10月2日晚上6时，会议伊始，全场与会人员一起升国旗、奏国歌，祝福祖国的生日，并且预祝中国共产党第二十次全国代表大会取得圆满成功。

一、金财控股董事长·张金宝

“根据地计划”的发布，明确未来三年的新机会

金财控股董事长张金宝老师从宏观经济形势切入，探讨金财在冰火两重天的态势下，如何发挥主动性，明确自身的责任担当，立志用世界顶级的“大财务管理体系（V2.0）”，帮助企业建立“世界一流的财务管理体系”。

正如金财的使命所述：以“大财务”的力量，帮助100万家企业更赚钱、更值钱、更长寿！

01 战略落地三大计划

风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。

站在这个重要的历史拐点，金财控股发布了“43战略”，明确了未来三年（2023年-2025年）的业绩目标。正式提出了金财战略落地的三大计划，包括根据地计划、网蓝108计划、组织建设计划。

其中，“根据地计划”是以省为单位，追求人效升级，全国建立30个“省级”根据地，组成联合舰队，自带动力，共同建立大财务价值服务体系。

02 客户价值第一

“客户价值第一”是本次会议的主题内容之一，也是金财核心价值观的第一条。

它意味着为客户创造价值是金财存在的唯一理由，一切工作都要围绕服务客户、为客户创造价值来开展。

只有帮客户创造价值，我们才有价值回报；只有帮助客户持续成功，我们才能持续成功。

03 组织建设

上下同，欲者胜。

好的战略，需要一个强大的组织来保障。组织建设，是金财现阶段最大的挑战，“腰部”和“腿部”力量欠缺，腿软走不好路，更挑不起担子，更别说干更重的活。

金财要以一个省为单位，打赢每个省的“战役”，需要金财的海陆空三个团队配合，形成统一的价值服务体系。

当金财具备打赢一场“战争”的时候，我们就能快速迈过50亿的规模，迈向100亿营收。

此外，张老师还分享了把“根据地计划”执行下去、个人更好服务客户，我们自己要学会哪些修行，比如生命修行的三部曲、解读88种负能量的情绪、生命与关系的解读等。

二、金财控股总裁·许磊晶

“根据地计划”下，我未来三年的财富目标是什么？

紧扣战略定位，撸起袖子加油干。10月3日上午，金财控股总裁许磊晶先生发表主题讲话，分享了贯彻落实“43战略”的执行方案。

过去三个三年计划的制定，引领我们不断打胜仗、达成目标。“43战略”的发布，为我们指明了未来三年的发展方向。

那么，我们如何实际将它落地？许总分别从目标的七个方面给出了答案。

设定目标就是在沟壕上搭桥梁。第四个三年计划的完成，靠什么？

着眼当下，我们清醒地认识到，追求利润和现金流，必须改变战略，从下大棋盘升级到下小棋盘，才有可能为我们谋取新的发展机会。

同心山成玉，协力土变金。企业内部之间只有建立协同，才能产生倍增效应。

新的战略目标下，创造了很多岗位机会，随之而来的还有增加财富的机会。你未来三年的财富目标是什么？通过自己一个人达成，还是通过团队达成？

活为目标，是金财核心价值观的第三条，活在目标中，活在当下，不活在对过去的抱怨和对未来的恐惧中。

导向过去都是问题，导向未来都是方法。坚定目标，立刻行动，便能将猛狮般的恐惧化为蚂蚁般的平静。

做任何事情都从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进，最终实现目标。

三、金财控股技术总裁·姜学青

“根据地计划”下，我未来三年提升服务客户能力的目标是什么？

如月之恒，如日之升。战略改变的背后，一定伴随着体系的改变。

10月3日的下午和晚上，金财控股技术总裁姜学青女士为大家带来关于“客户价值第一”的主题分享。

姜老师从几个通俗易懂的案例出发，告诉我们一个深刻的道理：研究方法的人比较容易成为外行，研究逻辑的人比较容易成为内行。指出客户价值的本质等于高维组织、穷其所有、长期主义、砸钱之和。

那么如何提升我们未来三年服务客户的能力呢？姜老师分别从财务认知、理论框架、课程、咨询项目四个方面作了解答。

认知升级等于技术价值升级。产品一定不是表面意义上的，“大财务”在创立、传播、传递、传达、传承五个阶段分别有着不同的含义。

此外，对财务进行更好地分类，也能针对性给出解决办法，老板财务、业务财务、财务财务、企业财务，他们的痛点分别是什么？老板和财务的关系又是什么？

一家企业的财务合规了，这家企业的财务才刚刚开始。一家企业需要解决的问题，又岂止于税？

姜老师从技术层面为大家解码了“大财务体系2.0”价值屋，如何从基础的“做账、管钱、报税”向上升级，实现核算财务到运营财务，再到战略财务的跃升，真正帮助企业从合规做到赚钱、值钱。

四、金财控股技术副总裁·关天皓

“根据地计划”下，我未来三年自我成长的目标是什么？

组织建设是“根据地计划”建设的重要基础。10月4日上午，金财控股技术副总裁关天皓先生就组织建设进行了主题分享。

关老师强调：“根据地不只是一个地方，更是一种思想”，思想的边界决定了你成长的边界，也决定了你事业和财富的边界。坚持“根据地计划”不跑偏，不断把组织建设得更加坚强有力。

接下来关老师分别从组织营销、组织建设、组织能力、组织协调、组织目标的实现五个方面展开，让大家明白组织建设的深刻内涵，并给出了组织创新的关键方向，充分调动组织的力量，一步一步实现目标。

