：股权咨询服务咨询板块：股权架构设计主营业务：Tiktok/Wish/亚马逊跨境电商营业规模：5000万服务时间：1年期咨询现状企业存在的主要问题：1、股东4人，股权分散，公司战略不清晰，经营业绩未达标；与上市国企签订债转股对堵协议到期，违约将承担2000万债务。2、公司人力成本与营收比为1:1，人效如何提升人员如何激励？咨询结果1、通过战略定位和业务梳理，设计股权...
服务企业| 团餐餐饮企业《大财务管理体系建设》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：大财务管理体系建设咨询咨询板块：顶层架构设计，账、钱、风控，上市需求主营业务：团餐业务营业规模：50亿+服务时间：4年期咨询现状企业存在的主要问题：1、股东均为自然人，代持多人股份，无控股架构，未做业务梳理剥离，无法满足上市架构要求；2、公司账务核算不规范，历史遗留问题较多，风险较高；3、资金流紧张，且无资金规划和筹资能力，影响企业正常运营；4、风控体系不健全，跑...
服务企业 | 服装制造+电商企业《大财务管理体系》建设咨询
项目背景及企业现状咨询主题：《大财务管理体系》建设咨询咨询板块：顶层架构设计，账、钱、风控、ERP&内控主营业务：女装设计生产销售，线上+线下营业规模：3亿服务时间：3年期咨询现状企业存在的主要问题：1、股东均为自然人，代持多人股份，无控股架构，未做业务梳理剥离，不能满足业务发展需求；2、公司账务核算不规范，历史遗留问题较多，风险较高；3、无资金规划，存货积压资金；4、内控体系不健全，生产成...
服务企业 | 火锅连锁餐饮公司《大财务管理体系建设》咨询
项目背景及企业现状咨询主题：大财务管理体系建设咨询咨询板块：战略预算及流程优化主营业务：火锅营业规模：4亿服务时间：1年期咨询现状企业存在的四大主要问题：1、预算管理形式化，无法成为有效管理考核抓手2、无单店模型，门店扩张和单店投资产品化无工具抓手3、信息孤岛严重、业务数据和财务数据口径不一致，无法有效支撑运营4、供应链模式不合理，餐饮和供应链端成本不合理咨询结果1、引导企业启动战略预算项目...
北京GJ物业公司《组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：机场清洁保洁、会议餐饮、设备维保、中控值班等服务提供商企业问题：企业发展目标不清晰，各项目团队讨价还价严重；人效偏低，项目团队管理与赢利差异过大；服务品质与标准化执行不到位 咨询预期：1、建立一套完整的战略与执行管理体系；2、各项管理体系具备详细数据文件支撑；3、由于三家公司合并重组，需要根据不同业务类型的项目合同制定日工作计划、服务数据收集模型并支持软件系统；4...
北京THBY物业公司《组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：机动车公共停车场服务；城市园林绿化；热力供应；仪器仪表维修；电梯维修；建筑物清洁服务；专业承包；劳动派遣企业问题：刚性薪酬，年终奖金没有和个人的绩效表现和考核挂钩；绩效考核形式简单而流于形式；各项经营与管理没有标准 咨询预期：1、建立能够调动员工积极性的工资体系；2、建立更科学而适用于企业的绩效考核，并让员工年终奖发放有依据；3、企业各项事务管理需要标准化、流程化...
物流服务公司《高效分钱-组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：国际货代、国际物流（海陆空多式联运）企业问题：发展战略和实施路径的不清晰；缺乏年度经营计划制度及管控的配套机制；哑铃形的组织管理难以支撑企业快速发展；某些岗位并没有充分考虑岗位价值、工作业绩等因素；绩效结果不能真正体现绩效价值，团队难以激活；缺乏对公司整体培训体系咨询预期：以集团管控为核心的组织与人力咨询系统升级金财组织绩效解决思路1）从战略-目标-组织-人力资源...
电力金具生产企业《高效分钱-组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：为国家电网、南方电网等电力行业提供电力金具产品，企业集销售、研发、生产为一体的生产制造型企业企业问题：战略思考有所欠缺，企业战略目标发展不够具体，行动措施不够清晰。需要从机会管理走入战略管理；组织之间的界定存在职能混淆；好像都在忙，却没什么执行力；建立了薪酬体系，但与岗位价值体系连接度不够。咨询预期：构建有竞争活力的组织与人力资源管理体系金财组织绩效解决思路1）通...
酱油生产商《高效分钱-组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：传承古法工艺，专注中国好酱油的酿造企业问题：管理方式粗放，高管和员工都是固定工资，没有任何绩效和奖金。员工积极性差，死气沉沉，工作效率相比预期低了好几倍，老板比较迷茫，人才的作用得不到发挥。咨询预期：激活员工热情、搭建组织绩效管理机制金财组织绩效解决思路1）通过全方位的调研，手把手的培训和指导，全面提升团队对管理的认知；2）通过价值链梳理、工作域澄清等一系列专业工...
家具产品制造商《高效分钱-组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：中国家具产品制造商，主要专注于以原始设计制造方式生产及销售板式家具企业问题：随着企业的不断扩张，需要一个完整的系统来支撑持续发展，最大的问题是管理跟不上。虽然有足够的员工，但是效果并不理想。咨询预期：寻求在三年内达到百亿，五年内再翻一番目标。金财组织绩效解决思路1）与企业共同梳理发展战略，构建企业的现有及未来3-5年的组织架构；2）通过战略目标分解、监督和评估，让...
