服务企业 | 不锈钢锅具生产制造集团公司《生产内控-数据体系建设》咨询

项目背景及企业现状

咨询主题：生产内控，数据创造价值

咨询版块：内控-生产数据体系搭建

主营业务：不锈钢不粘锅锅具，主要出口韩国、马来西亚、新加坡、泰国、俄罗斯、德国、欧美等国家

公司规模：6.5亿

服务时间：2年期

咨询现状

1，业务发展迅速，管理数据跟不上，难以支持公司的决策与经营管理，严重制约公司发展，如何改变现这一现状？（生产管理无数据、无成本核算、无5S管理、盘点流于形式）

2，项目落地初期，管理团队数据化管理意识薄弱，管理能力不足。项目推进缺乏足够重视，对实施效果信心不足，持怀疑态度，不够配合。(存货盘点认为没必要，嫌麻烦、耽误工期）

咨询结果

1，支持决策。打通了管理数据价值链，用六个月时间建立一套精细化成本管理体系，支持公司业务的快速发展和迭代，生产成本可支持产品报价及部分定制化产品报价。

2，节省成本2000万。强化员工数据化管理意识、管理能力提升。项目推进4个月，完成5大项目改进，做有结果的报表，推动有结果的管理行动（呆滞存货、报废、账实不符、责任不清、材料采购溢价谈判）。高管、员工由被动到主动、信心缺乏到信心十足，怀疑到信任，自发主动推进项目落地。