「十周年十个亿 助力百亿布局」金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议
「十周年十个亿 助力百亿布局」金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议
2014-2023
十周年十个亿 助力百亿布局
春和景明，万物昭苏。2023年4月1日-4日，金财教育330位管理干部齐聚北京，共同召开了金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议。
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金财控股董事长张金宝先生、金财控股总裁许磊晶先生、金财控股技术总裁姜学青女士、金财控股技术副总裁关天皓先生出席本次会议并分享关键讲话。
全国一线事业部负责人、事业部老师团队负责人、中和资本负责人及其团队，后端总部职能部门各负责人及成员参与了本次会议。
视频 | 2023年4月1日-4日，金财教育330位管理干部齐聚北京，共同召开了金财教育2022财年年会颁奖盛典暨2023财年全国330位管理干部目标启动会议。戳视频了解会议详情
篇章一
十周年十个亿 助力百亿布局
2023年，是金财控股成立的十周年，发展至今，已然成为一艘大船航行在财税这片海洋。
01
十周年十个亿，如何布局百亿市场？
会议伊始，金财控股董事长张金宝先生为大家分享了金财2023年的未来规划，确立年号为“价值服务年”，围绕客户价值的提升，给到客户更多的好处、服务。
图 | 会议正式开始，全员肃立升国旗唱国歌
2023年，是金财“四三战略”的开局之年，也是金财抓住机遇，顶住各种挑战，拓展发展新空间的关键之年。
以根据地为中心，以私域运营和组织建设为两大保障，通过不断夯实基础、构建强化组织能力，为下一个十年的发展打下基础。
图 | 金财控股董事长张金宝先生
本次会议上，张金宝先生对《金财经营哲学》进行了详细的解读，了解企业文化，就是在深入了解企业，更能支撑起我们找寻未来成功道路的决心。
02
达成2023年目标的九大策略
会上，金财控股总裁许磊晶先生分享了达成2023年目标的九大策略。把握战略定向，坚持以“根据地计划”为指导思想，寻找适合金财当下发展的业务布局。
2023年打造大区标杆，加强大区邀约体系输血能力，完善大区服务体系造血功能，是我们必须坚持的重要原则和科学方法。实践告诉我们，“输血”不可缺少，“造血”更是治本之策。
图 | 金财控股总裁许磊晶先生
今年最重要的一件事，还是客户价值服务的提升。除了大区服务体系的搭建，总部还专门成立了私域内容中心，为客户提供更多的干货，陪伴客户成长为赚钱、值钱、长寿的企业。
真诚的付出，总会有收获。实现员工「三年买车，五年买房」梦想，打造“国外+国内游学”员工成长计划，为2023年目标达成提供组织上强有力的支持。
推进数字化运营是金财体系化发展的重要举措，把能力建在组织上，经验建立在流程上，保留下属于我们的数字资产。
03
私域运营，优化团队价值
金财控股技术总裁姜学青女士，就金财老师团队升级进行了精彩分享。
2023年，金财的老师团队将会在私域运营方面积极探索和实践，扎根根据地，持续为客户创造价值，形成价值闭环。
2023年，我们将从野蛮生长到精耕细作，明确团队导向，向有结果的人学习，提升团队的专业水平和服务质量，呈现一个更完整、系统的老师团队形象。
图 | 金财控股技术总裁姜学青女士
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。老师团队的升级，将会从老师个人厉害到组织服务厉害，从靠老师个人自觉到靠系统分类经营，从靠老师个人承诺到承诺组织保障。
始终秉持长期主义，用明天的眼光看今天，用未来的眼光看现在。
04
百亿布局，组织建设如何提供保障？
金财控股技术副总裁关天皓先生，就2023年组织建设保障进行了重要分享。
关老师提到，百亿布局的商业价值意味着创造更多机会，让更多人赚到钱；吸引更多人才，让平台更加值钱；服务更多客户，让行业寿命更长，这是一件利己又利他的大事！
