物流服务公司《高效分钱-组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期
主营业务：国际货代、国际物流（海陆空多式联运）
企业问题：发展战略和实施路径的不清晰；缺乏年度经营计划制度及管控的配套机制；哑铃形的组织管理难以支撑企业快速发展；某些岗位并没有充分考虑岗位价值、工作业绩等因素；绩效结果不能真正体现绩效价值，团队难以激活；缺乏对公司整体培训体系
咨询预期：以集团管控为核心的组织与人力咨询系统升级

金财组织绩效解决思路
1）从战略-目标-组织-人力资源四个层面对管理现状进行全面升级，有效落实年度经营计划管理“全景路径“；
2）配套基于发展目标的前前瞻性组织设计，并落实具体组织执行管控模式；
3）升级薪酬与绩效体系，全面落实“定岗、定薪、定责”的配套机制，实现干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出;
4）构建企业培训体系，导入企业学院从人才培养机制上做保障机制，建立集团S-TOPK的计划运营管控机制。

咨询效果呈现
1）12个月陪跑式咨询模式通过“专项工程+专项培训+会议指导+业务复盘”等，采取线上与线下结合方式，对集团公司各业务进行全过程、全方位、全系统的指导与监督。
2）导入执行管控模式，执行管控是一套管理标准体系：提升管理（突破口、流程化）；建设团队（训练、激励）；倍增绩效（管控、复盘）；
3）制定相对应的人才评估标准。 以满足企业战略发展与各层级、岗位人才评估要求为目标，提炼、设计系统化的培训内容、架构以及学习模型。
4）招聘体系：深化人才盘点，建立人才画像体系。
5）围绕一接三管开展的计划与目标管理工作。通过对计划执行过程进行主动控制、主动评价、主动纠偏，实现振鸿物流集团所有工作的“精确衔接”和“有效管控”。
6）体系建设：侧重人才培养及梯队建设的关键工程，逐步搭建成型学习型组织。