大课报道 | 第110期《老板利润管控》· 广州站课程完美收官！

2021年8月29-31日，金财控股第110期《老板利润管控》课程在广州碧桂园凤凰城酒店隆重召开！来自全国各地的550多位企业家齐聚一堂，跟随张金宝老师共享三天两晚的财税盛宴。

“企业管理的核心是财务管理，财务强，则企业强。”张金宝老师从这一要点切入，将原理与案例相结合，让老板站在管理者的角度重新认识企业的财务顶层架构设计，实现企业数据化管控，用“报表”运筹“决策”，用“数据”分析“利润”。

张老师从时间、空间、角度三个维度展开，为企业家讲解了大利润管控之“时空角”模型。

大利润管控在空间维度上，主要涉及如何用五力模型、5V价值模型等，来做大、做强、做市值。

在时间维度上，主要包括如何构建完善的财务体系、稳健的内控体系，使用长存机制延长企业生命周期，实现企业转型、模式升级等，让企业真正能够做久、做长寿。

在角度维度，张老师从股权架构设计、并购重组、投融资与IPO上市等角度来诠释公司是谁的。

每个老板一生必上一堂老板财税课程，《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，3天2晚课程内容主要针对企业老板、股东、高管等，解决企业的财税困惑，从而实现利润增长，风险降低，让公司成为一家挣钱、值钱、长寿的企业。

更多精彩内容，欢迎来到线下课程亲自体验……

本次《老板利润管控》课程有40多位优秀财务咨询老师齐聚广州，深入小组辅导，针对客户问题进行一对一解答，给到专业的实操方案。让客户带着问题来，带着解决方案走。

白天张老师讲解企业做大利润、股权架构设计等共性问题，晚上专家老师分享咨询项目实操案例，针对客户的疑惑进行解答，对每家客户的专项问题进行针对性分析。

企业概况：山东某化工企业，04年成立，企业经营跟资源和政策有很大关系。18年就在企业快经营不下去的时候，政府开放了一些资源给到该企业，20年开始投产，21年预计营收40亿（含税）。利润毛利20%，净利润10%。员工有800多人，财务有10人。

与张老师访谈后，总结了以下问题：

1、公司的税负重，如何降低？

2、想把企业拆分出来，把衍生的产品新成立出来，能源、科技等，打算单独上市，是否可以单独成立一个上市公司？如何进行拆分？

3、财务管理升级，有很大的空间，如何进行精细化核算？

张老师建议：

1、关于公司分立：最好在拆分之前就设计好公司的股权架构，直接拆分成上市公司与非上市公司板块，为未来上市做准备。

2、关于精细化核算：要想做精细化核算，必须先进行财务规范。

3、关于企业未来三年的财务规划：
第一年：公司分拆+解决历史问题+节税
第二年：财务体系升级+节税+上市辅导规划
第三年：巩固财务体系+进一步上市规划

金财的每一次课程都收获了学员的良好反馈和广泛好评，一起来听听，他们有哪些话要说！

客户见证

一直在找关于股权架构和财税方面的课程，但是看过很多课程，都觉得没有效果，就没继续学习了。但是遇到金财之后，我发现这个课程跟公司的状况非常契合，能解决我们公司很多的问题。

比如说我们运用X公司解决了各个子公司之间资金的问题，也找到了股东从公司拿钱的更好方式。学到了很多，就不一一说了，谢谢。

客户见证

我是第2次参加老板利润管控课程，通过三天两夜的学习，我真正了解到企业财税管理的一些不足，真正把报表这一块理解透彻，回去以后主要落地的是表格管理，做到“无数据不会议，无数据不决策”，非常感谢张金宝老师的课程，今后我们一定会长期地跟随张金宝老师学习下去。

学员感言

通过一天的学习，第一，我们开了眼界，知道专业的人办专业的事；第二，掌握了很多知识，知道了玩公司有很多玩法；第三，觉得张老师的确是有大爱的老师，没有那么多套路；第四，困惑更多了，在接下来的学习中要继续专心专注地学习；第五，希望金财能成为中国民营企业家财税的良师益友，指导我们民营企业少犯一点错。

金财这些课程值得参加！（戳图片了解）

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