图 | 金财控股技术副总裁关天皓先生
人才的升级，首先是思维的升级。新财年，组织建设离不开三个思维的转变，要从点状思维扩展为系统思维，要从当下思维升级为未来思维，从小我思维进步为组织思维。干部的自我认知，是判断干部是否合格的决定因素。
2023年，我们将通过各种干部训练营和组织架构的完善，推动强腰壮腿工程的实施，提升团队的思维和认知，培养战略型和未来型的人才，助力公司的长远发展。
篇章二
2022财年年会盛典
4月2日晚上7时许，金财教育隆重举行了2022财年年会盛典，鉴往知来，回首过往的奋斗路，共讨2023财年目标，共谋发展大计。
2022年，是跌宕起伏的一年，疫情浪潮未退，经济压力袭来；2022年，是充满未知的一年，行业重新洗牌，企业被困其中。
视频 | 该视频为2022财年纪录片，过去一年，那些与客户、与伙伴、与自己的牵绊，汇集成我们继续向前的能量。因信成真，因爱有力，用爱与能量，创造奇迹！
01
2023年颁奖盛典
在过去一年，我们经历前所未有的变数，但我们毅然聚力前行，一边努力寻求突破与创新，同时也收获了荣誉和成长！
图 | 2023财年颁奖盛典背景板
一个优秀的团队是每个企业的核心，他们拥有强大的技能和无限的创造力，推动了我们的业务发展，也塑造了我们的文化。
本次盛典共计颁发15个奖项，分别为：
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02
签订军令状
崭新的2023年如期而至，征途如虹，蓝图绘制。明天的金财，奋斗创造奇迹，力量源于团结。创造金财人的新辉煌，一场远征始于脚下。
时间的巨笔，绘写雄浑壮美的团结画卷；前进的嘹亮号角，鼓舞永不停歇的奋斗步伐。
振奋人心的号召，是响彻历史的昭示，也是面向未来的宣示。会上，各个团队负责人签署了2023年的军令状，在此郑重承诺势必达成2023年目标。
图 | 签署军令状环节背景板
在庄重而肃穆的氛围下，伴随着军乐声的响起，金财控股技术总裁姜学青女士带领金财OPP老师负责人、技术老师负责人、咨询老师负责人、资本老师负责人上台汇报2023财年OKR及业绩目标，与董事长张金宝先生签订军令状并宣誓。
图 | 技术总裁姜学青女士带领团队与董事长张金宝先生签订军令状并宣誓
OPP老师负责人、技术老师负责人、咨询老师负责人、资本老师负责人带领团队先后上台汇报业绩目标，与技术总裁姜学青女士签订军令状并宣誓。
图 | 左起为OPP老师负责人、技术老师负责人及其团队与技术总裁姜学青女士签订军令状并宣誓。
图 | 左起为咨询老师负责人、资本老师负责人及其团队与技术总裁姜学青女士签订军令状并宣誓。
随后，金财控股总裁许磊晶先生带领分子公司事业部总经理、新媒体事业部总经理、战略合作事业部总经理、家族财富传承总经理与董事长张金宝先生签订军令状并宣誓。
图 | 总裁许磊晶先生带领团队与董事长张金宝先生签订军令状并宣誓
分子公司事业部总经理、新媒体事业部总经理、战略合作事业部总经理带领团队先后上台汇报业绩目标，与总裁许磊晶先生签订军令状并宣誓。
图 | 顺序依次为分子公司事业部一部、二部、五部总经理，战略合作事业部总经理，新媒体事业部总经理及其团队与总裁许磊晶先生签订军令状并宣誓。
最大限度把总部的各职能部门的后援力量加强，形成组织保障的强后方；
最大限度把金财教育各事业部各方面的智慧和力量凝聚起来；
最大限度把全国分子公司、代理商、opp老师、技术老师、咨询老师、资本老师、家族财富传承老师团队的积极性、主动性、创造性发挥出来，就一定能形成同心共圆金财人的梦想的强大合力。
篇章三
挑战自我 赋能团队
组织建设离不开大家的共同经历，形成属于集体的共同记忆。４月３日，所有参会人员一起去往北京环球度假区，自由体验刺激好玩的项目。
挑战无处不在，本次活动，既是给大家提供了一个放松身心的机会，也给予了团队自我突破的机会。
在环球影城的各个主题区，尝试各种刺激和惊险的游乐项目，不仅增强了我们的勇气和挑战精神，还从中获得了成功的喜悦感和成就感，为公司的组织建设和发展注入了新的活力。
