「搞人效 搞利润 搞组织」金财控股2025财年全员目标启动会

图 | 金财控股2025财年全员目标启动会主背景板

理念是行动的先导。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。2025年4月5日-6日，以“搞人效 搞利润 搞组织”为主题的金财控股2025财年全员目标启动会圆满落幕。

会议主会场安排在北京总部，异地业务单元通过网络互联。全国上下1500+位伙伴，汇集各属地职场，携手一起迎接新的财年。

金财控股董事长张金宝先生、董事会高级顾问徐培杰先生、总裁许磊晶先生、技术总裁姜学青女士、技术副总裁关天皓先生、资本总裁兼组织变革顾问徐克功先生参与会议并发表了重要讲话，一级管理干部出席会议并分享相关内容。

客户，是我们存在的唯一价值。在金财的历史上，2025财年将是一个里程碑式的节点。公司做到第12年，要开始第三次“创业”了，围绕四个字——深、专、稳、久，回答了关于新征程发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题。

董事长张金宝先生进行了战略解码，不管外界环境如何，我们矢志不渝的会提供我们的大财务服务，做深价值，深耕专业，利润求稳，长久陪伴。我们希望，成为中国经济的基础设施，成为中国腾飞的底座！

不破不立，稳操胜券，相信相信的力量。变革之下，也要变革我们的认知，一家企业，亦或者一个人，想要获得长远的发展，都会做好：懂得投资自己，下本功夫，注重健康。

高级顾问徐培杰先生给予大家满满的信心，过去的认知环境决定了我们现在的认知结果，只有打破现在的框架，破除既有障碍，金财家人聚在一起不放弃，为客户全力以赴，我们一定能达到想要的远方！

修炼内功，提升人效，向利润要规模。一个阶段有一个阶段的发展困惑，今年我们重新审视自身，确立了务实的战略目标。好生态带来好前景，只有增加自身的土壤肥力，才能培育、生长出营养优良的团队，切实做到为客户服务。

总裁许磊晶先生从“第三次创业”出发，分享了七大转变、一大机会、三大感召。前11年，我们用利润换规模，有了如今的影响力。可是，当下的金财，我们不要忘记，没有利润，我们就没有长远的生存。利润从何而来，来自于每一颗利他的心，从客户出发，但行好事，莫问前程。

做专金财，核心之核心，是做专大财务，做专客户，做专产品。如前所述，打铁还需自身硬，我们还需沉下心，夯实产品线，给客户提供他们真正需要，并且合适的产品。

技术总裁姜学青女士对此进行了细致的解读，我们将会死磕产品理论体系，死磕客户体验，死磕客户满意度，死磕专业价值，死磕长期主义，25财年伊始，请跟随我们感受新的金财。

面对新的组织样貌，组织里的人也要做新的自己。组织是由人组成的，所有人应该朝着同一个目标前进。

组织变革，企业没有老大，只有客户是我们的老大。这是一条从偶然走向必然的路，今天的金财，正如09年的华为，改变战略导向，从“要规模”到“要利润”，我们需要进行慢看快打，夯实组织能力，因为慢就是快。

资本总裁兼组织变革顾问徐克功先生深刻解读了金财何以做久的核心，小胜靠智，大胜在德，未来只有以客户为中心的矩阵式架构和流程型组织，才能让我们走得更远。

新的春天，新的战略导向，从公司上下全体金财伙伴的精神气貌中，感悟新征程的实践伟力。第二天会议伊始，伙伴有感而发，通过在现场或远程连线分享会议感悟。

之后，一级管理干部展开了精彩分享，回首来时路，全面锁定战略目标，分解各部门工作任务。从初心到新征程，每个部门新财年将会紧随董事会步伐，下沉工作，做稳做实，为未来长远发展打下坚实基础。

提升利润率，精细化搞人效。分子公司事业部作为金财的“陆军”部队，作战单位遍布全国，今年将会一以贯之，下蹲扎马步打好根基，回到创业时的心态和魄力，精细化运营，夯实团队，提高人效，为下一步发展奠定坚实的基础。

着眼新财年目标，新媒体事业部有着巨大的信心，2025财年需要思考十大问题，并且秉持五大发展理念，壮大团队气势，发展才是硬道理，大胆、放手去创新，做未来型的人才。

异军突起，再创巅峰。作为金财的“海军”部队，通过外部代理商合作和渠道管理，为金财拿下了优秀的战绩。大招商事业部负责人分享到，为了更好承接年度任务目标，需要深入思考，招商招的是什么，服务服的是什么。

这个还是要回归到客户本身，通过持续链接，进行持久经营。最后激励大家，在金财第三次创业的浪潮中，围绕目标精进行动，则业绩攀升；长期主义信念坚定，则事业有成。

咨询大发力，增长看我们。咨询事业群负责人分享到，今年将是“咨询人才突破”年和“咨询发力年”，推进提升人才密度，精细战略落地颗粒度，深耕业务毛细血管，强化数据穿透力，以铁军作风铸造价值闭环，为生态布局注入澎湃动能。

横刀立马，坚强可靠。金财咨询将会秉承“实现客户与咨询团队共赢”的信念，推进专业不断精进，在原有的服务上长出新的生命，坚持长期主义，陪伴客户8年，帮助企业做大做强、做稳做久。

玩转铁三角，跑通六闭环。作为董事长张老师的“智囊团”，大财务研究院负责人在本次会议上公布了诸多亮点策略，以更好地助力其他部门深入链接、赋能客户。

扎根属地，链接前端后端，深耕客户价值。2024年成立起，客户成功部做出了卓越的成绩。客户成功部负责人分享到，立足于客户，快速响应和维护客户，真正做到用心陪护客户，通过价值交换，做到合作共赢。

距离客户交付最近的地方，就是课程现场，也是金财产品的试金石。课程事业部负责人谈到，对于客户需要什么样的产品，只有一个核心，深入到市场，去寻找信息反馈。

反馈中数据中来，数据从精细化运营中来，把客户标签越做越细，通过表单工具设计及跟踪管理，各部门紧密链接配合，做好全链条信息承接，好结果自然会来到！路要和优秀的人一起走，才能长远，事要和靠谱的人一起做，才能妥当。

打造科学化人事体系，驱动业务高质量发展。作为企业人才“选育留”管理的核心部门，人事行政中心负责人分享到，2025财年将会紧跟公司组织变革步伐，构建人才三大抓手。

升级选人体系；落实相关制度与表单，做好档案留存；完善育人体系，让人才在金财既能待下去，还能待得有价值，有明确成长；突破留人体系，围绕业务和价值观构建荣誉体系。人事行政中心要做人才生态的“超级链接者”，携手共建人才生态。

搭建预算体系，用数据驱动决策，做到业绩目标数字化、达成路径清晰化、业务动态可视化；建立智能模型，配备业务预警雷达，提升财务工作效率，快速满足业务需求，准确支持决策需要。将财务数据转化为业务行动力，成为推动组织从“合法合规”到“预见未来”的践行者。