以“大财务”的力量， 帮助 100 万家企业 更赚钱、更值钱、更长寿！

使命是我们的大愿，是我们存在的意义和目标。以前金财营销团队说过一句话，叫“3年买车，5年买房”，但是，买车、买房不是我们的终极目的，赚钱只是我们在实现人生目标中顺带实现的。赚钱只是某一个阶段目标，如果没有带着使命，没有带着对讲课的热爱，没有真正地去帮助到更多的客户，只是为了赚钱，我们不会有这么多的力量。

我们要“以‘大财务’的力量，帮助100万家企业”，什么是大财务？小财务，是站在监管、纳税、信息批露的角度，研究交税、做账、管钱。大财务，是站在帮助老板和企业的角度，研究共建财务体系，通过“财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、税务合规计划、预算管控”等系统，提升利润、降低风险、增加现金流。

为什么是100万家企业？因为金财的客户，不可能只是营收500亿以上的企业，因为营收500亿以上的企业，中国没有100万家。

那么，“以‘大财务’的力量”，能够给客户带来什么？客户遇到的问题是什么？

第一个问题，是企业不赚钱。钢铁行业的贸易利润是1%-2%，餐饮行业至少有一半是不赚钱的。中国想成为世界老大，给世界定规则，在这个过程中，企业是中坚力量；在企业管理中，财务管理是重大的短板和制约点。我们帮助企业赚钱，这是一个非常重要的使命。

第二个问题，是企业不值钱。公司是否值钱，就看是否有公司愿意买它？或者能否上市？有的企业靠偷税活着，有的靠污染环境活着，有的企业靠坑蒙拐骗活着，干的都是些不上台面的事情——这种企业值不值钱？

第三个问题，是企业不长寿。中国中小企业的平均寿命是2.9年，跨国公司是40到50年。之前，山东有家企业，政府给了它360亩地，为了盖厂房去银行贷款，老板老板娘不懂财务，把银行给的短期贷款，拿来做长期投资。6个月后，银行让还债，旧债还了，新债却借不到了，导致资金链断裂，公司倒闭。为什么这家企业活不长？如果当初这家企业是金财在辅导，如果咨询老师告诉他“政府给的地，要先做投资分析，看自己能不能吃得下，要是自有资金完全支撑不了，地是不能要的”，会不会不一样？

最近一年多，我至少给十几二十个老板“踩刹车”，建议他们不要投固定资产、不要买大量房产。有个烟台的客户，老板老板娘夫妻俩74岁，说要投资8000多万，盖医院。我问：“多少年回本？”，他们说：“20年”，我又问：“20年后你们多少岁？”——94岁啊！我再问：“有没有接班人？”，他们说：“没有”……

帮助企业更赚钱、更值钱、更长寿，是一件值得我们长期去干的事。