烘焙连锁品牌《组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：现烤烘焙连锁直营，全国市场。欧式、美式、法式面包及周边产品的研发、生产、销售企业问题：人才不足，开店流程及管理标准不清晰，组织架构难以支撑品牌逐鹿市场，更无法支撑门店快速扩张；“人治”及“经验主义”盛行；薪酬方案及利益分配不清，无法激励现有人才及团队。咨询预期：搭建组织绩效管理体系—目标、薪酬、绩效、晋升、店长/主厨训练营、运营标准及流程建设等，新品牌快速开店落地...
浙江某家居企业《高效分钱-组织绩效管理》咨询
企业问题及咨询预期主营业务：家居用品制造、销售以及提供全屋全配服务的家居用品供应企业，年销售额5亿元，是轻奢家具的后起之秀企业问题：公司正处在发展的重要转折点上，传统家具企业的底子，但战略上已开始转型为新型的轻奢家居运营商。战略转型带来了人力资源的巨大挑战：老人失去创业动力，无领军人才；新来的空降兵留不住，进退维谷。咨询预期：明确战略目标，激发员工动力，构建高效组织绩效管理体系金财组织绩效解...
北京HJGJ学校《高效分钱-组织绩效管理》咨询
学校问题及咨询预期主营业务：民办国际化学校，集团下属幼儿园、中小学、职业学院学校问题：学校的不断发展，团队的不断扩大，团队老化、管理薄弱、教职员工思想固化、缺少竞争和创新意识，制约了学校发展的瓶颈。在绩效、薪酬和员工能力，教师晋升方面存在明显的不足。咨询预期：建立与市场接轨，与学校战略接轨，与学校发展接轨的规范的、系统的绩效、薪酬、人才管理体系金财组织绩效解决思路1）建立从学校机构、业务流程...
「用革命般的意志 持续奋斗30年」百日三亿 开心拼搏 笑傲一生
「用革命般的意志 持续奋斗30年」百日三亿 开心拼搏 笑傲一生原创 金财控股 金财控股 2024年10月09日 20:45 北京图 | 金财控股2024财年全国326位干部百日奋战目标启动会议·银川站2024年10月2日-7日，以【用革命般的意志 持续奋斗30年，百日三亿 | 开心拼搏 | 笑傲一生】为主题，金财控股2024财年百日奋战目标启动会议暨326位干部沙漠之旅（以下统称“百日目标...
组织建设之人才“选用育留” | 金财教育2023财年全国480位干部训练营·第一期
组织建设之人才“选用育留” | 金财教育2023财年全国480位干部训练营·第一期原创 金财教育 金财控股 2023年06月30日 20:30 北京2023年6月1日-5日，金财教育全国480位干部汇聚河南郑州，共同开展为期5天4晚的干部训练营。本期训练营特邀资深人才招聘与评鉴专家龙平老师为全体伙伴赋能，揭示人才“选育用留”背后的底层逻辑。图｜全体伙伴升国旗、奏国歌，诵读企业文化金财控股董...
「十周年十个亿 助力百亿布局」金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议
「十周年十个亿 助力百亿布局」金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议原创 金财教育 金财控股 2023年05月08日 20:00 北京2014-2023十周年十个亿 助力百亿布局春和景明，万物昭苏。2023年4月1日-4日，金财教育330位管理干部齐聚北京，共同召开了金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议。金财...
金财控股围绕客户价值第一的组织创新——“根据地计划”战略发布会圆满落幕！
金财控股围绕客户价值第一的组织创新——“根据地计划”战略发布会圆满落幕！原创 总部运营中心 金财控股 2022年10月15日 12:28 北京2022年10月2日-5日，金财控股召开了以“围绕客户价值第一的组织创新”为主题的“根据地计划”战略发布会，发布了金财第四个三年计划（2023年-2025年），简称“43战略”。金财控股董事长张金宝先生、金财控股总裁许磊晶先生、金财控股技术总裁姜学青...
咨询师集训营突破边界，开创咨询新境（2023年6月）
大咖密训营 | 突破边界，开创咨询新境私域内容中心 金财控股 2023年06月09日 18:31 河北图 | 大咖密训营全体学员合照2023年6月5日-6日，以“咨询调研方法论及人类图解析”为主题的《大财务体系之大咖密训营》在北京银河庄园酒店开展，金财控股董事长张金宝老师、金财控股技术总裁姜学青老师、金财咨询事业部执行总裁王铁伟老师、金财咨询研发中心负责人吕军老师参与本次会议并发表重要讲话...
重磅首发|3500战神大冲刺，百日战役攻3.5亿——金财控股2021年全国100家分子公司3000人全员集训系列会议宣传片发布！
重磅首发|3500战神大冲刺，百日战役攻3.5亿——金财控股2021年全国100家分子公司3000人全员集训系列会议宣传片发布！原创 总部运营中心 金财控股 2021年11月17日 20:21金财控股，赞 406点击链接，观看精彩宣传片视频厚积薄发，志在必得聚沙成洲，奋发超越燃起斗魂，百日奋战，金财必胜2021年9月-10月，以“3500战神大冲刺，百日战役攻3.5亿”为主题，金财控股20...
一往无前，2021攻下7亿战绩|金财控股2021财年高管目标启动会圆满落幕！
一往无前，2021攻下7亿战绩|金财控股2021财年高管目标启动会圆满落幕！金财控股 2021年03月02日 18:00，时长00:11律回春晖渐，万象始更新。2月23-26日，以“一往无前，2021攻下7亿战绩”为主题的2021财年高管目标启动大会在京举办。金财控股董事长张金宝老师、总裁许磊晶先生、技术总裁姜学青老师、技术副总裁关天皓老师出席会议并作工作指示，全体核心高管共同参加。明确目...
