提人效，6个亿，业财融合争第一 | 金财控股2026财年战略启航暨年度盛典圆满收官！
白洋淀的春风，携着雁翎队的故事，吹进了雄安这座“未来之城”。当一群立志“让企业更赚钱、更值钱、更长寿”的人，在国家战略高地开启新程，这不仅是一场会议，更是一次关乎使命、成长与共同未来的温暖奔赴。
视频 | 「提人效 6个亿 业财融合争第一」金财控股2026财年管理干部目标启动会议现场
于“未来之城”，锚定“未来之战”
2026年4月1日至4日，金财控股“提人效，6个亿，业财融合争第一”年度启动会议暨颁奖盛典，在“未来之城”雄安圆满举行。来自全国的核心骨干齐聚于此，在春意萌动的季节，共同绘就新一年的奋斗画卷。
图 | 金财控股全国核心骨干大合照
“6个亿，60万”——这不仅是一句口号，更是全体金财人向未来发出的铿锵誓言。在承载“千年大计”的雄安，金财人将企业发展脉搏与时代国运同频，以一场思想碰撞、战略对齐、士气凝聚的盛会，正式吹响了新财年的冲锋号角。
高层领航：从战略蓝图到落地路径
当冲锋的号角已然吹响，如何将“6个亿、60万人效”的雄伟目标，从激昂的口号变为踏实的脚印？答案，蕴藏在顶层设计的系统思考与坚定行动中。
图 | 全体伙伴唱国歌，诵读企业文化
01
从宏观形势，到金财战规
董事长
“我们不仅仅要成为客户的财务服务商，更要成为陪伴他们长期成长的‘经营合伙人’。”董事长张金宝先生的发言，为新征程定下基调。
图 | 金财控股董事长张金宝先生
张老师对《大财务体系价值屋3.0》进行了详细解读，标志着金财的服务从“合规财务”向“业财融合”的全面跃迁。
图 | 张老师详细解读《大财务体系价值屋3.0》
新财年硬核目标就此锚定：营收6亿元，人均效能60万元。实现路径亦清晰展开：推进“千人营销精英计划”、建设十大“省中心”、发起“华山论剑”与“一亿大单”攻坚，并深度融合AI技术，为客户“更赚钱、更值钱、更长寿”的愿景，注入确定性的系统力量。
02
AI时代人效提升的八大原则
高级顾问
战略的宏图，需要系统的路径来支撑。董事会高级顾问徐培杰先生带来了《AI时代人效提升的八大原则》这不是束之高阁的理论，而是一套可立即对标、即刻行动的“组织操作系统”。
图 | 金财控股董事会高级顾问徐培杰先生
从目标设定到人才成长，为企业锻造高效能团队，提供了清晰的“导航图”。
图 | 会议现场
03
筑基底、强队形、奔6亿
总裁
总裁姜学青女士的作战部署则更显雷霆之势。“筑基底、强队形、奔6亿”，她指出，增长必须与城市经济脉搏同频。金财将从“机会性布点”升级为“战略性扎根”，在核心城市通过“省中心”模式长期深耕。
图 | 金财控股总裁姜学青女士
对内，要萃取销冠基因，攻坚“业财融合”；对外，将超过1.6万家已购课客户交由“客户成功部”进行深度、主动的经营，让客户价值持续增长，成为公司确定性增长的稳固基石。
图 | 会议现场
04
应对变局，如何选择
技术副总裁
技术副总裁关天皓先生的思考，则更指向内核。在充满不确定性的变局中，金财选择通过“省中心”深化区域服务，通过“职级体系”实现人才与客户需求的精准匹配。其核心，是构建一个更具确定性、更高价值的服务交付系统。
图 | 金财控股技术副总裁关天皓先生
05
标准化流程下的良将如潮
资本总裁
资本总裁徐克功先生的目光则投向更远的未来。他阐释了集团从“游击战”到“歼灭战”的蜕变，并发布了覆盖未来38年的“管理”与“技术”双通道职业发展体系，旨在打破“只有升官才能发财”的单一路径，让每一位专业人才都能在清晰、长期的通道中，获得丰厚回报与持续成长。
图 | 金财控股资本总裁徐克功先生
一线战报：滚烫的经验与坚定的足迹
战略的宏图，终需在一线的泥土中扎根。在这次大会上，从全国战场归来的将领们，带来的不只是捷报，更有充满温度的方法与无比坚定的承诺。
“老金财人”的十年之约
“我的职业生涯，就是和金财绑在一起。”直营销售部总经理，这位与公司同行九年的核心骨干，在台上许下了下一个十年之约。
图 | 直营销售部总经理
他将个人规划深深融入公司未来，立志以“护航者”的姿态，带领团队从现有根据地出发，将旗帜插向全国。这份超越利益的长期托付，诠释了何为真正的“事业”。
图 | 会议现场
“省中心”探路者的坚实脚印
作为首个“省中心”的开拓者，直营销售部河北省中心总经理分享了从0到1的实战日志。超过70项任务攻坚，不仅摸索出了可复制的运营模式，更淬炼了团队的系统作战能力。
图 | 直营销售部河北省中心总经理
他的目标务实而坚定：在河北市场深耕，为集团“一省一亿”的战略拼图，打下第一块坚实的基石。
