大课报道 | 第11期《内控体系》· 北京站圆满结束！
2021年7月19日至7月21日，金财控股旗下金财教育第11期《内控体系》在北京九华山庄隆重召开！现场676位企业家跟随张金宝老师共同学习金财精益内控体系，让公司能够更加健康发展。
01
聚焦课程
《内控体系》通过三个模块十大篇章，帮助民企老板精益企业发展中的内控管理。
内控的本质是什么？内控常见的问题有哪些？内控的五要素有哪些？内控缺失有哪些危害？《内控体系》让民企老板对风险有所思考，让民企老板更加清晰地了解缺乏内控的危害、量刑及原因，让民企老板通过职责分离适当牵制、额度控制、资产保全、流程标准化、留痕管理、经营看板、工作自动化、人事控制、授权明责等“九阳神功”精益企业的内控建设。
图|课程现场
大财有道，健康为基。一个企业想要健康发展，做大做强，必然要完善企业的内控体系。《内控体系》就是站在企业健康发展的层面，从老板、财务、业务三个角度来谈内控。
图|张金宝老师现场授课
从老板的角度看内控，必须要抓权责、组织和文化；从财务的角度看内控，必然要盯紧利润、风险和资金；从业务的角度看内控，则必须紧盯流程、数据和资产。
从内控最容易出现问题的三个角度出发去控风险、控资产、控资金、控流程、控利润、控数据，做到授权明责、自驱组织、精益文化，从而才能得到一个完善而强大的内控体系。
图|课程现场
企业过了生存阶段，必须要完成“管理体系”的升级，那什么是管理？管理就是人+系统，管理要做到100分，要么人20分，系统80分；要么人80分，系统20分。一个伟大的企业，往往是一流的管理系统+三流的人才。
图|学员特写
张老师讲到华为费用报销流程的时候，引起了现场学员的热烈反响。一个成功的企业必然有一个极其缜密的内控体系，而华为内控的完善程度从费用报销上就能体现出来。
十年前，智能手机尚未普及，华为就已经在互联网上开发了费用报销系统。因此，华为的报销流程非常的精简，员工的费用报销基本上都是通过系统进行处理。在精简流程的同时，华为的报销审查也非常的严格，在真实性、合理性等方面进行了层层把关，保证了报销的真实有效。
图|学员特写
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02
入组辅导
金财拥有强大的师资团队，本场课程有30多位财务专家咨询老师入组辅导，为每一位学员解答关于企业内控疑惑，让学员们带着问题来，带着方案走。
白天张老师讲解企业共性问题，晚上专家老师针对客户的疑惑进行解答，对每家客户的专项问题进行针对性分析。
图|全体技术老师
本次课程我们对优秀技术老师代表杨老师进行了访谈，杨老师为企业家们带来寄语：
图|杨老师服务咨询客户
杨老师：
什么叫内控？什么叫风险？举个简单的例子，当你在车辆比较多的马路边行走时，你就处于风险之中；在这种情况下，你下意识地在你和车之间找一个物品阻拦，这就是内控。
老板在经营企业时就应该有这样的意识，企业发生的每一个动作，老板在做每一个决定之前，都要去想一想有没有风险，如果有风险应该如何去防控。
其实内控的本质就是管理，只有将管理细化、量化再加上记录、评价和考核，让企业的经营制度化、制度流程化、流程数据化、数据IT化，才能远离风险、健康发展。
03
学员分享
本次课程收获了学员的良好反馈和广泛好评，这是对全体金财伙伴最大的鼓励。金财愿意陪企业家学员一起成长，一起收获更大的成功。
客户见证
再次来听金财内控体系课程，两天下来感受非常深刻。我们公司做了很多企业的管理咨询，发现民营企业的内控是非常混乱的，我们也在制定大量的内控制度，但是落地效果非常差。
这两天下来，张金宝老师把整个民营企业的内控系统地做了分析，也举了很多的案例，从销售起点到最终收款的起点，每一个细节环节，都设计了非常落地的工具，两天下来我们学到很多干货，回去后，我们会进一步整理加工，转化为能够给民营企业提升内控的咨询方法。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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