北京HJGJ学校《高效分钱-组织绩效管理》咨询

学校问题及咨询预期

主营业务：民办国际化学校，集团下属幼儿园、中小学、职业学院

学校问题：学校的不断发展，团队的不断扩大，团队老化、管理薄弱、教职员工思想固化、缺少竞争和创新意识，制约了学校发展的瓶颈。在绩效、薪酬和员工能力，教师晋升方面存在明显的不足。

咨询预期：建立与市场接轨，与学校战略接轨，与学校发展接轨的规范的、系统的绩效、薪酬、人才管理体系

金财组织绩效解决思路

1）建立从学校机构、业务流程开始梳理，定岗定编定责，调整剩余人员（集团内部调岗），基础的任职资格划分，薪酬结构调整，目标绩效考核，晋升标准、晋升通道设计的激励系统；

2）激活老团队，明确权责，合理分工，进行系统的绩效管理体系搭建，提高各部门协同能力与工作效率；

3）明确晋升通道与标准。设立教师层级，让员工看到希望，全面提升教职员工队伍素质;

4）薪酬体系再设计，通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度调动员工的主动性、积极性和创造性，实现学校和员工双赢。

咨询效果呈现

1）学校效率提升，业务流程优化后，工作效率显著提升，部门间协同更加顺畅。员工对岗位职责的清晰度提高，工作积极性和责任感增强。

2）薪酬体系调整后，员工满意度提升，离职率下降。绩效考核机制的实施，使员工明确了工作目标和努力方向。

3）教师晋升通道和标准的明确，增强了员工的归属感和忠诚度，提升了学校的整体素质和创新能力。。

4）通过项目实施，形成了积极向上、追求卓越的学校文化。员工之间的沟通与合作更加紧密，团队凝聚力增强。