117期《老板利润管控》| 老板不懂财务，等于在一步步拖垮公司！怎么办？

随着春节假期的临近，不少人都无心工作，期盼着过年。很多事，都想放在年后再说。

但是也有一些人，仍在抓紧宝贵的时间学习，复盘去年，重塑自我，迎接新一年的机遇。

2022年1月12日-14日，春节前金财的最后一场大课，117期《老板利润管控》在北京举行，152位学员到场沉浸式学习。

课程签到处

课程中，金财不仅陪伴学员梳理公司财务，还对方案规划进行指导，匹配对应的表格、制度等工具帮助落地。

让企业家看清财税趋势，制定和执行符合自身需求的财务战略。

这，是金财交付给企业家学员的价值。

每一位老板的创业路，都是真的不容易。

创业这件事，一半靠实力，一半靠运气。主观上要求创业者具备全面综合素质，客观上还要去应对一些突如其来的“黑天鹅”。

正所谓小企业靠创始人精明能干，勤劳付出，机遇厚爱；大企业靠管理系统，发挥团队力量，避免风险，稳步前行。

创业不容易，守业更不容易。企业想继续发展，想进一步扩大规模，做大做强，那么财务管理，就是绕不开的槛。

升级财务管理系统，打造财务人员团队，学会利用财务创造利润，就成了老板当下最迫切的事情。

主讲老师张金宝

但是，绝大多数老板，真的都对财务很迷茫。

很多老板说：我对营销、生产、经营都比较懂，也去上了不少课，唯独没有上过财务课。

为什么？因为觉得自己不是财务专业人士，怕听不懂，学不会。

他们来到张老师的课之后，才发现自己大错特错，以前错把财务理解成会计了。

张老师讲的财务，是一种经营性财务，是和业务、经营完全结合在一起的，是每一个老板都能够听懂、学会、落地的。

学员风采

《老板利润管控》的实质，是从利润的角度来谈财务问题，或者说，是从财务管理角度谈利润。

课程从2014年开讲，至今开了117期，每期400-600人，已经有几万名学员参加过。

为了给企业家创造和传递更多的价值，每一期课程内容，都在做升级。

此外，互联网时代的人们，习惯了阅读和学习的碎片化，这时，降低大家认知成本就非常重要。

因此，张老师的课程都是将零散的知识点总结成模型、公式，为学员搭建起系统的框架，更便于理解和掌握。

学员风采

怎么理解利润？张老师介绍了一个时空角模型，教会大家从时间、空间、角度，去看待利润和企业财务管理。

在空间上，如何能把利润能做多、做大？

课程带来了五力模型和5V价值管理报表，从不同维度出发，通过财务分析的方法、工具，去把利润做大。

利润做大的同时，还要想办法把税收等成本降下来。课程给大家带来8个税务筹划的经典案例和绝招。

除了利润多，老板还希望公司本身能值钱，这就需要去做市值。做大市值，也有对应的公式可以运用。

张老师授课现场

企业利润在空间上能够做大，在时间维度上，还要考虑如何把公司做久，做长寿。

真正的顶尖高手，都是长期主义者，重视长远的价值，才能让未来的路越走越宽。

要想企业更稳健，就要破除一些障碍，推进数字化管理。否则，整个高管团队都没有办法去科学决策。

想让企业基业长青，还涉及两类风险问题：经营风险和税务风险。其中税务风险是很多老板极其关注的。

企业的税务风险，也被称为原罪，课程带领老板梳理出自身的财务、内控问题，帮助企业进行数字化管理，解决历史原罪问题。

学员风采

很多人都听过这句话：企业做小了是自己的；做大了是大家的；再做大，就是国家的。

时空角中的角度，就是公司是谁的？我的，大家的，还是全国人民的？

很多公司，最开始就只有老板、老板娘，或者一两个股东，是自己的。

公司到达一定规模，开始做股权激励，把高管、甚至上下游企业吸纳进来做股东，这时候就变成大家的了。

最后做大做上市，是所有股民的公司，就是全国人民的。

学员风采

老板的股份，最开始是100%，后面可能变成70%、80%，再到后面就是30%、40%。

在股权稀释的过程中，老板怎么才能保持对公司的控制权？

把握控制权的背后，是需要对整个股权架构和治理结构进行设计。

否则就会存在诸多的问题，比如多交个人所得税、资金转移通道难以打通等。

学员风采

再者，民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%的已有相当规模的民营企业，在3至10年内都将面临交接班问题。

股权结构问题，几乎是家族企业最核心、最容易产生纠纷的问题之一。

同时，股权结构设计还涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。

课程中，张老师为大家带来解决的方法，教会大家用X公司进行股权设计，解决这些困扰。

本次课程现场，配备20位资深技术咨询老师，在课间、晚上的时候，针对学员的个性化问题进行解答。

全体技术老师合影

学员们白天听课，晚上做作业，针对企业需要落地的内容，进行顶层架构设计、利润提升模型和税筹方法应用、税务风险梳理等。

技术老师会对作业进行细致的指导，帮助方案的真正落地，切实解决企业的财务问题。

技术老师现场辅导学员

某传媒有限公司   财务负责人

三天的时间虽然不长，但通过这三天的学习，我收获很多。这次培训使我对财务有了新的了解和感悟。

这次培训使我意识到对于公司情况运营了解的重要性。做财务工作，最重要的是了解公司，要注意细节，这样自身必将更加具有竞争力。

我也因为这次培训，发现许多之前在财务工作中的不足，我要多和老师沟通，要广泛积累经验，提高业务技能，可以更好地作为左膀右臂帮助老板，使我们公司更好、更稳地发展壮大!

河北某医药有限公司   副总经理

财务基础薄弱，企业地动山摇。有幸参加张金宝老师亲自主讲的老板利润管理课程，这三天收货满满，找到和发现了自己公司的不足之处，以及改正法宝。这三天的取经可以说不枉此行。

下一步我们将梳理公司财务问题、企业遇到的主要困难和历史遗留问题。学以致用，让企业更好成长。金财是公司的贵人，张金宝老师是公司的贵人。让我们一起成长。

学员感言

河北某医药有限公司   高管

1、从顶层的股权架构设计，学到了XYZ公司的应用，为企业的长久发展提供了保障；

2、从企业管理的7大系统详细分解，对公司的现状有了较全面的认知，对未来有了较清晰的规划；

3、从搞大企业利润的9大方法，明确了企业今后的发展方向。

张老师以简单易懂和幽默风趣的语言，让我深入了解：企业发展绝不是一马平川的，我们更需要在不断的学习中成长，谢谢张老师的倾囊相授，也争取将张老师的方案全部落地执行，把企业做得更加长久!

学员感言