组织是一种承载，是背后的力量，是员工和客户成长的保障。

讲到组织能力时，关老师分别为不同层级的干部成长总结了必备的八大能力，成长没有捷径，真正的捷径叫一步一步，人生没有弯路，每一步都是必经之路。

组织动员所有伙伴，要把组织建设融入“根据地计划”中心工作，切实解决伙伴的困难和难题，把各项计划落到实地，见到实效，促进组织内部协同发展。

10月4日-5日，金财教育2022财年四季度冲刺目标启动大会同期召开，金财教育营销事业部，金财咨询事业部、资本事业部分别召开部门会议，与会代表发表主题讲话。

一、金财教育营销事业部

01 事业一部四季度决胜7000万冲刺誓师大会

奋战四季度，冲刺总目标。10月4日下午，事业一部进行了颁奖典礼，表彰优秀成员和团队的突出贡献，给予所有人信心。

5日上午，总经理王希平从分享自己在金财的成长经历出发，一路走来带领团队获得了优异的成绩，伙伴们收获了能力、荣誉与收入。此外，基于总部新发布的“根据地计划”，要落实三个行动指令，更好地提升为客户服务的能力。只争朝夕，不负韶华，攻坚四季度，决胜7000万！

02 事业二部第四季度启动会

已在路上，勿忘初心。4日下午，三位优秀老师为大家作了专题分享。帮助大家理解“根据地计划”下，内部如何达成协同，提高邀约率；解码了如何拆解目标，进而达成目标。

5日上午，事业二部总经理史保峰带领大家召开了第四季度启动会，史总强调了面对市场竞争的严酷性，我们一定不要忘记初心，用行动证明实力，用业绩捍卫尊严。明确在“根据地计划”下，提升人均单产是团队的第一目标。始终坚持明线暗线管理，做好基础工作。

03 事业三部第四季度启动会

总结经验，奋进再出发。4日下午，事业三部优秀老师为大家进行了主题分享。

关于“根据地计划”的推进工作，如何提升大课上客户的满意度，老师从三个方面进行分析，与客户沟通需要把握节奏，将心比心、以心换心，持续提供价值服务。老师们就各自专业进行了启发式分享，提高自身服务要求，协助团队成长。

5日上午，事业三部总经理贾鹏涛带领大家递交军令状。立必做，行必果，军令状代表接受重大任务的承诺，时刻提醒每位伙伴身上肩负的责任感。定下目标，势必达成、势必超越！

04 事业五部四季度大冲刺

共话未来，齐心协力。4号下午，事业五部总经理姜凯主要从五方面给伙伴们做了分享，关于在“根据地计划”下，如何做好客户服务和价值营销，提升组织能力建设。

事业部的大区化发展，需要总经理为了共同的目标不断融合、相互信任、彼此包容。强调了伙伴在组织中成长最快，在战场上提升能力。未来决定现在，现在需要行动！

5号上午，邀请了金财控股总裁许磊晶先生进行了精彩分享，主要分享了一些管理上的经验以及人生要把握机会的道理。之后，技术支持中心总经理胡阿平老师，进行了专业技能的分享，赋能全体伙伴。

05 新媒体事业部10月份启动大会暨四季度冲刺会议

在折腾中成长，在逆境中崛起。新媒体事业部总经理首先从新媒体的新旧模式方向，总结了2022财年前三个季度部门的业绩，立足现在的实际，定下了第四季度的战役目标。

新媒体折腾式成长突出表明：不往前追赶就有可能被优化掉。此外，还分享了组织建设的重要性，每位分公司总经理也要学会看懂报表，了解利润，关注团队的发展。最后，伙伴们还针对会议内容分享了各自的收获。

06 战略合作事业部四季度全员冲刺会议

做出结果，干就完了。会议开始之初，战略合作事业部总经理吴启正为大家分享了什么是实效管理执行力，执行力就是把目标变成结果的能力，结果等于做正确的事加正确的做事。

5日下午，吴总分享了战略落地的方向，把握三个节奏稳发展、促进步，接下来依然坚持以目标为导向的方法论，把扩展联营子公司作为重点工作，盘点适合“根据地计划”的人才，为下一步大区版图做准备。最后，部署了四季度奖励方案，激励目标的达成。

二、金财咨询、资本事业部

保持体力，奔赴热爱。10月4日下午，会议伊始，金财控股技术总裁姜学青女士为金财咨询、资本事业部分享赋能，围绕“如何围绕大财务理论体系，做好咨询交付和续单”展开讲明了七点内容。之后，两位优秀的老师分别分享了上门一推，分享续单和转介绍的经验。

10月5日上午，咨询事业部执行总裁王铁伟老师、资本事业部总经理武维社为各自部门进行了主题分享，并且说明了四季度冲刺目标。

会后，各会场都进行了合影留念。至此，金财控股主题为“围绕客户价值第一的组织创新”的“根据地计划”战略发布会暨金财教育2022财年四季度冲刺目标启动大会落下帷幕。

青山一道，我们同历风雨，团聚一处。本次战略发布会的举行，统一全集团上下决心。时间会证明：时与势在我们一边，这是我们定力和底气所在，也是我们的决心和信心所在。

着眼当下，2022财年四季度冲刺目标已经制定，号角已经吹响，我们应当踔厉奋发，顺势而为，奋发有为，竭力打好2022财年四季度收官之战，为下一个三年计划做好准备，立足信心。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。站在新的战略发展起点，坚持“根据地计划”指导实践、推进工作，把握大区主动性和组织协同性，稳增长、防风险，跟上总部节奏，瞄准大区棋盘，定向发力。

我们就一定能在新的长征路上跨越万水千山，夺取新的更大胜利。