服务企业 | 内蒙XX工程企业《大财务管理体系建设》咨询

项目背景及企业现状

咨询主题：大财务管理体系建设咨询

咨询板块：股权架构设计，账、钱

主营业务：工程项目

营业规模：20亿

服务时间：1年期

咨询现状

企业存在的两大主要问题：

1、股东4人，股权平分，老板没有控制权；经营管理决策常常掣肘，无法有效推进；

2、公司有账务核算不规范，财税合规风险高，无法有效发挥财务管控的价值，需要进行系统梳理；

3、资金使用效率低，资金支付存在安全漏洞；

4、财务团队力量薄弱，无法支撑公司业务的发展。

咨询结果

1、设计并落地了该集团股权架构，解决了老板控制权的问题；

2、建立了规范化标准化的财务核算体系，降低财税风险，提升财务管控的整体水平；

3、建立资金的预算管控体系，提升资金使用效率；规范资金支付审批权限，严格资金账户管理权限，降低资金安全漏洞；

4、协助企业完成了财务关键岗位的招聘以及培训，打造了一支财务铁军。