酱油生产商《高效分钱-组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期

主营业务：传承古法工艺，专注中国好酱油的酿造

企业问题：管理方式粗放，高管和员工都是固定工资，没有任何绩效和奖金。员工积极性差，死气沉沉，工作效率相比预期低了好几倍，老板比较迷茫，人才的作用得不到发挥。

咨询预期：激活员工热情、搭建组织绩效管理机制

金财组织绩效解决思路

1）通过全方位的调研，手把手的培训和指导，全面提升团队对管理的认知；

2）通过价值链梳理、工作域澄清等一系列专业工具导入，帮助企业全面打造战略组织、管理激励体系；

3）设计并建立岗位职责体系、绩效管理体系，改善薪酬制度和激励机制。

咨询效果呈现

1）用最短的时间让企业由内而外充满活力；

2）改善了薪酬制度和激励机制，引入了多元化激励机制，员工的工作热情得到了极大的提升；

3）工作职责明确化，为企业提供了更加公平、公正的考核依据；

4）拓宽了高管思维认知的高度和宽度；

5）提供落地工具与具体激励指导方案，建立了一套企业持续发展的动力机制，企业可以规范和系统地管理，在竞争激烈的市场中稳步前行。