“共奋进 精专业 勇突破”——金财控股2018-2019中泰年会盛典
“共奋进 精专业 勇突破”——金财控股2018-2019中泰年会盛典金财控股 2019年03月11日 22:312019年3月1日—9日，金财控股“共奋进 精专业 勇突破”2018-2019中泰年会盛大举行。此次盛会汇集了金财控股董事长张金宝先生、总裁许磊晶先生、技术总裁姜学青女士、高级顾问徐培杰先生、事业一部总经理王希平先生、事业二部总经理史保峰先生，战略合作事业部总经理吴启正先生、23...
金财控股全国总经理及销售精英会议第四期第一天精彩分享
金财控股全国总经理及销售精英会议第四期第一天精彩分享金财控股 2018年12月03日 18:2012月01日—04日，金财控股全国分公司总经理及销售精英会议第四期在北京拉开序幕，来自全国各地的200位高管精英齐聚一堂，学习提升。热情似火，奋战深夜会议在12月01日晚上7:30正式开始，由金财控股高级顾问徐培杰老师给大家分享。欢呼声，震耳欲聋的呐喊声，热烈的鼓掌声响彻整个会场。没有看到希望，...
大平台 大团队 合力前行，共创2018新辉煌
大平台 大团队 合力前行，共创2018新辉煌金财控股 2018年03月13日 19:08传承，是我们持久的动力；创新，是我们不懈的追求；合力，是我们不变的态度；共赢，是我们坚定的信念； 玉洁生英，冰清孕秀，春回大地，暖风和煦。108位金财人齐聚北京，参加金财控股为期5天4夜的“团队铸就梦想”合力共赢2018”2017-2018年会盛典！出席本次年会的人员有:金财控股董事张金宝先生...
“团队铸就梦想，合力共赢2018” ——金财控股2017-2018年度盛典
“团队铸就梦想，合力共赢2018” ——金财控股2017-2018年度盛典罗佳宁 金财控股 2018年03月08日 11:01新年伊始，万象更新。二月的北京，尚未褪去冬日的严寒，春的暖意却早已蠢蠢欲动。2018年2月24日——2月28日，为期5天的“团队铸就梦想，合力共赢2018”金财控股2017-2018年度盛典在北京举行，此次盛会聚集了集团总部及12家分公司总经理、销售精英、27位技术咨...
「金色九月」与时光同行，与梦想共舞，雄起！
「金色九月」与时光同行，与梦想共舞，雄起！金财控股 金财控股 2024年09月07日 13:36 北京金秋九月，大地流金。2024年9月1日-4日，金财控股九月月初启动会在此起彼伏的掌声与斗志昂扬的口号中圆满落下帷幕。今天，随小编的笔迹来回顾一下现场吧！“01分子公司事业部-华北华东大区“让冠军成为习惯，一切来得轻松、喜悦而又充满荣耀”在金财，我们有共同的基因，但是不同的团队有其独特的精神品...
「化十为零，重新出发；光明通达，无所不往」金财控股2023财年年会颁奖盛典暨2024财年12亿目标启动会圆满结束
「化十为零，重新出发；光明通达，无所不往」金财控股2023财年年会颁奖盛典暨2024财年12亿目标启动会圆满结束金财控股 金财控股 2024年08月30日 18:01 北京视频 | 化十为零，重新出发；光明通达，无所不往。2024年5月2日-6日，@金财控股 2023财年年会暨2024财年12亿目标启动会于“梦想成真”号邮轮上圆满结束，10年不懈，破局增长难题，追寻服务初心。未来，我们仍会...
咨询师集训营第三期钱体系标准化 +能量升级（2023年7月）
✨客户价值第一7月5-6 日，咨询一线老师齐聚北京大咖密训营系列三——钱体系✨心怀敬畏，潜心研习，打造安全、高效、成本最优的钱体系铁三角实战驱动，沙盘演练，打造面对事实、实战落地的铁军咨询团队升维破框，拉升格局，提升企业管理，由业务利润变为管理利润，升级为资本利润践行43战略，高质量重落地，实现客户价值第一
咨询师集训营第四期税体系标准化+心力提升密钥（2023年8月）
2023年8月1日~2日，全国咨询一线老师同一梦想齐聚北京，开启第四期大咖密训之旅！—— 百人团队、多年积淀、诸多实践打造标准化税体系，助力企业高效税务管理。—— 内训核心，构建合规体系底层逻辑，赋能老师，看清表象，直达本质，归纳梳理，化繁为简，升级服务。——体系全面升级，有格局，接地气，打造行业竞争优势，创造客户更高价值。—— 秉持客户价值第一，助力企业选择最优，行动决策先人一步，快人一路！
咨询师集训营第五期预算内控体系标准化+高维智慧秘钥（2023年9月）
2023年9月2日~4日，全国咨询一线老师同一梦想齐聚郑州，开启第五期大咖密训及蓄能之旅！ —— 标准化预算及内控体系，赋能企业战略规划、资源配置、成本管控、绩效优化……—— 构建预算及内控体系的底层逻辑，洞悉本源，以终为始，层层分解，助力企业，目标达成。—— 凝心聚力，再创辉煌，更好服务，再次出发。—— 客户价值第一，助力企业，系统规划，赢在未来！
咨询师集训营第六期股权体系标准化+高维谈单秘钥（2024年3月）
3月2日~3日，全国咨询合伙人齐聚北京，开启第六期股权体系标准化大咖密训及蓄能之旅！通过六期的学习及实践（账，钱，税，内控，预算，股权）体系全面升级，提升格局，打造行业竞争优势、提升咨询落地价值！实现客户价值第一，开启企业咨询新篇章和助力财富增长新纪元实战驱动，沙盘演练，打造基于真实案例、实战落地的铁军咨询团队；~~~过往的序章在这一刻绽放，咨询大咖密训营圆满结业 ~~~镜头里，记录的是过往...
