135期《老板利润管控》| “龙抬头精神”：没有潜龙在渊，就没有飞龙在天

昨天是二月二，龙抬头。龙在秋分这一天潜入水渊，开始休息。二月初二，龙在深渊之中开始抬头，活动身体，准备登天。

像龙这样的生物，在严酷的寒冷之下，也懂得先委屈自己一下，为了今后的发展默默蛰伏，积蓄力量。

疫情过后，百业复兴。企业此刻最需要的，就是发扬“龙抬头”精神，一年都有好精神头。

没有厚积，就没有薄发。没有潜龙在渊，就没有飞龙在天。

企业是企业家精神的外化。老板是什么样的人，企业就会有什么样的文化和风格。

如，老板天天嗑瓜子，员工也跟着嗑瓜子；老板喜欢开会打麻将，全公司都开会打麻将……

所以，什么样的老板吸引什么样的人才，企业就会形成相应的文化。

如果老板是爱钻研财务的，请问他的高管们有没有财务思维？如果老板不关注数据，不关注精细化管理，请问他的高管是否也是大大咧咧？

华为讲究狼性文化，因为任正非出身军人。马云敢于冒险，成了互联网界吃螃蟹的人，所以他鼓励员工的自由和创新。

所以，有什么样的老板，就有什么样的企业！

所有企业之间的竞争，其本质是老板之间的竞争。那么，所有老板之间的竞争是什么？

试问，如果把马云请到你的公司，会是什么样？马云的架构，跟我们的架构思维是一样的吗？

做绝缘子制造商的稻盛和夫，居然把两个公司做成世界五百强，他的秘诀是什么？

一手抓哲学，一手抓算盘（财务）。所以，老板之间的竞争，其本质是哲学和算盘的竞争。

做老板不是容易的，什么都要学一点，但是不能没有重点。

企业管理包括战略、营销、品牌、运营、采购、生产、人力资源……

老板都需要管理吗？眉毛胡子一把抓，什么都抓不好。但是你有没有发现，这些东西都离不开一个字：钱。

对钱的管理是什么？财务管理。所以企业管理的核心就是财务管理，钱流到哪里，我就管到哪里。

有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。

老板因为不懂财务，最终要为自己的不懂付出代价，企业的问题还是由老板自己去买单。

如何做懂财务的老板，让企业安全运营到赚钱、值钱、长寿呢？欢迎来到张金宝老师的课上来……

本次课程会场和分会场，都配备资深的技术和咨询老师，方便现场解答学员在听课过程中的困惑，提高学员学习效率。

学员白天认真听课，晚上技术老师入组辅导，针对学员提出的问题，给出相应的解决方案。

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