张金宝的十大梦想

老板，一定是一个有梦想的人。

梦想，通俗地说也叫“吹牛”。吹牛有三个境界：吹到自己相信、吹到同事相信、吹到客户相信。一个卓越的人，一定是一个很会吹牛的人。当然，吹完“牛”之后，就要去实现“牛”。否则，梦想就成了幻想或空想。

梦想小的人，永远追随梦想大的人。要有大成就，一定要有大的梦想。人，是活在希望之中的，

有希望有梦想，奋斗更有意义。让我们这一群有梦想的人，一起相聚，一路同行，一起实现梦想吧！

梦想 1：五家上市公司

2016 年 8 月，在丹麦听课学习时的一个傍晚，我大脑里突然闪出一个念头：我们，要打造 5 家上市公司。多年来，心中的这个念头与梦想，越来越剧烈和清晰。对于大多数人来说，打造一家上市公司，已经是毕生的梦想。金财竟然想打造“ 5 家”上市公司？马云说，“梦想是一定要有的，万一实现了呢？”

为什么想打造“ 5 家”上市公司？

首先，更好地实现财富增长。“出来混，怎么也要打造一家上市公司玩玩”，这是我在讲课时，曾经讲过的一句话。把公司做成上市公司，是多数创业者的一个梦想。上市本身并不是目的，上市的核心意义，是通过上市，检验一家公司或一项事业，达到了某种高度或成就。

其次，上市是人才晋升通道的一种途径。从人性角度，优秀人才都需要晋升的，人是活在希望中的。如何打通干部发展通道？如果仅仅是金财一家公司，管理岗位是有限的，现有的干部不退休、不腾出岗位，新的优秀人才就无法晋升。怎么办？再造一家公司。

再次，上市是符合国家战略的一种趋势。国家和地方政府，都是极其鼓励企业上市的，解决更多的就业，贡献更多税收……所以，热爱祖国——就要想国家之所想，做国家之所想做。

最后，上市，也是金财数万客户的一个深层诉求。金财自己打造上市公司，也帮助客户上市成功。

当然，还有一个极关键的因素：金财的创始人，还很年轻。到 75 岁退休，未来至少还有 30 多年，做成 5 家上市公司，有充足的时间。

梦想 2：影响财务行业的人

在《财务军团》课上，我曾经讲过“财务人员有十种死法”，累死、穷死、抠死、郁闷死、气死、憋屈死、迷茫死、恐惧死、纠结死、麻木死、哀莫大于心死。

我本人，也是 1800 万财务人员中的一员。我希望我从事一生的职业，是有成就感的， 被人尊重的。在国外，最受尊敬的几个职业：会计、医生、律师。但是在中国，会计的地位比律师差得太远了。

所以，我想改变中国财务人员的地位，影响整个财务行业。要做到这些，需要从两方面下手：

一方面，提升财务人员的价值，让他们不断地用“大财务”的力量，帮助企业更赚钱、更值钱、更长寿。财务人员能给老板带来更多的价值，老板自然愿意付更多的工资，发更多的奖金。

另一方面，也要提升老板的财务认知，让老板理解财务的作用与价值。通过影响老板，去影响公司的数百上千人，甚至影响上下游企业。

目前，会计行业的从业人员，基本上集中在初级层面。企业招聘一个会计岗位，收到简历数千份。招聘一个能驾驭上市公司的 CFO，却寥寥无几。初级会计人员太多，优秀财务人员极度缺乏。

会计中介领域也是如此，代理记账公司数百万家，基本上都在报税和做假账。会计师事务所，也只忙于做审计。真正能够指导企业构建大财务管理体系，辅导企业“增加利润，降低风险，增加现金流”的咨询公司，太少了。

成为影响财务行业的人，通过推升财务行业的高度，来提升中国企业的国际竞争力，迎接中国成为世界第一大强国，让中国企业走向世界，向世界各国，输出我们的管理，特别是“大财务管理”。

梦想 3：一万个员工 / 家庭致富

金财技术副总裁关老师讲过一句经典的话：“100-200人的团队，只能占山为王；成千上万人的团队，就可以问鼎中原，逐鹿天下”。

金财有一个口号，用了很多年：“大团队、大平台、大可为”。在这个口号下，金财的员工人数，从 100 多人，逐步增长到了近 4000 人。未来还会以持续扩张分子公司，或投资新项目等各种方式，把金财团队发展到 10000 人以上。

