大课报道 | 第11期《预算体系》· 北京站完美收官！
第11期《预算体系》
经营有道，预算有方
课程现场全览
10月25-27日，为期三天两晚的《预算体系》课程在北京春晖园国际会议中心圆满结束！现场285名民企老板共同跟随张金宝老师学习《预算体系》。
想要实现大财务管理，预算体系和内控体系是必须要夯实的两大基础。为贯彻企业经营战略，助力企业走向上市，金财研发硬核课程《预算体系》，带领企业重建和完善财务管理体系，让公司传承、基业长青成为可能。
接下来让我们一起回顾本期课程的精彩瞬间……
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《预算体系》教材
01 聚焦课程
“凡事预则立，不预则废。”在《预算体系》的课程开篇，张老师就点明了预算对于一个企业发展壮大的重要性。而现在很多企业对预算的理解桎梏于类似“成本费用的控制线、业务部门的紧箍咒、发奖金时才用的考核指标”等如此落后和局限的观念，殊不知预算管理是能够把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。金财团队大力研发《预算体系》，正是为了让企业老板能够了解并利用好这一强大的管理工具。
张老师授课现场
《预算体系》课程包含目标、策略、资源、算账、执行5大模块，带领学员从时间、空间和角度三个维度全面审视企业，设计未来。
预算的本质
1、在企业目标设定的部分中，张老师提出：统一所有员工的目标比统一所有员工的想法更容易实现，要把公司的战略变成每个员工的目标和行为，并讲解分享了金财独家预算工具——OTR-BE预算框架。
2、在策略模块中张老师讲解了战略管理的四个环节，以及通过“五看三定”来规划企业策略上的整体框架，并结合实例，分析了战略地图、SWOT分析、波特五力模型、波斯顿矩阵、BLM等战略规划常用的工具。战略上，选择正确的事去做；战术上，用正确的方法做事；战斗上，按照既定路线坚定地执行下去。
3、有了明确目标和清晰策略，企业就要重点着力于如何合理配置资源，将人、钱、物，和最重要的时间资源，进行精准的分配利用。金财创新的总结出战略视角的责任中心分类，在为客户创造价值的流程管理机制基础上，围绕流程来建构职能组织。
4、做管理要掌握三种算账方法和四大算账思维，课程通过10个案例和表格数据分析让学员们了解极速匡算和多维精算这两种高效算账工具，并给出能算到未来是否能挣钱的“神算”六步法。
5、在执行中的闭环思维——PDCA的运用，是从战略计划到落地执行的OTR体系，对于培养下属养成闭环习惯具有决定性作用。关于如何做到全员计划、高效布置任务、引导反馈、高效复盘等等，课程也给出对应的具体方法。
PDCA循环
PDCA的运用
学员风采
张老师在授课过程中引用了许多生动的事例和个人亲身经历，让很多原先不懂财务的老板更通俗易懂的学习企业财务预算管理知识体系，讲座全程毫不沉闷，学员们精神投入且集中，不时积极与张老师进行问答互动，并在课后给出了一致好评。
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课堂风采
02 入组辅导
本期《预算体系》课程有20多位优秀财务咨询老师齐聚北京，陪同客户一起学习，课间与小组学员共同探讨，与企业家一对一交流企业问题，为企业出具针对性落地方案。课程结束组织学员共同分享，进行能量回流。每天晚上的课程由黄老师带领学员们进行深度温习和作业实战。
全体技术老师合影
技术老师现场辅导客户
03 学员分享
北京某物联网科技公司董事长评价：“《预算体系》打破和超出之前对财务体系的很多理解和认知，在思维上进行了重新建构和完善。非常赞叹张老师课程的精彩，以及课件的止于至善的优质。”
学员感言
上海某机械公司老板的课程收获：预算的本源是围绕业务的目标，计划，没有目标不做预算，没有计划不做预算，没有业务不做预算，预算的目的是支撑目标的落地，将钱花费在刀刃上。
学员感言
神木市某煤化工公司财务经理抒发感悟：“经营企业和打一场战役一样”、“极速匡算这个方法太好，通过10个案例介绍，让我们对不同行业收入、利润的预算有了很好的方法。没有OTR，预算就是数字游戏。我们要先分析清楚目标策略资源，再去做预算，才有了实质的意义。”
学员感言
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
欢迎学员前来学习！
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