参课指南 | 136期《老板利润管控》报名中

· 大利润的框架模型

· 影响收入的三大原则

· 市值如何增长100倍？

· 收入如何增长5倍？

· 利润率如何增长2倍？

· 市盈率如何增长10倍？

· 影响市盈率的八大因素

· 提高市盈率的七大方法

· 自然人如何节税？

· 如何设计X的股权架构？

· X有限公司股权转让，如何节税？

· 如何设计Y公司的股权架构？

· Y合伙企业，股权转让如何节税？

· 股权如何设计交税才最少？

· 混合股权架构，海外红筹架构，如何设计？

· 老板如何设计公司的股权架构？

· 即将准备上市的公司，股权如何设计？

· 如何利用子公司、分公司进行节税？

· 如何设计复制型子公司进行节税？

· 如何设计创新型子公司进行节税？

· 如何设计拆分型子公司进行节税？

· 如何设计完全体外运作的进行节税？

· 案例：海底捞如何拆拆拆？

· 案例：上海某婚纱摄影如何从利润做大几十倍？

· 案例：爱尔眼科的眼科专家跟投制度

· 案例：金财控股如何拆拆拆？

· 老板的五个自问

· 分钱用内账，还是外账？

· 如何做绩效考核？

· 如何阿米巴？

· 走向资本市场的最大障碍？

· 如何两账合一？

· 财务管理升级的五年规划

· 《管理报表手册》l

· 对内报表

· 对外报表

· 《老板驾驶舱》的设计

· 案例：某钢贸企业《老板驾驶舱》

· 案例：某生产企业的《总经理驾驶舱》

· 工具：《5V价值管理报表体系》

· AB账（两套账）问题

· 股东或老板公私账户部分问题

· 个人卡流水过大问题

· 账务核算如何做到四流一致问题

· 增值税税负过高/过低问题

· 很多业务无票问题

· 虚开增值税专用发票问题

· 收入确认按开票时间

· 企业严重缺进项发票问题

· 存货账实严重不符问题

· 大额其他应付款问题（账外资金回流）

· 大额其他应收款问题（股东借款）

· 高薪人员的个税筹划问题

· ……共计36项历史遗留问题

· 案例：江苏泰州某企业，如何节税1900万？

· 案例：山东某高铁设备供应商的节税方案

· 案例：某婚宴餐饮企业的节税规划

· 案例：平安集团要交160亿税，缺少哪些事前规划？

· 高管薪酬如何合法节税？

· 如何降低资金成本？

· 如何降低现金管理成本？

· 《费用管控落地指南》

· 差旅费用分析控制

· 什么是责任中心？

· 责任中心如何进行分类？

· 财务报表和管理报表有哪些区别？如何运用？

· 成本中心如何设置与考核？

· 费用中心如何设置与考核？

· 收入中心如何设置与考核？

· 利润中心如何设置与考核？

· 投资中心如何设置与考核？

· 不相容岗位如何设置？

· 银行印鉴章的管理如何分工？

· 票据的管理如何分工？

· 盘点、对账单，与余额调节表，该如何管理？

· 现金收支如何管理？

· 银行收支如何管理？

· 承兑汇票如何管理？

· 内控的七大绝招

· 资金管理的风险如何管理？

· 什么样的企业需要全面预算管理？

· 预算能为企业做什么？

· 为什么需要全面预算管理？

· 您的企业能不能活过15年？

· 如何算大账？

· 如何算细账？

· 什么是真正的全面预算？

· 如何编制成功的全面预算？

· 如何保障财务预算的成功？

针对对象：

董事长、总经理、中高层管理人员

课程时长：

3天2晚