服务企业 | 大型设备生产制造集团公司《大财务管理体系建设》

项目背景及企业现状

咨询主题：大财务管理体系建设咨询

咨询版块：战略-顶层设计，账、钱、控

主营业务：大型设备生产制造+安装服务企业

公司规模：6亿

服务时间：3年期

咨询现状

1，员工缺少数据管理意识，公司数据管理手段落后，手工录入、检验、修改、存储，工作重复低效，核心数据存储，存在严重安全隐患，老板忧心忡忡！

2，员工缺少成本管理意识，材料年损耗率20%，车间、仓库废料堆头满地，如何改变？

咨询结果

1，通过流程优化+信息化管理，实现核心数据信息化管理，校验人员原来6人降到1.5人，人力成本每年至少节约24万，效率提高同时建立公司核心数据资产管理。

2，通过流程再造+共赢奖惩机制，在不额外增加工作量的情况下，小动作大收益，员工积极参与，变废为宝，年损耗率由20%下降到10%，成本节约1000万/年，增加报价模型空间，提升公司核心竞争力。