2月23日晚，董事长张金宝老师出席会议作会议致辞。会议首先，张金宝老师向金财的管理干部们致以嘉许、致敬和问候，感恩金财人2020年的努力付出！通过中国经济走向预判，行业市场现状分析，张老师明确指出了2021年金财的发展目标及方向，解读了会议主题并对每个部门的成长寄予希望和要求。

张老师强调，新的一年，要开启新的征程。总部的干部圈层，影响着2000多位伙伴的前行，管理干部要以自身的能量带动金财团队，要时常思考，我去到什么样的能量，去到什么样的空间，才能达到这样的结果。会议中，张老师再次提到了自己的10大梦想，也借此机会，重新启发金财人的梦想。

2021年，是7亿目标年，是干部成长年，各位管理干部要抓住机遇和公司共同成长。张老师指出，2021年，金财将成立“金财商学院”，不断完善金财版图，为更多民企，财务人员带去优质服务。2021年是有挑战的，有难度的，不是那么容易的，需要冲锋！而冲锋，应该成为我们生命的常态。

2月24日，执行总裁许磊晶先生出席会议做2021年工作详细部署，并对管理干部提出要求。许总指出，金财是一支有目标，有结果，有梦想，有学习力的团队，我们在金财方法论的指引下，充分践行“大平台、大团队、大可为”的6字方针，收获了4.6亿的硕果，2021年，我们也必将不同凡响。会议中，许总感慨，2020年疫情波及全球，我们每个人都笼罩在疫情的阴霾之下，非常感谢祖国的力量控制疫情，让我们安然无恙，2021年，希望全球疫情早日平息。

许总指出，金财始终将人才梯队建设放在公司发展战略首位， 2021年是干部成长年，希望管理干部紧扣公司发展命脉，跟上公司发展节奏，在金财实现自我价值，实现自我梦想。设立目标就是搭建梦想与成功的桥梁，坚持大团队系统指导思想，相信在2021年，我们一定能完成7亿目标，2022年10亿目标，未来实现百亿营收的目标。

2月24日晚间，技术总裁姜学青老师就“技术+营销”进行工作指导，姜老师指出，2020年，金财之所以取得突破，离不开金财着重引进导师级讲师，注重人才培养计划，坚持会务标准化、内容标准化与“聚焦，专一，坚持”的力量与方法论的指导。2021年，希望所有人跟上公司得发展步伐，向有结果的人学习，以经营者的姿态躬身入局，迎接变化，拥抱变化，成为公司的核心人才。

2021年，金财要坚持“技术+营销”，技术下沉，营销驱动，用持续专注的力量拉升公司业绩增长。

2月25日上午，技术副总裁关天皓老师出席会议做2021年讲师部与金财商学院发展规划，会议回顾了2020年讲师梯队变化与发展时间轴，并对业绩持续增长的奥秘进行深度解读。

关老师指出，管理干部要从空白处寻找灵感，要从空白市场寻找机会，所有的创造都是从空白处吸取智慧。信心的来源，并非是你知道所有问题的答案，而是来自你，有决心敢于面对任何问题！2021年，opp团队要明确目标，精修专业，全面融合，OPP业绩要稳中趋胜，打造开放的讲师团队，功勋级OPP讲师，至逐步完成金财商学院师资体系建设计划。

会议中，关老师就2021年年度业绩目标进行分解。关老师强调，所有逆袭，都是提前规划有备而来；所有光芒，都需要时间才能被看到；所有幸运，都是你努力埋下的伏笔！2021年，讲师团队要扎好根，稳发展，和衷共济，共创2021年辉煌！

会议最后，金财全体核心干部为充分理解会议精神，分解目标，制定计划，2月25-26日，以事业部为单位，讨论2021年得目标和措施，并以事业部为单位进行目标pk。坚定信心，势必达成2021年7亿目标。

金财控股2021财年高管目标启动会在全体核心管理干部信心满满，斗志昂扬的状态之下圆满落幕。接下来，他们将带领各自的团队一往无前，再擂战鼓，攻下7亿战绩！