冠军的雷霆战法：饱和攻击，寸土不让
“让每一家客户都知道金财；所过之处，皆为疆土。”直营销售部华北大区总经理道出了内蒙市场连续夺冠的雷霆战法。
图 | 直营销售部华北大区总经理
通过极致的市场覆盖密度与高效的团队锻造机制，他建立了牢不可破的区域优势。如今，这套“饱和攻击”打法正成功裂变，成为开疆拓土的标准化武器。
从专家到“经营军师”的跃迁
咨询事业群执行总裁深刻阐释了服务大客户的本质：是超越技术的战略共鸣。
图 | 咨询事业群执行总裁
顾问必须跃升为能与企业家对话的“经营军师”，用系统方案解决真问题，以可量化的增长成果赢得深度信任。为此启动的“华山论剑”项目，旨在将个人智慧沉淀为组织的顶尖战力。
图 | 会议现场
财务的温情护航：业财融合，力出一孔
财经中心总经理重新定义了财务的角色——业务的“战友”与“导航”。
图 | 财经中心总经理
围绕公司核心目标，财务团队深入前线，科学拆解路径、动态预警风险，旨在让业务打仗时“后顾无忧，前行有路”。业财融合在此，成为一股温暖而坚定的支撑力量。
为企业点亮穿越迷雾的灯塔
为何许多企业止步于三千万营收？大财务研究院执行院长系统揭示了背后的“管理黑洞”。
图 | 大财务研究院执行院长
金财的“大财务体系3.0”，正是为企业家照亮这些盲区、提供系统破局方案的灯塔。这不仅是理论，更是陪伴企业跨越瓶颈、实现内生增长的行动指南。
专业淬炼：一场全员的能力“通关”
战略与情怀，最终要凭专业实力落地。备受瞩目的“二十大管理黑洞”通关赋能会，就是一场全员的能力淬炼。
图 | 通关现场（部分）
这不是枯燥的培训，而是“学、测、练、评”的实战闭环。一线同事分享了“资金黑洞72小时成交”等鲜活心法，将总部提炼的理论，瞬间转化为前线开疆拓土的弹药。
图 | 伙伴分享
“这是所有金财人的通关！” 总裁姜学青女士的话语掷地有声。董事长张金宝先生在点评中，特别点赞了大家“突破畏难情绪”的勇气。
图 | 通关现场（部分）
这场通关，通的不仅是话术，更是直面挑战、追求卓越的信念之门。
仪式铸魂：当军令状遇上荣誉勋章
会议的高潮，是责任与荣耀的庄严时刻。
“攻山头项目授旗仪式”上，六大核心战略项目组郑重接旗。每一面战旗，都代表着一个必须拿下的战略高地，是资源与意志的聚焦点。
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多图 | 攻山头项目授旗仪式
紧随其后的“军令状签署”，更显庄重。各业务负责人逐一上台，在全体同仁的注视下签下名字。笔尖划过纸面的沙沙声，与随后“使命必达”的震天呐喊交织在一起，完成了从公司目标到个人誓言的最终传递。
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多图 | 签署军令状
随后，灯光流转，音乐奏响，年度表彰盛典隆重启幕。这一刻，奋斗被看见，贡献被铭记。
图 | 颁奖典礼仪式
销售冠军、攻坚先锋、技术骨干、幕后英雄……多元化奖项覆盖了前、中、后台，系统定义了什么是金财所倡导的“成功”。
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多图 | 获奖团队/个人
这不仅是庆功，更是文化的浸润与标杆的树立，激励着所有人朝着刚刚立下的誓言，发起新一轮冲锋。
精神洗礼：白洋淀的水与雁翎队的魂
会议期间，团队奔赴白洋淀，开展了一场红色研学。在雁翎队纪念馆，团队聆听“水上飞兵”的传奇；穿行于芦苇迷宫，体悟因地制宜的生存智慧。
图 | 团队画面
历史与现实，在此刻辉映。雁翎队依托复杂水域开展游击的灵动，与金财“省中心”模式深耕区域、“业财融合”破解增长迷局的战略，内核何其相通。
那在艰难岁月中闪耀的坚定信念与协同精神，如炽热的火种，点燃了每个人心中“使命必达”的斗志。
白洋淀
图 | 团队画面
白洋淀的风，拂过水面，也拂过每一位金财人的心田。它吹散了疲惫与浮华，留下了清醒的头脑、坚韧的意志，以及对“帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿”这一使命更深沉的认同。
2026财年 6个亿 60万
图 | 本次会议主题
从雄安的未来画卷，到白洋淀的红色血脉，金财控股2026财年的征程，已然在战略的深度、实战的热度、文化的温度与精神的厚度中，全面开启。
这是一场关于“人效”的变革，更是一场关于“人心”的奔赴。全体金财人，正以全新的姿态，奔赴下一场山海。
视频 | 【2025·我们的答案】致敬每一位并肩前行的金财人，2026，乘势而上，再赴新程，再创巅峰！
