“客户价值第一”意味着为客户创造价值是金财存在的唯一理由,一切工作都要围绕服务客户、为客户创造价值来开展。只有帮客户创造价值,我们才有价值回报;只有帮助客户持续成功,我们才能持续成功。
“客户价值第一”不等于“客户第一”。如果是“客户第一”,那就代表着,客户说什么都是对的,一个小学一年级的学生,说什么都是对的吗?
“客户价值第一”如何体现?就是竭尽所能为客户服务,用“产品”引领客户,用“技术”征服客户,用“价值”回馈客户,把为“客户创造价值”作为衡量一切工作的准绳。
如果客户退款,到底退还是不退?不分青红皂白,直接退,是不负责任;耍无赖不退,是无耻、耍流氓。 我们要思考:我们到底能不能给客户价值?如果能,就在客户冷静的时候讲清楚,帮他解决问题;如果客户真的不需要,就立刻退款。
湖南有个客户,给我们湖南分公司总经理打电话,总经理说:“我现在有事,晚点回复”。后来忘记了,客户很生气,把他骂了一顿,总经理脾气也上来了,跟客户吵了起来,客户要退款,还退了去成都上课的机票。我给客户打了个电话, 发现客户不是不需要服务,而是情绪卡在那儿了——我们要做的是“疗愈他的情绪”,让他平复下来,而不是因为他“情绪不好”就否定他的需求。后来,客户又重新订了票。
李开复说过一句话,我觉得特别好:“产品的广告,给到不需要的人就是骚扰,给到有需要的人就是价值。”比如我最近想出国旅游,突然看到“英国 9 天游,9999 元”的广告,我会觉得“这是价值”;但如果我不想旅游,你跟我说这个,就是浪费我时间。
金财的某个代理商要倒闭了,有很多客户还没上课,但代理商没钱支付会务成本费,这些客户能不能来上课?当然能。我们当时想了个办法:“客户来上课后,如果成交咨询案,就从咨询案回款里,抵扣代理商欠我们的钱。”但代理商和我商量:“张老师,你别扣我们的,我们工资发不出来、税交不了、房租也付不了。”这意味着什么?意味着客户送过来,我们一分钱都没有。最后我还是同意了,因为要考虑员工的生计,这是社会责任。 一直到今天,这个代理商还欠金财 200 多万。
如果竞争对手倒闭了,那些交了钱没上课的竞争对手的客户,能不能来金财复训,由金财交付?能!我们能赚回来什么?第一,客户可能升单;第二,竞争对手里有没有“价值观纯正、愿意持续奋斗 30 年、踏踏实实做事”的人?当然有!我们可以做“兜底的接盘侠”,把他们吸纳进来。当然,最重要的是,我们不能让客户受伤,这就是“客户价值第一”。