篇章四
征途如虹 蓝图绘制
4月4日，各大事业部分别召开了自己的部门会议，吹响行动号角。
01
分子公司事业一部
分子公司事业一部全体伙伴汇聚一堂，共同观看事业一部2022财年回忆录，向过去挥手正式告别，带着温暖与希望继续往前走。
为表彰先进，激发团队新财年奋斗热情，特此举办了精心的颁奖仪式，感恩去年的砥砺前行。
之后，事业一部总经理给团队分享了2023财年的目标，部署了相关的落地工作计划。
图 | 分子公司事业一部总经理及其团队
02
分子公司事业二部
分子公司事业二部总经理向团队分享2023财年的OKR，并且总结了2022财年的亮点工作和干部活动，取得了闪闪发光的成绩，为相关团队颁发了奖项。
展望未来，事业二部仍将笃力奋楫，将组织梦想和个人梦想结合起来，实现“三年买车，五年买房”的目标。
图 | 分子公司事业二部总经理及其团队
03
分子公司事业五部
分子公司事业五部总经理以集团导向为落脚点，向团队详细分享了2023财年的核心工作，实际落实营销团队导向扩张，增强造血能力，促进“营销+技术+咨询”的大融合。
图 | 分子公司事业五部总经理及其团队
04
战略合作事业部
战略合作事业部总经理与团队的老师们交流工作，明确了2023财年的目标和工作事项。
为了向客户传递更精准的专业知识，提供更优质的服务，优秀老师分享了各自的经验，力求新的一年更上一层楼。
图 | 战略合作事业部总经理及其团队
05
新媒体事业部
新媒体事业部总经理带领团队回顾了3月份的工作情况，制定了五大战区2023财年的业绩团队目标。
以节奏思维为指导，在混乱中建立秩序，强调从只抓客户增量，变为存量市场深耕与增量并行，更好地为客户做到价值服务。
图 | 新媒体事业部总经理及其团队
06
咨询事业部
咨询事业部执行总裁向团队分享了，2023财年咨询事业部业绩目标总体规划及达成措施。明确2023财年事业部工作重点为提高人效、提高续单率、精兵团队打造。
会上，两位优秀的咨询老师为大家分享了咨询工作中的心得，以及2023财年咨询研发工作的规划。分享过后，各团队代表与领导签订了军令状，表明达成目标的决心。
图 | 咨询事业部总经理及其团队
07
家族财富传承事业部
此外，家族财富传承事业部也迎来了第一次全员启动会。
通过自我介绍促进彼此之间的认识了解，还对本次2023财年干部目标启动会进行了分享总结，达成思维意识的高度一致各团队制定了4月份的业绩目标，用明确的目标带动积极性，让行动聚焦。
图 | 家族财富传承事业部团队
08
中和资本事业部
中和资本事业部的负责人带领团队一起规划了2023财年的业绩目标和达成措施，明确了资本事业部的工作重点。
会上，三位优秀的老师还分享了各自团队的工作计划，稳步前进，推进工作迎来新亮点。
图 | 中和资本事业部负责人及其团队
篇章五
2023财年再绘新篇
旌旗猎猎，战鼓催征。2022财年的精彩，为新的财年奋楫笃行吹响战歌。我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来。
图 | 金财教育全国330位管理干部大合照
2023财年，我们将以一往无前的奋斗姿态，风雨无阻的精神状态，深入推进四三战略开创新局面。
以根据地计划为指导，推进大区标杆建设，秉持“客户价值第一“的理念，以更优质完善的服务和课程，助推中国民营企业更赚钱、更值钱、更长寿！
祈福2023，我们一起走起来吧，金财人！让生命中的一切来得轻松、喜悦而又充满荣耀！
JC
团队风采
图 | 分子公司事业一部团队 | 分子公司事业二部团队
图 | 分子公司事业五部团队 | 战略合作事业部团队
图 | 新媒体事业部团队 | OPP老师团队
图 | 技术老师团队 | 咨询事业部团队
图 | 资本事业部团队 | 老师团队大合照
图 | 家族财富传承事业部团队
图 | 财务中心团队 | 人事行政中心团队
图 | 师资服务中心团队 | 软件系统中心团队
图 | 运营中心团队（本次会议服务团队）
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