服务企业 | 河南XX工程类企业《大财务管理体系建设》咨询

项目背景及企业现状

咨询主题：大财务管理体系建设咨询

咨询板块：账、钱、控

主营业务：工程项目的建筑和施工

营业规模：10亿

服务时间：3年期

咨询现状

企业存在的两大主要问题：

1、内部管理体系缺失，形成严重内耗、人浮于事；

2、信息化系统停滞不前，无法真正实现信息化；

3、财务账核算不及时不清楚，财税风险大；

4、资金无法有效管控，资金成本高；

咨询结果

1、帮助企业从账钱税全面梳理，降低风险，建立集团管理体系；

2、推动集团ERP系统落地，实现集团业财一体化管理；

3、建立资金的运营管理体系和风控体系建设，对资金实现有效管控，提升资金使用效率；

4、企业所得税税负率下降1%，成本的大幅度下降。