115期《老板利润管控》| 赋能老板财税，赢战未来五年
第115期《老板利润管控》
做一家挣钱、值钱、长寿的企业
对于企业来说，12月是一个特殊的月份，临近年末，很多公司面临着各项财税检查、资产盘点、年终分红等问题。
同时，它也决定着明年的战略布局，是企业发展壮大的关键节点。想法决定活法，布局决定结局。凡是不懂趋势，不能跟上节奏的，必将慢慢退出舞台。
张老师授课现场全览
12月5日-7日，115期《老板利润管控》课程在泉城济南举办，571位企业家同赴济南，开启一场“三天即三年”的高效学习，提升财税认识格局，解决企业财税难题。
课程由金财控股董事长张金宝老师亲自主讲，现场还有资深技术老师全方位辅导，可终身免费复训。
会务与助教团队现场服务
01 课程赋能
金税四期正式启动，个人微信支付宝收款最严监管重磅发布，国家日益严格的财税政策，犹如高悬于头顶的达摩克里斯之剑，让大多数民营企业深感危机，如履薄冰。
可以说，往后余生，最了解老板的人，就是税务局。
主讲老师张金宝
无论公司大小，作为企业的掌舵人，每个老板都应该上一堂老板财税课程，优化财务管理体系，做好财富保值增值的股权架构，把公司根基打好，才能少走弯路!
学员风采
当前社会，各行业竞争激烈，大部分利润都是透明化的。很多老板都说，自己的公司是在夹缝当中求生存。
在此情形之下，如何才能增加利润，降低风险，提升企业价值？
答案就是：认识利润逻辑框架，学会设计企业价值。
张金宝老师授课
公司价值=年利润*市盈率倍数，进一步拆分，即公司价值=（销售额*利润率）*市盈率倍数。
收入增长三法则，能让销售额提升5倍；控本增效、节税规划等，能让利润率增长2倍；并购重组、系统完善等，能让市盈率增长10倍。
也就是说，把握住这几个关键因素，5年市值就能增长100倍。
学员风采
一个企业，股权架构设计不合理，会存在很大的安全风险。如夫妻股东、股权过分集中、持股比例过于平均等。
自然人股权架构，有很多缺点。比如：股权结构不合理，不利于集中控制权，容易产生股权纠纷；长期持股，分红税负过高……
学员风采
这时候，通过X公司设计，运用不同类型公司的运营规则，对财富进行最合理配置，就能解决这一系列棘手的问题。
X公司作为控股有限公司，隔离老板风险，节税，调整分配流，资金流……
Y公司可作为持股平台，用于股权激励……
Z公司作为外部公司，隔离风险……
学员风采
X公司的设计与使用，是每一个老板都必须学习的。有企业家感叹：不出来学习，不知自己存在的风险与漏洞，对国家新的政策法规了解甚少，常常使工作陷入瓶颈状态，直接影响企业正常的发展！
很多时候，一个企业的倒闭，不是因为外部市场的竞争，而在于企业的内耗。
企业要想做大做强，财务管理体系必须完善。互联网时代发展迅速，单靠人的管理时代已经过去，必须发挥现代管理系统的作用，才能拥有未来。
学员风采
管理=人+系统，管理系统要升级，就要做到这五化：
管理目标化替代感情化
管理数字化替代感觉化
管理流程化替代协调化
管理过程化替代结果化
管理信息化替代人工化
学员风采
财务人员要会做老板想要的、看得懂的报表。公司内部要用制度管人，流程管事。公司数据化的发展速度，一定要赶上公司发展的速度，用数据支撑决策，数据支撑管理。
02 课后辅导
学员们在小组共学中互相激励，不断精进。本期课程，共有44位技术老师来到课程现场，为在场企业家提供指导与服务，促进企业家的学习力增长。
全体技术老师合影
金税四期前的各种讯号，已经让不少老板提高了风险意识。有企业家表示，他们去培训公司学习，也聘请会计师、税务师事务所顾问，但总是不能得到完善解决方案，直到来到金财的课堂，才豁然开朗。
技术老师现场辅导学员
张老师的课程通俗易懂，系统全面可落地。课程晚间，技术老师入组辅导，针对性为企业讲解相关案例，做出财税规划，并给出配套的工具。
技术老师现场辅导学员
深夜时分，会场已经熄灯，仍有技术老师在为学员讲解问题，小天使全程陪同，小组学员认真聆听。
03 学员感言
某电机有限公司 老板
一年前听了金财一次小课，毫不犹豫报了名。但当初学习的热情和冲动，被日常看似“非常重要”的繁杂事务慢慢冲淡……
尽管每个月都会有耐心的“小天使”们不遗余力劝我来学习，但每次都能找到“合理”的借口，“巧妙”躲开每次培训。此次，终于能够“拨冗”前来，也着实给自己和执行总裁做了好长时间的“心理建设”。
老师们的分享，着实填补了我们在公司架构方面的缺失，甚至很多名词都是首次听闻，为了能够理解老师所讲,好多次，我“违规”拿起手机度娘那些未知的内容，着实给自己扫了一次“盲”。课程中，我们带来的一些疑问也得到了解惑，受益匪浅!
山东某木业有限责任公司 财务负责人
通过一天的学习，我们感受很深，茅塞顿开。对股权架构设计的重要性有了初步的认识。同时还学习了财务管理对企业发展的重要性。
不出来学习不知自己存在的风险与漏洞，对国家新的政策法规了解的甚少，影响企业正常的发展。三天的学习过去一天了，感觉到时间过得太快了，想学的东西太多了。
学员感言
山东某管道行业有限公司 法人
1、理清了一个思路：懂得了顶层经营架构的调整和设置，初步理清了未来经验战略和发展方向。
2、树立了一个观念：充分认识到了财税系统在公司运营中的重要位置，并计划回去以后尽快建立健全财务系统。
3、坚定了一个认识：需要找一家专业机构，来辅助解决问题和梳理未来发展向。经过比较，金财是这个领域最专业最成熟的机构，所以进一步坚定与金财合作的信心。
学员感言
某市政工程有限公司 财务高管
我感觉，金财是我们企业家的军师。张老师课上讲到：有个老板拿着协议，从张老师的房间里走了以后，又带着团队，回来找张老师做咨询的案例。让我对张金宝老师的利他之心所感动。
金财为什么发展这么快？究其原因是它站在企业家角度思考问题，站在客户的角度上处理问题，是为企业发展保驾护航的陪伴者!
这些年来接触的审计单位和证券公司真的不少，可是真正能够像张老师这样，站在客户角度上，设身处地考虑问题的，还是第一家，非常感谢金财的老师们!
学员感言
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
欢迎学员前来学习！
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