咨询师集训营精华班+学以致用创价值（2024年4月）
2024年4月13日~14日，全国咨询合伙人齐聚北京，开启大咖密训营精华班及充满价值的旅程！通过此次精华提取的学习及实践（账，钱，税，内控，预算，股权、财务建模）体系内容精讲，共同聚焦专业、夯实基础；千里之行，积于跬步；万里之船，成于"沙盘"；实战驱动，实战模拟演练财务建模，打造“行业化+专项化”的大咖级咨询专家；思维格式的碰撞，多元化的参与者，一路同行者齐聚北京，共同聚焦专业、夯实基础；学...
咨询师集训营第一期合伙人8大能力(上)+企业重组涉税（2024年6月）
2024新财年启航，金财80余名咨询精英齐聚济南，咨询研发再度升级！！！ 精英特训营第一期，不仅聚焦合伙人八大能力建设，更深度探寻企业重组的实操细则，同时对于企业财务战略的不同阶段模拟及现场规划，让我们的结构化思维与实战再度升华。让我们携手并肩，共同点燃激情的火焰，让智慧的火花在这里碰撞、交织、升华。 金财咨询团队坚守客户价值第一，长期陪伴客户成长，每一次技术研发与赋能都是一次价值共创的旅程...
咨询师集训营2023财年咨询事业部年会（2024年6月）
2024年6月1日~2日，全体咨询老师齐聚济南，打开“2023财年咨询事业部年会暨2024财年全员启动会议”之旅； 通过此次会议从：公司组织变革和政策宣讲、咨询成交与交付服务工具赋能、全员聚能、签署军令状，有方向趋势、有政策了解、有知识吸收、有分享精彩；也通过颁奖环节、集体生日会庆祝、全体娃哈哈等互动环节，得到了温情与关爱，收获满满的一场友爱旅程； “乘风破浪赢挑战，凝心聚力奋前行”是本次全...
咨询师集训营第二期合伙人八大能力精进+项目投资决策建模（2024年7月）
2024年7月盛夏，金财咨询精英再度齐聚北京总部，在为期三天的咨询精英特训营二期中扬帆起航⛵！ 第二期特训营中深入持续的剖析及夯实了合伙人八大能力建设，专业精准解读及赋能企业特殊性重组的政策与落地流程，综合演练投资决策建模技术。每一次的培训提升和真实模拟，都是为了更好地服务客户，确保咨询项目的完美交付，追求客户满意度的极致提升。 金财咨询团队不仅是专业的企业大财务管理服务团队，更践行客户价值...
咨询师集训营第三期调研方法论升级2.0版+咨询价值创造精进篇（2024年8月）
8月3日~4日，金财咨询合伙人在北京开启“战略规划与解码【重装旅】课程”的赋能与集训；本次课程从战略规划五看三定的底层逻辑，再从战略到解码执行，以客户为中心、以产品为核心的布局和策略，整体提升了我们的全局化观念；实际案例分享、思考和输出及真实演练环节，让我们对于五看三定和战规有了更高的技术精进与价值创造；各位咨询合伙人秉持服务无终点、满意是起点的核心理念；观组织，明运作，致力于用清晰的逻辑+...
咨询师集训营第四期一推方法论创新1.0版+咨询价值创造进化篇（2024年9月）
9月1日-9月2日金财咨询精英再度风云际会于长沙，第四期金财咨询精英特训营再燃烽火！ 两日深耕过程中，以金财咨询最新研发成果为翼，产研深度融合，剖析与共创如何更好的助力客户成功；在沙盘推演环节中，各位老师学习优秀，成为优秀，咨询价值不断进化和创造，并致力于超越优秀；在咨询老师的集体智慧交锋下，驱动“大财务价值体系”航船破浪前行；也通过老师们交流促进环节的高光时刻送上惊喜礼品，带来知识和温情并...
感谢信——内蒙古XXX科技有限公司
从前,我是一名大学老师,因家里突发变故,临时接手了一家价值过亿的企业。过去我没有去过企业,也不认识企业里的任何一个人,二代接班本身就是一种考验,没有过渡的接班,更是难上加难,内忧外患,使我整天生活在恐惧和压力之中。虽然有专业的律师,有专业的财务人员,但对于我面对的困境,以他们业水平也帮助不了我。
终于在时隔一年半的时间,让我遇见了金财,最初我也抱着怀疑的心态去金财听课,但经过半天的培训,我发现这
感谢信——张掖市XXX有限责任公司
尊敬的金财公司:自 2023年3月份和贵司签订合同以来，韩东艳老师带领的金财团队三次入场为我们企业提供财务指导服务，每次我们都是满满的收获，非常感谢韩老师团队。首先在股权方面，韩老师帮我们梳理了目前的股权架构，并根据公司未来的战略发展方向重新规划了股权架构和业务模式，使得公司顶层架构更适合公司的未来发展。然后在财务核算方面，韩老师团队在公司目前的实际业务的基础上并结合公司未来的发展方向，重新...
