大课报道｜第20期《财务军团》· 北京站圆满落幕！

2021年9月24日-26日，300名财务高管齐聚北京九华山庄，跟随姜学青老师、黄夕兵老师沉浸式学习。《财务军团》作为中国最实操的财务人员能力课程，内容超越书本，更多源于实战。丰富实例、沙盘演练，落地实操，在轻松愉悦的氛围中为老板打造财富守护神！

《财务军团》不是以能听懂为前提，而是以应该听懂为前提。

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“法”与“术”

金财是一家靠实战积累出理论体系的公司，传播大财务智慧。《财务军团》致力于为民企老板打造一支绝对忠诚、绝对高效的财务铁军！

姜学青老师是财务系统落地专家，同时也是企业职业化财务团队打造专家！她将二十年的财务管理经验浓缩为“法”与“术”，不仅教在场的学员如何算清账、控业务，还教会学员怎样会分析、建制度，让业务插上财务的翅膀！

财务人员学习学习有没有用?

没有用，是因为没有“用”，所以没有用!

怎样学习才有用？

姜老师推荐跟随三类学习对象：

跟以下三类人学习、分享

A、高学历的;

B、高权威的;

C、高结果的。

一名优秀的财务总监需要具备哪些能力？

姜老师用精炼的语言概括：优秀财务总监的技能框架: 财务技术专家+综合素养+职业经理人能力

姜老师把民企财务分为五个阶段：

1、第一个阶段：财务脱节——老板不知道财务的价值

2、第二个阶段：事后反应——老板的指令被无限滞后

3、第三个阶段：事中参与——与老板的需求比较匹配

4、第四个阶段：事前控制——助力老板做出经营决策

5、第五个阶段：价值创造——为老板创造额外的价值

你在哪一个阶段？

任何一个老板花钱请人来，都是要去解决他的问题；

任何一个领导都不喜欢给他制造问题的人，喜欢给他解决问题的人。

什么才是能够解决问题的人？

你在哪一维？

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“器”

财务部有多重要？

每个部门都是一粒珍珠,财务部就是穿过珍珠的那根线,组成了公司这条价值连城的项链。

如何做好那根线？

黄夕兵老师历任大型上市公司财务总监、知名跨国企业CFO，是企业数字化规划专家。为全场300名学员如何打通流程、利用多维数据分析，不仅夯实基础，更能大幅度提高工作效率！

财务过去都在关注什么？记账凭证和科目。

财务当下的重点是什么？全面收集业务单据和全面数据。

财务未来要做到什么？算法、规则，实时预警。

别人一周才能做完的表格数据，黄老师仅需5分钟！

他精选出财务常用的EXCEL函数，为大家集训，力求在短时间内提高工作效率！

更多实战演练，尽在《财务军团》课程现场！

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“学员心得”

金财课堂上不仅传授知识，更希望激活学员两个能力：

A、生发能力

B、独立思考的能力

知识碰撞出火花，《财务军团》学员群中每天都洋溢着热情与感激。

来金财学习过好几次的高管这样说：“姜老师讲的讲师目标管理，我感触颇深，我们公司的销售部现在没有任何销售情况的报表报给财务和老板，对于他们的销售情况，连销售经理都没有统计一些基本的数据情况，说白了，没有数据支撑就是蛮干。”

“我用了十几年研究出的三十多张报表都没能解决问题，金财能轻松解决？”

这位干了十几年的财务人员带着怀疑来到了金财的课堂，找到了答案。

首次来到《财务军团》课程上的“小白”也曾心怀忐忑，在姜老师的讲述下，不仅解开了心中的谜团，更清晰的看到了当下财务工作的问题症结。她明白，要根据“管理需求”做报表，明白“错的流程是水到渠成，对的流程是渠到水成。”

全场的学员都是有理想、有梦想的财务！

她们反思自己的不足，自省现存的缺点；她们深思老板的需求，决心现在开始变革！

跟着金财一起学习，一起提升，携手从“小财务”转变为“大财务”！

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“精彩辩论”

财务人员是专业更重要，还是情商更重要？

在黄老师的主持下，正反双方展开了激烈的辩论。财务人员应以提升自我专业水平为本职，还是侧重情商的培养？

情商是否可以狭义的定义为圆滑、左右逢源？

专业是否代表复杂的报表，难以理解的数据？

金财观点：专业是门槛，财务人员应在专业过硬的基础上，提升自己的情商。遵守《财务部十大军规》，为业务提供感动式服务，为老板提供财务的价值！

在全场学员的见证下，字字珠玑的反方取得了最终的胜利，迎来热烈的掌声！