营业收入 = 员工人数 * 人均单产。不断地提升人均单产（人均收入），不断地拉升公司人员规模，企业就在不断地规模扩张。想要有更多的员工愿意加入，前提是不断地让员工赚到钱、工作开心快乐、有学习成长。

中国的财务市场有 4000-6000 亿的规模，也需要一支强大的团队去撬动。没有一件值得干的事情，是可以一个人干成的。所有值得干的事情，都必须有一群人来共同努力。人，是创造历史、改变历史的动力。没有人，没有组织，没有团队，做什么都是光杆司令。

中国的大财务事业，任重而道远，需要一个数千上万的组织去撼动和服务。

梦想 4：Top 3000 财务总监联盟

我在《老板财务管控必修课》这本书中，写过一段话：“我希望能够实现一个梦想：建立一个【TOP 3000 CFO】联盟，并且分布到全国 34 个省级行政区中，让这些优秀的 CFO 去帮助民营企业，指导财务管理的提升。我知道，这条路任重而道远。要想改变民营企业的财务管理，要从民营企业的老板入手。”

不少读者，看到这段话后，给我发来信息，表示想要加入。

3000 位优秀的 CFO，分布在 30 多个省市，平均每个省也就 100 多人。这 100 多位优秀财务人才，每周六下午都会聚会，举办沙龙，探讨“大财务”理论体系、财务管理升级、资本化、数字化等问题。在探讨中，大家的水平越来越高。回到企业，给企业创造的价值，也越来越大。

梦想 5：《疯狂的财务》电影

全国有 3000 万位老板和总裁，基本上都不懂财务。多年来，我一直想，如何给这 3000 多万的老板，做一个“财务普及”？

金财公司，一年培训的老板也就 3 万人……算算账，要1000 年才能培训完，怎么办呢？

想来想去，从《战狼 2》电影得到了启发，我要拍一部“财务题材”的电影！

我们一场课程，台下学员最多也就 1000-2000 人。一场电影或网剧，观众可以数以百万、千万，甚至亿万计。所以，电影不就是最大规模的培训与影响吗？

这部电影的剧本，可以把我们做咨询与培训时，遇到的很多企业家的故事写进去。如：上市前的财务整改、税务风险与原罪、并购重组、内控漏洞、成本核算中的争议、信息化建设……老板看完电影了，就理解财务了，财务入门了。

把财务工作中的苦与乐，困惑与成长，思维的转变，财务工作的转型升级，用感性的故事，通过明星演员演绎出来，将会影响众多的老板、众多的财务人员。带给他们财务的力量，传播正能量与励志的精神，包括金财的大财务理论、金财经营哲学、金财的文化。电影的名字，

我想了 2 个：《疯狂的财务》或《财务的春天》。

梦想 6：财务哲学的构建

上大学时，第一门会计专业课程，把所有同学都搞晕了。这门课程叫《会计原理》，不知道是老师没讲明白，还是大学生缺乏现实工作经历，理解非常困难。最关键的是大学四年毕业，会计专业学生全部学成了“小财务”。

所以，我一直在想，会计专业，第一堂课，先学什么？思前想后，最后得出结论：第一堂课，要先学《财务哲学》。

一，财务哲学，让大家产生兴趣。财务是一门有价值、好玩、能赚钱的学问。兴趣是最好的老师！为什么要学，比怎么学更重要。如果有了兴趣，用打球或玩游戏的痴迷状态，去学习财务，一天学 3 小时，1 年就有上千个小时的学习时间。

二，财务哲学，明白出发点。初心是什么，为什么做财务，为什么做账，为什么做财务工作？以终为始，明白了老板真正的期望和需求，再来看我的财务工作应该怎么做，做到什么程度。

三，财务哲学，先有框架，再讲细节。画画时，先画树干，再画树枝树叶，先画骨框架，再画局部，这样才不会让人晕菜。我们先理解“大财务理论体系”框架，看到一个企业财务管理的全貌，理解了财务管理升级的三个层次（从合规财务、到运营财务、战略财务），再逐个深入探索。

四，先有逻辑，万变不离其宗。技术细节，永远是学不完的。先学好了“财务哲学”，有了“大财务”的逻辑，就能万变不离其宗了。比如，税法政策，几乎每天都有新政策出来，怎么办？理解了税务局的思路，站在国家的角度思考，很多政策，自己都能推测了。国家希望发展芯片产业，怎么希望？那就给点政策支持吧！什么政策？少交点税吧。

