家具产品制造商《高效分钱-组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期

主营业务：中国家具产品制造商，主要专注于以原始设计制造方式生产及销售板式家具

企业问题：随着企业的不断扩张，需要一个完整的系统来支撑持续发展，最大的问题是管理跟不上。虽然有足够的员工，但是效果并不理想。

咨询预期：寻求在三年内达到百亿，五年内再翻一番目标。

金财组织绩效解决思路

1）与企业共同梳理发展战略，构建企业的现有及未来3-5年的组织架构；

2）通过战略目标分解、监督和评估，让公司战略落实到部门与岗位，层层分解，让个人战略和公司战略结合起来，保证公司战略落地；

3）在岗位工作分析的基础上，设计并建立岗位职责体系、绩效管理体系；通过即时激励和奖惩系统，设计有激励性的薪酬及绩效管理体系；

4）最终建立高效、完善的组织管理体系。

咨询效果呈现

1）2017年咨询入场导入高效分钱系统

2）结合公司发展战略与员工成长需求，设计并落地岗位职责体系、绩效管理体系等

3）建立了一套企业持续发展的动力机制

4）帮助企业从中小企业完成平台化、集团化的转型

5）打造了一支充满战斗力的团队，于2019年在香港上市。