感谢信——江西省XXX责任公司
金财时代教育科技(北京)有限公司/尊敬的张金宝老师:您好!自2018年10月与金财结缘以来，与金财共同度过了五年时光，在此，对贵公司杨红老师项目组深表谢意。在咨询项目落地过程中对我们的财务体系、股权体系、管理流程体系进行了优化与改造，始终对财务团队进行赋能，通过工具植入把控公司整体税务风险，还特别为我们公司量身订做了一套行之有效的涵盖资金、财务管理、项目成本管控和项目预算等模块的综合管理系统...
感谢信——重庆XXX限公司
尊敬的金财公司:感谢贵公司及时派出优秀的余金莉咨询团队，为我公司提供了优质、专业的咨询服务。2021年来，余金莉老师、李明老师，赖婉祯老师，王峥老师多次来到公司，就发现的每一个问题进行仔细调研，并给出了切实可以行的实施方案。项目期间为我们争取了最大的优惠政策，为后面近10年的优惠期间垫定了基础。在资金管理方面帮我们实现了集团化资金报表及现金流量表，实现了快速准确掌控集团的资金方向及资金安全。...
感谢信——上海XXX科技有限公司
致尊敬的金财控股公司:为谋求公司长远发展，我司于 2023年10月聘请贵公司魏雪老师团队为我们提供了”老板财务顾问“咨询服务。在项目执行过程中，老师们用丰富的专业知识，对公司各项业务进行了全面系统地梳理、分析，对可能存在的风险逐-制定了解决方案，并督促我们进行优化升级，至此已经顺利完成集团股权架构搭建(一期)、账钱税体系(一期)、金蝶系统上线(一期)和员工绩效考核方案设计等工作，为公司未来稳...
感谢信——北京XXX科技有限公司
尊敬的金财公司:在此，我们怀着无比感激的心情，向贵公司及徐多林老师、刘庆余老师、孟祥利老师、吴朕老师致以最诚挚的谢意!感谢你们在过去的时间里，为我们公司提供的专业、高效、细致的财务咨询服务。自从我们与金财公司合作以来，4位老师以其深厚的专业知识、丰富的实践经验和严谨的工作态度，为公司打造了一套切实可行的财务管理方案。现场工作时，他们悉心指导预算编制、账务处理、各项经营及财务管理制度编制，使公...
感谢信——长春XXX技术有限公司
尊敬的金财公司:在这个充满挑战与机遇共存的时代，我公司有幸与贵公司结缘，共同走过了一段难忘的财务管理变革之旅。在此，我代表长春xxx技术有限公司，向贵公司咨询团队的江庆浩、刘志强老师致以最诚挚的感谢和崇高的敬意!自我们与金财咨询团队携手以来，贵团队的老师们以深厚的专业底蕴、丰富的实践经验，以及高度的敬业精神，为我们公司在股权架构、公司治理、业财合、财务规范等领域带来了前所未有的变革与提升。你...
感谢信——合肥XXX责任公司
尊敬的北京金财公司:首先感谢贵司指派于飞老师团队为我们公司提供了优质的咨询服务，在合作期间，于飞老师、李秋云老师、邓淑梅老师用专业渊博的学识及认真严谨的态度精心指导，使我司在咨询实施的过程中，账务的质量和财务人员的专业水平有了提升。我们共同完成了股权架构的整改，税模块、账块、控模块的合规与升级，他们的严谨求实的工作态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风对我们产生了重要的影响。最后...
感谢信——张家XXX技术有限公司
尊敬的金财公司感谢贵公司头为我司组建了专业的项目组团队，为我们提供了优质的服务。自2021年开始，孙明霞和李磊老师带领的项目组与我们公司共同见证了项目的诞生和成长，项目每个阶段的进展和成果，都离不开项目组各位老师精湛的业务水平，认真负责的工作态度。王丹老师遇到问题时一头扎进现场，不辞辛苦的对每一个环节跟踪调研，指出我们的问题，晚上又快马加鞭的撰写报告至凌晨。还有张子琳和倪健老师为了企业内控流...
2024财年金财咨询精英特训营圆满收官：以专业赋能客户，用演训点燃发展引擎
2024财年完美收官2025年4月1日-4月3日，为期三天的“金财咨询精英特训营”在北京圆满落幕。这场汇聚金财咨询精英的沉浸式学习盛宴，不仅是金财大财务研究院连续举办的第十二期针对咨询团队的业务集训，更是一场关于助力民营企业高质量发展的深度探索。通过行业洞察、战略财税规划、实战沙盘演练及百万级咨询案例拆解，金财咨询再次向业界展示了其“以专业为基、以实战为翼”的独特优势，为民营企业提供“风险可...
「搞人效 搞利润 搞组织」金财控股2025财年全员目标启动会
2025财年 新篇章 新征程图 | 金财控股2025财年全员目标启动会主背景板理念是行动的先导。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。2025年4月5日-6日，以“搞人效 搞利润 搞组织”为主题的金财控股2025财年全员目标启动会圆满落幕。会议主会场安排在北京总部，异地业务单元通过网络互联。全国上下1500+位伙伴，汇集各属地职场，携手一起迎接新的财年。图 | 金财控股全国上下1...
