浙江某家居企业《高效分钱-组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期

主营业务：家居用品制造、销售以及提供全屋全配服务的家居用品供应企业，年销售额5亿元，是轻奢家具的后起之秀

企业问题：公司正处在发展的重要转折点上，传统家具企业的底子，但战略上已开始转型为新型的轻奢家居运营商。战略转型带来了人力资源的巨大挑战：老人失去创业动力，无领军人才；新来的空降兵留不住，进退维谷。

咨询预期：明确战略目标，激发员工动力，构建高效组织绩效管理体系

金财组织绩效解决思路

1）结合战略转型，对文化、组织、流程、人力资源管理系统进行系统梳理与重构，通过咨询顾问驻场辅导方式，逐个版块和系统落地，夯实管理基础；

2）推行经营单元独立核算制度，“简政放权”“负面清单”管理，从经营上增加经营单元的自主性，从分配激励上，对经营单元经营效益进行分红，为长期激励做铺垫；

3）开展合伙制，各经营单元从虚拟股权分步骤可转化为公司实股，从中短期分红，转化为长期持股。

咨询效果呈现

1）项目实施中，客户按照项目组提出的战略思路重新进行了战略部署：打造高定品牌，挺进核心一线城市，深耕基地市场，在短短2年时间内成为国内高定市场的黑马，在上海站稳了脚跟；

2）通过组织绩效方案的推行，对全公司进行的了薪酬结构调整与激励方案调整，尤其是核心团队合伙制的实施，扭转了此前人心涣散的局面，核心员工干劲十足，公司重返增长轨道。