北京THBY物业公司《组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期
主营业务：机动车公共停车场服务；城市园林绿化；热力供应；仪器仪表维修；电梯维修；建筑物清洁服务；专业承包；劳动派遣
企业问题：刚性薪酬，年终奖金没有和个人的绩效表现和考核挂钩；绩效考核形式简单而流于形式；各项经营与管理没有标准咨询预期：1、建立能够调动员工积极性的工资体系；2、建立更科学而适用于企业的绩效考核，并让员工年终奖发放有依据；3、企业各项事务管理需要标准化、流程化。

金财组织绩效解决思路
1）组织和岗位梳理：公司的组织结构、岗位设置及应用价值链工具梳理澄清公司、部门、项目公司的工作域 ；                                                                         
2）科学分钱体系：通过岗位价值评价，区域薪酬调研，设计动态、科学的分钱体系；
3）动态数据化绩效体系：根据企业发展目标、部门工作域、部门重点工作，基于BSC，建立公司、部门及岗位的绩效考核表，并建立公司各项考核数据的收集、汇总机制；
4）管理制度化、制度流程化、流程表单化。

咨询效果呈现
1）通过组织和岗位梳理和工作域的澄清，建立了条线清晰、职责明确、上下同频、互相协同的组织管理体系，实施三个月后，公司基本杜绝了推诿扯皮、客户投诉较多的现象；
2）科学分钱、动态调整的薪酬制度激励了员工的积极性，经过连续2年的辅导与运行，人均服务区域和客户都取得了较大的增长，员工人均创收增长了22%，人均创利增长31%。
3）动态数据化绩效体系：一人一表，动态调整，基于BSC的月度目标责任书每月面签，每一个KPI都有完整而能够上线的数据收集、汇总、分析平台支撑。
4）为企业建立了制度和流程体系；通过流程优化，重在管理效率提升；设计关键管理流程，重在解决核心管理问题； 做好流程图的绘制为下一步上线运行打下坚实基础。员工树立了规范管理的理念，任何工作都会先看制度和流程上如何规定。清晰而流畅的流程体系让每一个人都明白了企业、本部门及本岗位的工作任务与努力方向，极大提高了工作效率。
企业高层非常高兴地说：金财控股不仅帮助我们解决了相应管理问题，而且教会了我们方法，真是“授之于鱼，还授之于渔”呀！