因此，学好了“财务哲学”，再去学习其他财务课程，就能让财务走得更高、更远，也能更快，更开心喜悦。

梦想 7：大学财务教材体系编写

企业招聘一个大学生，刚开始 2 年时间，基本上都是在学习和试错阶段，好不容易 2 年过去了，能干点活了，也是非常基础的财务工作，为企业创造的价值很低。

说实话，大学里的课程，真的都挺有用的……只是有的内容在实际工作中极少用得上。最关键的是，有些大学生根本没真正的学会，更做不到融会贯通。

我经常和财务人员说：“1000 小时入门、10000 小时成高手、10 万小时成专家”。大学期间一门课的上课时间，也就 28 小时。如果不花时间去研究，基本上消化不了这门课程的内涵。

如果重写“大学会计专业的教材”，按照“有趣、好玩、幽默、通俗、易懂、故事、案例”的逻辑，去编著一套大学生的学习教材，能让财务人员在大学毕业后，立刻从事财务工作，喜欢财务工作，并能在财务工作中找到兴趣和快乐，把财务工作变成一项“轻松、喜悦，而又充满荣耀”的事业，这对整个国家，和无数企业，是一件很有意义的事情。

梦想 8：大财务沙龙与论坛

中国有无数“经济论坛”，也有无数“产业博览会或展销会”，但极少有财务人员的论坛。

如果，每年有一场数千人的“大财务”论坛，为财务群体发声、赋能、造势，相信中国的财务管理水平会进步更快，中国财务人员的地位会提升更多。用“大财务”的力量，推动中国企业更赚钱、更值钱、更长寿，更快走向世界，为全世界输出管理系统。

“大财务”论坛，可以做很多事情：

如，邀请财政或税务部门的领导人，谈谈未来趋势、宏观政策、发展期望……间接也是在关心“财务”群体，为我们财务行业代言；

如，邀请中国最头部企业的财务总监，谈谈对大财务管理的思考；

如，邀请在数字化的最新领域有建树的企业，分享一下最新的数字技术；

如，邀请大财务理论研究的专家，分享最新的研究成果。

梦想 9：咨询行业的高盛 / 埃森哲

美国成为世界的老大，美国企业走向世界，伴随着美国的咨询公司，也走向了世界，如：高盛、麦肯锡、埃森哲。

随着中国经济的腾飞，中国或将成为世界的老大，中国的企业走向世界，伴随着中国的咨询公司也走向世界，如，金财……

金财，用“一米宽，万米深”的思维，在咨询业务的布局上，走得很远。

往上，可以辅导企业上市、并购、投资、产业基金等资本化，赚取资本利润。

往下，可以辅导企业精细化核算，精细管控、建立风险内控体系、打通战略到执行，赚取咨询费用。

往远，可以陪伴企业成长，从 1 亿、10 亿，到 100 亿。从股权设计，到家族办公室的构建，转型传承等，赚取信托业务与理财收益。

往近，可以通过改变经营者与老板的财务思维、资本思维，赚取培训费用。

梦想 10：大财务学派 / 研究院的创建

新中国成立以后，中国拜了两个师傅：前 30 年，跟苏联学习；改革开放后，跟欧美学习。现在，中国将成为世界第一，还能跟谁学？中国用了数千年的会计方法，如：“四柱结算法”，以及后来的“龙门账”、“四脚账”，在民国时期也被“西方会计学”替换了。

所以，时代呼唤“大财务”体系。我们要不断创新，建立“大财务研究院”，结合西方现代会计学说与财务理论，参考中国上千年的传统会计思想，以及中国近几十年在财务领域的实践与经验，形成中国自己的“大财务学派”“大财务理论体系”。

中国企业走向世界的过程中，不仅要输出中国的产品，同时也向世界输出“财务体系与财务技术”。随着我们数百、上千位老师们的不断讲课、写文章、出版图书、做咨询、辅导企业发展，帮助 100 多万家企业，更赚钱、更值钱、更长寿。

受金财的影响，爱思索的大学老师、爱创新的 CFO 们，必将参考我们的理论基础，使“大财务学派”进一步发展繁荣，影响越来越大，中国的“大财务学派”必将屹立世界财务之巅。

一个企业组织，也许活几十年、上百年；一个“大财务”学术理论体系，却可能存在千年。