电力金具生产企业《高效分钱-组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期

主营业务：为国家电网、南方电网等电力行业提供电力金具产品，企业集销售、研发、生产为一体的生产制造型企业

企业问题：战略思考有所欠缺，企业战略目标发展不够具体，行动措施不够清晰。需要从机会管理走入战略管理；组织之间的界定存在职能混淆；好像都在忙，却没什么执行力；建立了薪酬体系，但与岗位价值体系连接度不够。

咨询预期：构建有竞争活力的组织与人力资源管理体系

金财组织绩效解决思路

1）通过战略研讨，对企业的愿景、战略、重点因素、路径等内容进行梳理；

2）组织设计，重点关注企业内部可循环，对组织/部门的职能是协同的，不去割裂任何一个组织，而是打破部门壁垒；

3）从愿景、战略入手，运营价值链分析企业各项经营活动，将经营活动进行细分，所谓先定“事”再定“组织”；

4）运用专业国际岗位价值评估工具，专业的进行岗位评价工作，衡量出公司内部所有岗位之间的相对价值；

5）搭建科学系统的绩效管理体系。

咨询效果呈现

1）梳理了企业未来的战略发展布局，清晰了战略执行路径，企业从“做业务”，走向了做“做布局”；

2）关注在企业的战略之下各组织如何协同关系；

3）清晰的承接企业战略，“一图说尽企业事”；

4）绩效考核强调岗位贡献，而不是头衔，形成讲求实效的企业文化；

5）增强了企业战略执行力，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保了公司战略的执行和业务目标实现。