组织建设之人才“选用育留” | 金财教育2023财年全国480位干部训练营·第一期
组织建设之人才“选用育留” | 金财教育2023财年全国480位干部训练营·第一期
2023年6月1日-5日，金财教育全国480位干部汇聚河南郑州，共同开展为期5天4晚的干部训练营。
本期训练营特邀资深人才招聘与评鉴专家龙平老师为全体伙伴赋能，揭示人才“选育用留”背后的底层逻辑。
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图｜全体伙伴升国旗、奏国歌，诵读企业文化
金财控股董事长张金宝先生、金财控股总裁许磊晶先生出席本次会议并发表关键讲话，金财控股技术副总裁关天皓先生、金财控股总部职能部门负责人及其团队参与本次会议。
2023财年，是金财成立十周年。十周年十个亿，助力百亿布局，想要做百亿企业，一定得有百亿的经营哲学。
经营哲学归根结底，还是要回归到企业本身，这也正解释了，组织建设之于今天的金财，是必不可少的发展保障。
01
金财使命 愿景 价值观
2021年，我们启动了企业文化咨询项目，经过两年时间的打磨，于去年国庆节面向全国正式发布。
图｜《金财经营哲学》6.0版目录
企业文化是什么？咨询老师给了我们3点启发，希望也能给您一些收获。
1、企业文化，其实就是对过去我们成功经验的总结；
2、企业文化，同样也为我们找到未来持续成功的方法；
3、文化等于行动，一切都需要我们去践行，潜移默化，这才是文化。
金财的企业文化，就是金财的经营哲学。
6月1日下午五时，金财控股董事长张金宝先生用5个小时，帮助全体干部深入了解金财的文化。
图｜金财控股董事长张金宝先生
“犹衣服之有冠冕，木水之有本原”，使命、愿景、价值观从来也都不是空想。
使命是一辈子的梦想和目标，是3700人共同的目标、共同的梦想，共同要完成的事情。
如，很多企业面临着三个问题：
1、不赚钱：利润太低，甚至亏损！
2、不值钱
3、活不长
愿景是十年后我们要成为什么样子；使命是一辈子的梦想和追求。
使命是对客户的价值，是利他的角度；愿景，是自己的变化，是利己的角度。
我们励志将标准一旦制定出来，传播到全中国，为3000万家企业和老板提供价值！
有的人走着走着，就成了游侠；有的人想尽一切办法，建组织、建门派；价值观一致的人，终将聚到一起！
此外，张老师向大家分享了，他亲自总结的关于“大财务价值屋2.0”的21条内容，方便客户更好地了解金财，以及我们能为客户提供什么价值。
总而言之，我们站在梦最开始的地方，追寻初心，力求与客户一同成长，一起走向赚钱、值钱、长寿！
02
与万物对接 寻找激情
6月2日，全体伙伴在嵩山少林寺（河南·登州）度过了难忘的一天。
问，有什么办法可以对工作或生活永葆激情呢？我们或许可以给出一个答案：激情，来自于和生灵万物的对接。
图｜恰逢雨天，观表演、搭缆车、登嵩山，山云缭绕，如误入仙境，好不惬意！
此外，本次游玩还给了干部们一次直接沟通的机会，分享工作中的成功经验，解答日常遇到的困难点，让思想同频。
一次经历，等于一次成长。少林武功著名于今，有其成功之道，恰如金财一直在做的正确的事情，聚焦于财税领域，做纵深、做极致。
03
人才“选育用留”
组织建设的重中之重，是对人的组织。6月3日-4日，资深人才招聘与评鉴专家龙平老师给我们分享了人才甄选的4个环节，揭示人才“选育用留”背后的底层逻辑。
图｜资深人才招聘与评鉴专家龙平先生
两天一晚的时间，围绕“选育用留”四个模块，龙老师将多年积累的经验娓娓道出。
通过现场实践演练与多轮考试题目的设置，让伙伴沉浸体验人才选用的各个环节，讲授落地方法，更好地配合组织建设与发展。
1、甄选人才，确立标准
2、培育人才，找到优势
3、使用人才，学会搭配
4、留住人才，要懂激发
本次专题培训具有重大意义，代表着我们朝着组织建设的方向徐徐迈进，为金财发展铸造强有力的保障墙。
图｜现场互动环节
此外，在客户价值服务方面也给我们提供了有效的思路，人才“选育用留”同样适用我们为客户提供差异化、个性化、针对性的服务。
总而言之，那就是：领导有自知，人才被赋能，组织在成长，客户有价值。
04
六个关键词
2023年，是金财“43战略”的第一年，确立了以根据地计划为中心，私域运营和组织建设为保障，为金财的发展保驾护航。
图｜金财控股总裁许磊晶先生
6月4日晚7：00，金财控股总裁许磊晶先生围绕6个关键词展开了分享。
今年是金财成立的十周年，十周年我们收获了什么？是现场这一拨人。他们选择了金财，选择成为金财人，做所有的事情都站在这个公司的角度。
图｜全体伙伴认真聆听分享
许总以自身为例，讲述了一个简单但很多人不理解的道理：帮助领导实现他的梦想，顺便实现你的梦想。这是一种对公司、对领导底层的敬畏。
大目标下有大方法，达成2023年乃至“43战略”的目标，我们必须通过强化组织团队，财年策略的制定稳步前进。
图｜金财控股技术副总裁关天皓先生
这也正说明了我们举办多次培训与游学的原因：
· 与生灵万物对接，怀揣源源不断的激情；
· 通过学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入；
· 什么程度的经历就决定了你能接受什么程度的知识，经历是一个人最好的简历；
· 一个人的能力是与生俱来的，管理者能做的就是让他的天赋显现出来。
最后，做到这些，我们就能像雄鹰一般涅槃重生。
05
事业部会议
6月5日，各事业部分别召开了部门会议。
图｜事业一部总经理及其团队
会议伊始，事业一部举行了颁奖典礼，分别表彰业务部门和人事行政部门做出突出贡献的团队和个人，鼓励他们继续在岗位上超越自我、实现价值。
之后，总经理分享了重要讲话，以切身经历与伙伴们谈心，扎实做好自己的工作，吸收学习，让自己的优势能力显现出来。
图｜事业二部总经理及其团队
事业二部总经理与大家一起回顾了5月的亮点工作，围绕大区建设，执行营销前置导向。
向管理者强调管理层必须注重过程，否则没有结果！把握好方向，瞄准道路，找对方法，打造大区标杆。
图｜事业五部总经理及其团队
事业五部总经理围绕“向下扎根做基础，向上生长建团队”做了分享，数据和营销作为日常，是基础中的基础，无数据不管理，无数据不会议。
今年将会聚焦组织建设，以优势团队配比强化组织保障，促进干部成长，最终取得结果。
图｜战略合作事业部总经理及其团队
战略合作事业部总经理带领大家一起进行人才“选育用留”的学习运用讨论，将课上可落地的抓起来运用到日后的工作中。
除此之外，进行了财年目标的分解，将课程价值点深化，方便对标客户需求，更好服务客户。
06
结语
组织建设工作，任重而道远。
接下来，我们会逐步形成系统的培训体系，有重点、差异化培养人才、团队，增加管理干部的认知、经历，强腰壮腿，建设一个持续健康的组织。
图｜全体参会人员
我们相信，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！请与我们一起期待！
07
团队风采
图（左起）｜事业一部团队、事业二部团队
图（左起）｜事业五部团队、战略合作事业部团队
图（左起）｜新媒体事业部团队（部分）、师资服务中心团队（部分）
图（左起）｜人力行政中心团队（部分）、运营中心团队（部分）
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