业财融合 陪伴老板创造第一
每一个有梦想的老板，都想成为行业第一。金财，也不例外。6年以前，金财的一个员工，在饭桌上问我：“张老师，有一天，企业不再偷税漏税了，不再买发票，做两套账了，我们公司的业绩会不会下滑？”我非常认真的回答：“财务合规、两账合一之后，财务管理才刚刚开始。”“账钱税体系完善，是财务管理万里长征的第一步”。“内控建设、战略预算、经营分析、资本上市……都建立在财务合规的础之上”。我们很自豪，2035年，...
学习型春节
目标：4000 家企业，同时上课，共同学习“大财务”。持续 20 年，每年 4000 家，20 年，影响 8 万家企业……每家企业平均 100 位员工，将影响 800 万人的管理升级。金财的“学习型春节”——终将成为咨询行业的一座丰碑！——被载入咨询业的史册！27 年前，我利用春节 7 天假期，学会了 VB 编程。后来在工作中编写了固定资产软件，使得工资翻了一倍。26 年前，春节假期，我学习...
张金宝的十大梦想
老板，一定是一个有梦想的人。梦想，通俗地说也叫“吹牛”。吹牛有三个境界：吹到自己相信、吹到同事相信、吹到客户相信。一个卓越的人，一定是一个很会吹牛的人。当然，吹完“牛”之后，就要去实现“牛”。否则，梦想就成了幻想或空想。梦想小的人，永远追随梦想大的人。要有大成就，一定要有大的梦想。人，是活在希望之中的，有希望有梦想，奋斗更有意义。让我们这一群有梦想的人，一起相聚，一路同行，一起实现梦想吧！梦...
以“大财务”的力量， 帮助 100 万家企业 更赚钱、更值钱、更长寿！
使命是我们的大愿，是我们存在的意义和目标。以前金财营销团队说过一句话，叫“3年买车，5年买房”，但是，买车、买房不是我们的终极目的，赚钱只是我们在实现人生目标中顺带实现的。赚钱只是某一个阶段目标，如果没有带着使命，没有带着对讲课的热爱，没有真正地去帮助到更多的客户，只是为了赚钱，我们不会有这么多的力量。我们要“以‘大财务’的力量，帮助100万家企业”，什么是大财务？小财务，是站在监管、纳税、...
成为“大财务体系”标准制定者
愿景：成为“大财务体系”标准制定者。愿景是我们对未来的期许，是我们的长远目标。我们的愿景是，成为“大财务体系”标准制定者。志向远大的企业，要勇于成为行业标准的制定者，不断拉升行业的高度。而且，时代呼唤“大财务体系”。目前中国的会计政策、会计标准、会计法规，都是以上市公司、国企、央企为蓝本，适合民营企业的内容很少。举个例子，财政部的会计准则里，有“两账合一”的标准实操吗？没有！因为国有企业、上...
客户价值第一
“客户价值第一”意味着为客户创造价值是金财存在的唯一理由，一切工作都要围绕服务客户、为客户创造价值来开展。只有帮客户创造价值，我们才有价值回报；只有帮助客户持续成功，我们才能持续成功。“客户价值第一”不等于“客户第一”。如果是“客户第一”，那就代表着，客户说什么都是对的，一个小学一年级的学生，说什么都是对的吗？“客户价值第一”如何体现？就是竭尽所能为客户服务，用“产品”引领客户，用“技术”征...
活为目标
“活为目标”是用目标引领人生，用目标化解一切不如意。人活着没有目标，就像航海没有罗盘。目标给我们方向、给我们信心，让我们的生命有意义，更可以激发心智的无限潜力，不断超越自己。1952 年，弗洛伦丝・查德威克挑战卡特琳娜海峡，当日，海面浓雾弥漫，能见度极低。奋力游了 16 个小时后，还是看不到终点。尽管工作人员告知 “只剩一英里”，但她已失去信心，选择放弃。靠岸后她才发现，成功真的近在咫尺。她...
1+1+1>10
“1+1+1>10”是我们价值创造、价值实现的方式——协同才能倍增。“1”是个体，可以是个人，也可以是单一部门；“+”是协同，协同的内核是帮助别人成事，平衡整体利益和局部利益，达成整体目标；“>10”是倍增效应。如何实现“1+1+1>10”？首先，要做好“1”，也就是个体。“1”是一切价值创造的起点，代表每一位员工的个人能力、职业素养与自我成长。没有扎实的“1”，再多的叠加也只会是“0+0+...
让一切来得轻松、喜悦 , 而又充满荣耀 !
人们总是认为要想获得成功，就一定要吃尽苦头。太过用力、太过忙碌的生活榨干了心底的美好，让人生苦难重重。实际上，物随心转，境由心造，一个人内心有什么样的状态，就会遇见什么样的现实。我们无法控制天气阴晴，但是可以把握自己的心态，让一切来得轻松、喜悦，而又充满荣耀！因为专业，所以轻松；忙者不会，会者不忙。庖丁解牛的驾轻就熟、行云流水，来自经年累月聚精会神地解牛，把一件事情做到了极致。少做事情、做好...
金财品格
简单做人，纯粹做事简单做人，纯粹做事，把注意力聚焦到工作上，减少内耗，减少干扰。“简单做人”，讲真话、讲实话，说一句是一句；干实事、求实效，不使心计不投机取巧。所有的套路必须建立在一个基础上，就是做人的真诚。真诚是最大的套路，实在是对人最高的评价。简单是一种伟大，是金财人的“味道”。“纯粹做事”，全神贯注投入到所做的事情中，学会删除，删除干扰、删除复杂、删除所有的不纯粹，充满敬畏地做好手头每...
