
项目背景及企业现状
咨询主题:IPO上市前财务合规
咨询版块:战略-IPO上市
主营业务:柴油机、发电机、发电机组研发、生产;各类工程建设活动;特种设备制造、安装、改造修理;货物进出口
公司规模:7~8亿
服务时间:1年期
咨询现状
1,筹备上市三年多,第三方机构入企指导多年,财税合规迟迟未能得以解决,IPO进程停滞。如何通过专业技术解决财务管理问题,重启IPO?
2,第三方机构,已完全失去信心,如何助其重塑信心,推动IPO加速前行?
3,如何保证股改重组方案落地无瑕疵,为将来上市打好基础,做好准备?
咨询结果
1,通过第三方机构提出的32条点状核算整改意见,结合企业情况归纳4方面给出整套系统整体方案,商业模式及集团管理模式重塑,切实保证现有代持人的可靠性与服从性,并夯实股权代持证据链, 保证董事长的实控权。
2,通过组织架构优化和流程梳理,明确各部门职能职责,以大财务体系为管理抓手,明确总部管理公司的“监控”与“服务”功能定位,形成清晰的责权利及工作流程。
3, 诊断企业财务管理问题,全面梳理企业的财务管理体系,解决历史遗留的隐患,为未来的IPO启动排雷,实施财务负责人成长计划,通过大财税管理保障企业可持续发展。