服务企业 | 新能源集团公司《股权设计、财税规范》咨询

项目背景及企业现状

咨询主题：股权设计、财务规范咨询

咨询版块：战略-顶层设计，账、钱、控

主营业务：光伏产业等新能源装备制造

公司规模：5亿

服务时间：2年期

咨询现状

1，股份比例分散且互不相关，如何在股权貌似分散情况下，实现对分子公司的实际控制问题？

2，总部管理公司职能定位不清、部门职责不清，缺少管理抓手，集团管控职能失效，怎么处理？

3，如何规范财务，为将来上市打好基础，做好准备？

咨询结果

1，通过顶层设计，商业模式及集团管理模式重塑，切实保证现有代持人的可靠性与服从性，并夯实股权代持证据链， 保证董事长的实控权。

2，通过组织架构优化和流程梳理，明确各部门职能职责，以大财务体系为管理抓手，明确总部管理公司的“监控”与“服务”功能定位，形成清晰的责权利及工作流程。

3， 诊断企业财务问题，全面梳理企业的财务管理体系，解决历史遗留的隐患，为未来的IPO启动排雷，实施财务负责人成长计划，通过大财务管理保障企业可持续发展。