自我蜕变，化茧成蝶，破壳重生
聚沙成塔，滴水成海，所有的不平凡都是奋斗出来的。这是采访王老师，最深的感触。你的时间花在哪儿，人生的花就开在哪儿。时间从不偏袒任何人，他给每个人的一天都是 24 小时，一样的时间，拉开人与人之间差距的是对时间的态度。你怎么花时间，就过怎样的人生。毕业一年，从出纳晋升为财务经理；毕业两年，从财务经理晋升为财务总监；别人十年才做到的事，他仅用了两年；出身财务，却不止于财务，人力资源、法务、运营...
探究底层逻辑，才能无往 不利
每回见到武老师，他总是笑眯眯的，随和、谦虚，与人交流不疾不徐 。对每个话题，总是能轻易地说出本质的部分。 “我以前的工作，跟财务总监、中高层接触比较多。到金财后，跟企业老板和实际控制人接触更多，他们对咨询老师发自内心对的认可和尊重，那种感觉，是完全不一样的。”每次问武维社老师，当初如何加入金财的，他总会提起一个案例。“之前我在事务所做合伙人，朝九晚五，双休，一年也有大几十万，感觉还行。经一个...
心有大爱，春暖花开
勤劳还能致富吗？在这个信息大爆炸的年代，有人也许会说，勤劳已经不能致富了。但是，细数那些财富排行榜上的名人，哪个是不劳而获的呢？“勤劳致富”这个道理一直深深地扎根在中国人的心里，也扎根在从小看着父亲，用一双勤劳的双手，抚养孩子们长大成人的白希楼老师心里。金财人常常评价白老师，是一位很务实的老师。无论是在金财的大课现场，还是在服务企业的过程中，白老师总能给人一种莫名的安全感。只要有他在，事事都...
生活的矮子，工作的巨人
“一群人，一辈子，一件事”要说金财是一个“聚宝盆”，李霞老师必须拥有姓名！从一个计算机老师到行政助理，最后做到财务，可谓是“一步三跨”！李霞老师说，她这是“踏上贼船了”。从财务小白到上市审计，最后由于表现出色，被推荐到某知名互联网企业负责上市筹备，李霞老师一路乘风破浪，冲破了传统财务的标签定义。“第一次见面，张金宝老师用白板纸给我讲了半天他的宏伟蓝图！”李霞老师说，那一次她就已经被张金宝老师...
点破跨境困境，财务系统扭转困局
跨境电商创业者多有“表面风光，内里焦头烂额”的困扰：订单与版图扩张的背后，管理乱象、合规隐患、团队离心等暗礁随时可能搁浅企业。我曾帮扶的跨境电商老板周总，便深陷此局，而一套量身定制的财务系统，成为他破局重生的关键。一、初识：喧嚣背后的焦虑，光鲜之下的困局一场金财复习会的午后，课间休息时，参会者或寒暄或整理笔记，唯有角落一位四十岁左右的男士格外落寞。他身着西装，眉宇间满是疲惫，笔记本上批注密密...
一家调味品企业的治理蜕变与上市征程
相遇：5 亿营收背后的治理迷雾第一次走进这家调味料企业的会议室时，我看到的不是一家年营收 5 亿企业的自信，而是一张张写满焦虑的面孔。长桌两侧坐着七位股东——他们都是自然人股东，股权比例分散，没有绝对控股方。创始人张总开门见山：“李老师，我们企业做了十几年，从一个小作坊发展到今天不容易。但现在我们卡住了。营收三年从 5 亿做到 8 亿，听起来不错，可我们自己知道问题很多。”财务总监递过来的报...
承上启下促签约，全心服务赢信赖！
前置研判锁契机，以真诚服务践行“客户价值第一”2025 年 11 月 27 至 28 日，客户财务总监参加西安两天OPP 课程，全程对课程的体系化内容与实战价值赞不绝口。秉持公司“客户价值第一、专业赋能”的核心价值观，课程一结束，我便第一时间主动上前对接，既想深入了解客户学习需求，也希望为其提供精准服务。凭借专业判断力，我快速判定客户有明确咨询需求，属于需重点服务的优质客群。得知核心决策人因...
做好配合，服务好客户
我于 2021年 6月 16日加入金财，在金财工作的几年的过程中，经过了销售经理、客服、小天使几个岗位。不管在哪个位置的实际在工作中，我深悟金财的价值观：“客户价值第一；1+1+1＞ 10；活为目标；让一切来得轻松、喜悦，而又充满荣耀”的重要内涵和重要意义。深刻认可、认同，并且在服务客户过程中践行“客户价值第一”。下面一个客户的调研收款为例，介绍一下在客户服务过程中，我是怎样做的。2025年...
财务千里专业守护，托付始终源于信任
以 “ 客户价值第一” 为锚，奔赴山海的服务践行在财务咨询行业，每一次深度合作的背后，都藏着专业的坚守与真诚的奔赴，更镌刻着“客户价值第一”的服务初心 ——不是简单满足需求，而是为客户创造可感知的合规价值、风险价值、利润价值。这是一段跨越千里的服务历程，是一次用专业击破顾虑、用真诚赢得信任，更以客户价值为核心的生动实践。【缘起】一次擦肩，是价值认可的伏笔2024年 12 月 28日，一次看似...
践行金财价值观，实现企业价值最大化
2023年 11月 2日，入职金财石家庄分公司。在近两年的工作实践中，从陪伴销售伙伴开始，后来的参加 OPP、参加大课，签订 ABC方案、调研、咨询、金财書院等等项目，一步一步的成长和进步，进一步认可公司的使命和愿景，更深刻地认识到了金财的社会价值。在工作中，我觉得：作为一个技术老师，一定要给自己一个明确的定位：专业的顾问、 提供专业建议和解决方案（ABC方案和咨询）；问题解决者、帮助客户克...
