第139期《老板利润管控》| 京东大消息！
2023年5月9日-11日，第139期《老板利润管控》在西安顺利召开，深圳开设分会场，772 位企业家学员跟随张金宝老师一起做赚钱、值钱、长寿的企业。
昨天，京东集团宣布，原CEO（首席执行官）因个人原因提出退休申请。CFO（首席财务官）许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东先生汇报工作。
就本次人员大调整，我们能从中窥探出哪些财务信号？
01
业财融合，思维升级
华为任正非曾经说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。
许冉本次升任，刘强东评价她：”任首席财务期间表现突出，并为业务发展和战略决策提供了深刻见解和大力支持。“
CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力，对公司的整体经营状况也了如指掌，能够很好地帮助企业把握商机，从而掌握并控制风险。
这就是做到了业财融合，财务业务一体化，用财务来支撑、管控、监督业务的运行。
财务告别“小黑屋”，从此走出财务部办公室，服务业务、服务决策，成为老板真正的左膀右臂。
那么怎么做到业财融合呢？建议一套完善的财务管理体系。
什么叫财务管理？钱流到哪里，财务就管到哪里。
也就是说，生产、采购、销售这些地方要不要用到钱？要。要用钱的地方都是财务需要管的地方。
02
财务转型，精细化管理
目前民营企业95%的老板（干部）看不懂财务报表，没有数据化管控和财务管控的文化与习惯。
更多的是“三拍管理”：事前拍脑袋，事中拍胸脯，事后拍屁股。
靠野蛮赚钱，胆大赚钱，人际关系赚钱，时代已经成为过去；
靠精细化管理，扣细节、扣成本、强运营的时代已经成为现实，所以我们现在面临一个转型的问题。
如，两套账向财务合规、两账合一转型；
如，跑冒滴漏、内控失效，向精益内控、流程完善转型；
如，资金无序、低效运转，向资金高效、运营资金管控转型；
如，成本算不清、糊涂账，向精细化核算、阿米巴核算转型；
如，股权未设计、做事无预算，向顶层架构设计、战略预算转型；
如，小财务向大财务转型……
据京东内部人士评价：
“在公司管理方面，许冉通过经营分析和财务管理，推进精细化运营，大幅提升了京东集团的业务健康度。”
这也被认为是京东选择许冉的原因，您认同吗？
03
技术、咨询辅导
本次《老板利润管控》课程主、分会场，都配备优秀的技术、咨询老师，陪伴企业家学员一起学习，小天使全程陪同。
晚上会根据每一位企业家的实际情况，指导大家做作业，解决每个企业的个性化问题，全心全意为学员服务。让学员带着问题来，带着方案走。
04
学员分享
陕西某学员
张老师好，我是陕西****，听了您的课，让我彻底改变了对财务的重新认识。
财务才是一个公司的根基，没有一个好的财务体系，其他都是空中楼阁，昙花一现。我们也踊跃报名参加了金财書院，我们公司还要您们的大力赋能才能健康发展，谢谢您了。
