聚势精进 耕深行远 | 全力冲刺2个月，打好2022财年收官之战
「财年·收官」
目标启动
聚势精进，势放大招；耕行深远，力争上游。2023年2月3日-5日，金财教育170位精英干部汇集北京，开启组织建设赋能之旅。
金财控股董事长张金宝先生、金财控股总裁许磊晶先生、金财控股技术总裁姜学青女士、金财控股技术副总裁关天皓先生参加会议并发表讲话。
金财咨询（资本）事业部、技术支持中心及总部职能部门代表人员与会。
01
关于长期主义的三点思考
据统计，2023年中国经济走势前低后高，呈现恢复态势，预计全国增速目标可设为5%左右。
大形势积极乐观，但落到每个企业身上，我们也应该量力而行。金财的业绩远远达不到要去看GDP的程度，我们仍然需要扬长补短，踏实精进。
金财控股董事长张金宝先生强调，在越过粗放式发展阶段之后，金财必须进行“强腰壮腿”工程，加强组织建设能力，为企业的发展保驾护航。
“坚持长期主义，用革命般的意志奋斗三十年”是金财做事业的基本态度，张老师分别从长度、宽度、高度对长期主义进行了详细阐述。
视频 | 金财控股董事长张金宝先生现场分享片段
讲话内容：
用长期主义应对每一年、每一个月的冲刺；经营企业要成一个均衡的管理者。
谈及思想的高度时，张老师特别赠送了12句精华语录：
1、我是一个无限的存有
2、感知、知晓、成为、接收
3、你的观点创造你的实相/世界
4、一切皆从提问开始
5、怎么可以更好？还有什么可能性呢？
6、鱼与熊掌，两者兼得
7、头脑，是世界上最大的监狱
8、承认你的伟大，停止自我批判
9、金钱不是问题，你才是
10、成为你，改变世界
11、尊重、信任、容许、感恩、不设防
12、生命中的一切都向我来得轻松、喜悦而又充满荣耀
图 | 参会全体伙伴朗读企业文化
一个人的思维往往是衡量一个管理者整体能力和水平的重要标志。优秀管理者的思维高度往往很高，思想的维度拉高了，问题就很简单，很容易解决。
02
人才从哪来？
2023年是我们“四三战略”（第四个三年计划）落地的开局之年，金财控股总裁许磊晶先生明确表示，组织建设计划是我们的第一要务，是根据地计划顺利开展的保障。
往期文章链接：金财控股围绕客户价值第一的组织创新——“根据地计划”战略发布会圆满落幕！
正所谓，定战略的下一步是搭班子。班子如何搭？根据地计划已经给出了答案。班子如何搭好？也就是未来金财“人才”从哪来的问题。
视频 | 金财控股总裁许磊晶先生现场分享片段
讲话内容：
在整个“四三战略”当中，我们总裁办的第一核心要务是什么？其实就是组织建设计划。
经营企业就是经营人。尊重“人”的价值、看见“人”的能量、成就“人”的梦想，这是伟大事业的逻辑起点，也是最深厚的价值底色。
阿里巴巴集团创始人马云曾经说到，买房买车、娶老婆生孩子是人最基本的梦想。
图 | 阿里巴巴集团创始人马云演讲
金财也在践行这个朴素的道理，帮助员工实现个人的梦想，“顺便”实现整个企业的梦想。
正如许总在分享“才”的四个维度时所说，花时间在内部人身上，因为真正能帮助你实现梦想的，就是你的核心团队成员。
03
更新团队作战模式
迎光醒梦，沐风启程。发展至今，金财已经形成了核心的干部团队，但我们深知，过去成功的方法，并不能实现未来“四三战略”的成功。
在新的市场环境下，我们需要有新的作战模式。
金财控股技术总裁姜学青女士提出了明确的团队作战模式，赋予新的程序，以适应四三战略下的协作运行。
视频 | 金财控股技术总裁姜学青女士现场分享片段
讲话内容：
过去的能力更多地释放了我们的业务能力，和少部分的管理能力。
04
如何让学为所用？
组织建设计划的实施落地，需要团队人才不断地学习精进。学习的主线是“用”，正如管理名言所说，我们可以为过程鼓掌，但一定是为结果论功行赏。
视频 | 金财控股技术副总裁关天皓先生现场分享片段
讲话内容：
越吃老本越没得吃，唯一的出路就是，增长新的本事。
金财控股技术副总裁关天皓先生总结了金财的人才观，没有过去的人才，只有未来的人才。提醒各位管理干部以未来型的标准要求自己，开展跨越式学习，扬长补短，为未来所用，使金财的组织能力再上一个新台阶。
05
冲刺收官战 打响开门红
秣马厉兵，砥砺前行。距离2022财年结束还有最后两个月，金财教育各事业部分别召开部门目标启动会，冲刺收官战，打响开门红。
图 | 金财教育事业一部总经理
图 | 会议现场
图 | 金财教育事业一部精英干部合影
事业一部总经理王希平表示，最后两个月要抛开杂念，冲刺业绩，让财年完美收官。对于新财年，希望至少能帮助50位伙伴实现买车买房的目标，以看得见的方式激励全体伙伴。未来，至少打造3个标杆大区，为人才提供更好更大的发展机会。
图 | 金财教育事业二部总经理
图 | 会议现场
图 | 金财教育事业二部精英干部合影
事业二部总经理史保峰强调，根据各分公司情况，聚焦业绩和团队，备战新财年。2023财年不断提高干部能力，全面建设干部团队，为客户提供更优质的服务。
图 | 金财教育事业三部总经理
图 | 会议现场
图 | 金财教育事业三部精英干部合影
事业三部总经理贾鹏涛表示，紧跟总部政策，在打好收官战役的同时，开始规划“三年买车，五年买房”的目标和干部团队的培养计划。
图 | 金财教育事业五部总经理
图 | 会议现场
图 | 金财教育事业五部精英干部合影
事业五部总经理姜凯号召，全体伙伴全力冲刺业绩，打好2022财年收官之战。除此之外，明确了2023财年以学习成长为主题，不断提高组织能力，为“根据地计划”打好坚实的基础。
图 | 技术、咨询老师（部分）
图 | 咨询事业部负责人
图 | 技术支持中心负责人
技术、咨询团队老师代表强调，在“四三战略”指导下，办好根据地大区，以事业部为依托，做好铁粉价值客户服务。同时，加强技术干部梯队建设，提高人均效能，推动组织健康发展。
06
金财精英风采一览
图（左起） | 大财务研究院院长 | 传播研发中心负责人
图（左起） | 人事行政中心负责人 | 师资服务中心负责人
图（左起） | 财务中心负责人 | 软件系统中心负责人
图（左起） | 咨询老师 | 新媒体事业部总经理
图（左起） | 咨询老师 | 财务中心
图（左起） | 运营中心 | 人事行政中心
新年新开局，新春新气象，向着更加美好的明天进发。
过去一年，经济寒冬将我们带入低谷，但艰难之处仍然能开出花朵，“四三战略”的确立，让我们明确了目标，坚定了信心。
新的一年，经济韧性良好，持稳步回升态势。大家开始摩拳擦掌，准备踏上充满光荣和梦想的新征程。组织建设势在必行，也正在逐步落实。
春回大地，千帆竞发。抓好开局之年的工作，给予团队人员不同侧面的能力框架，促使组织和个人共同进步，相互依赖，保障“根据地计划”有序推进！
