大课报道 | 第46期《财务体系》· 北京站课程圆满结束

9月27-30日，为期四天三晚的第46期《财务体系》课程在北京湖湾酒店圆满结束！现场600多名学员齐聚北京，为企业搭建财务战略体系、税体系、账体系、钱体系、财务管控体系，破解八大财务难题，让企业安全无忧！

课程现场

1、 聚焦课程

《财务体系》课程是一堂民企老板必学课程，是企业抓住规范财务、系统升级的最佳时机，同时抓住企业生存发展的命脉。课程理论与实战相结合，让老板安全赚大钱。

企业的“盈利能力”决定“企业价值的大小”，一个企业是否值钱，与财务管理能力成正比。

张金宝老师现场授课

企业有经营发展就会产生税费。国家是我们共同的股东，税费是购买的经营权限，所以，我们企业不能因税而产生原罪，但也无需多交冤枉税。

《税体系》是课程中一大亮点，在这一模块，张老师针对“增值税税负率过高/过低”给出以下几点建议：

1、成立销售公司

2、增加采购公司或集采平台

3、转换经营模式

……

学员风采

企业账外资金回流风险较大，导致企业账外资金回流的一个原因是企业隐藏收入，如何处理账外资金回流问题？张老师给到以下几点建议：

1、加强内部营运管理、提升资金流、提升盈利，通过盈利后归还员工借款、公司借款；

2、增加注册资本。先增加注册资本，然后归还个人借款；

3、借新债还旧债；

4无票申报。将账外资金通过合法渠道，对公账户收款。

学员风采

张老师将税收筹划的5大环节与实际案例相结合，去除枯燥乏味，代入实际，使现场学员易理解、印象深，学员掌声不断，好评如潮。

学员风采

更多钱体系、账体系等模块精彩内容，欢迎来到《财务体系》线下课程亲自体验……

2、入组辅导

本次《财务体系》课程有50多位优秀财务咨询老师齐聚北京，深入小组辅导。他们与企业家一对一交流，将课程中的架构、筹划方案设计到学员公司，出具落地方案，并将配套落地方案文件和落地工具拷给学员。

全体技术老师合影

技术老师现场辅导客户

3、 张老师座谈会

背景：

河南某教育企业，总裁兼任财务总监，17年接手企业，从5000万做起，到今年预计做到4亿。财务约20人，遍布每个分子公司。但是伴随着企业的不断做大，企业也随之出现了一些问题。

问题：

1、财务部组织架构是不清晰的，想组建成集团的财务团队，去服务分子公司，如何组建？

2、遇到跨部门协调解决问题时，虽然问题能最终解决，但是中间的内耗有些严重，如何减少内耗？

3、内控流程存在一定的问题，如何解决？

4、关于预算，只做了静态的预算，是否需要做动态预算和弹性预算？

5、公司的账钱税存在一些细节性的问题，如何解决？

6、如何搭建适合自己公司的大财务体系？

张老师座谈会

张老师建议：

三年的财务咨询规划如下：

第一年：解决点状的问题，如历史遗留问题等；

第二年：把第一年没有解决的点，连成线，更加系统解决；

第三年：障碍清除后，站在面以及立体的角度，搭建内控体系和预算体系。

4、 作业分享

课程第三天，现场学员进行作业展示，做出属于自身企业最合理的解决方案。专家老师点评，查漏补缺，学员评委打分。

5、 学员感言

干货满满的财务体系课程获得了参课学员的一致好评，他们收获了众多财税知识精华，让我们一起聆听他们的感悟！

学员感言

学员分享：

在昨天上午之前，我觉得做企业真的就是走钢丝，很危险很危险，特别作为企业的领头人老板。但是昨天上完课之后我心里踏实了很多，我对公司的财务体系有了一个初步的设想。我还得知，前期金财能让我们民营企业税收正规，未来我们企业要做上市做融资，金财也是可以助力的，我觉得这个地方来对了，感谢金财！

学员分享：

通过昨天的学习，我有几下几点能够落地的收获：第1，取消两套账，以后只做一套账；第2，是给老板自己开工资，发分红；第3，合理节税，用公司的钱买正当的东西；第4，财务上要规范化，收入和支出都要用公司的账号正常转入转出，不能用自己的卡来回收钱；第5就是研究成立X公司，这个公司是大家的钱包，还能够传承给孩子，是大家未来的选择。

学员分享：

今天是第1次参加金财张老师的培训，我最大的感受就是张金宝老师让企业老板重视了财务，让财务部门能够顺利在企业里放开手脚地去干。我以前在企业里做了一些简单的税务分析和税务筹划，经过这次系统学习，张老师的课让我打开了眼界，我以后要把这个学习落地到税务筹划的实践中，给老板、给企业创造财富。

金财这些课程值得参加！（戳图片了解）

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