以心践行价值观，用爱筑牢信赖桥
精准洞察：懂客户所需，触客户痛点面对冲刺资本市场却陷合规转型迷茫的困境，我们的员工未泛泛而谈，而是带着共情深入企业，精准捕捉其业务背后的核心痛点。彼时的客户公司，历经二十余年发展已成行业领军者，拥有近千家终端药店、四千余名员工及两百六十万会员，业务覆盖零售、批发、国医馆、O2O配送等多个领域。但规模扩张催生了管理瓶颈，股权架构失衡、内控流程松散、财务业务脱节、团队能力不足，均成为对接资本市场...
从“成交”到“成友”：一位客户与我的七年成长共舞
在金财，我们常常谈论使命、愿景和价值观。我们说要“陪伴客户创造第一”，要成为“中国经济的基础设施”，成为“中国企业腾飞的底座”。这些话语宏大而充满力量，但回归到每一天、每一次与客户的接触中，它们究竟意味着什么？是那一份份专业的方案，还是一堂堂精彩的课程？今天，我想通过一个真实的故事，分享我的一点感悟。这个故事跨越了七年，关于一位客户——罗总，也关于我自己。它让我深刻理解到，我们最终交付的，不...
以心为炬，以专业为翼：一场跨越四季 的客户服务之路
我于 2020 年 7 月 14 日加入金财公司，五年来，从销售岗位稳步成长为经理，全程参与 OPP 及大课的客户服务工作；总部组织的各类集训，除怀孕生子的特殊情况外，我均悉数参与。在金财的成长历程中，我深深被公司文化浸润，立志成为一名有温度的金财人。公司“客户价值第一；1+1+1 ＞10；活为目标；让一切来得轻松、喜悦，而又充满荣耀 !”的核心价值观，更是深深触动我、指引我。我始终秉持利他...
长期陪伴客户，客户价值第一
持续陪伴五年的能源生产制造企业：三次深度合作，源于信任与价值初次结缘：并购困局中的信任破冰2022 年 12 月，我入职金财后的首个咨询案例正式启动。一家能源生产制造企业正推进并购交易，此前委托的当地事务所耗时半年仍未推进，却不愿放手，让企业陷入焦虑。由于项目参与方众多，且有过第三方服务失败的经历，并购双方（Y 总、L 总）股东对外部机构已缺乏信任。经过多轮深度沟通，我们凭借专业方案与真诚态...
金财陪伴客户从 3000 万到 5 亿，“客户价值第一”最好的展现
我于 2019 年 2 月加入金财集团，被金财的企业文化所吸引，客户定位清晰，服务定位落地咨询，专注助力更多客户实现业财融合，和之前做的财务培训工作完全不同，所以我愿意在金财平台上深耕，把这份工作当成自己的事业来做。在商业世界的浪潮中，每一次深度合作的背后，都藏着超越利益的初心与坚守。2019 年至 2021 年，金财与一家生产制造企业的携手历程，恰似一部生动的教科书，深刻诠释了公司“客户价...
五载践初心，守正笃行，专业护航
我是柏伟，于 2020 年 11 月 9 日加入金财，至今已走过五年。这五年，是我与金财共成长的五年，也是我从一名一线销售，逐步成长为经理、总监的蜕变之旅。五年来，我全程参与公司 OPP 及各类大课的客户服务与支持工作，总部组织的每一次集训我都积极参与、深入学习。金财“客户价值第一，1+1+1 ＞ 10；活为目标；让一切来得轻松、喜悦，而又充满荣耀！”的核心价值观，早已内化于心、外化于行。我...
以专业致初心，以信任筑长青
2020 年初我带着对财务服务行业的敬畏与憧憬加入金财，从一线销售经理到如今的销售总监，七年时光里，我见证了无数企业在金财的专业赋能下突破发展瓶颈，也在与客户的深度链接中，读懂了“客户价值第一”这六个字的重量。今天想和大家分享的，是我与山东某大型市政工程公司的合作故事，这段跨越三年的陪伴，不仅让我收获了客户的信任，更让我深刻体会到金财服务的真正内核——用“大财务”的力量，帮助 100 万家企...
“探索创新奖”武维社、孙明霞
面对公司拓展餐饮业务、发力并购的战略号召，你们毫无迟疑地投身于业财融合的创新探索中，以高度的执行力与专业素养投入。在业务推进中直面市场变化与流程挑战，即便当前可能因创新试错存在阶段性的投入压力，却始终将“创新融合”作为核心目标，用每一次对餐饮行业规律的深挖、每一次对并购业务模式的优化，为公司在餐饮与中和并购发展的道路上铺路搭桥。你们用行动诠释了“ 听从指挥、勇于创新”的职业信念，这份聚焦业财...
“清正廉洁奖”王希平和王铁伟
这几年，他们在“价值观红线守护”上做得非常好，做到了“零私单”。王铁伟老师只要听说有人搞私单，绝对斗争到底，跟他死磕，一定会把他开掉——正因为他这样，我们的咨询团队才保持强大，看看竞争对手的咨询团队，一盘散沙；王希平在很多会议上，尤其是在华北，反复强调“反对私单”，旗帜鲜明地守底线——太原总经理的纯粹价值观，也跟他的强调有关系。希望金财越来越多的人能坚守底线，知道“什么可做、什么不可做”——...
