北京GJ物业公司《组织绩效管理》咨询

企业问题及咨询预期

主营业务：机场清洁保洁、会议餐饮、设备维保、中控值班等服务提供商

企业问题：企业发展目标不清晰，各项目团队讨价还价严重；人效偏低，项目团队管理与赢利差异过大；服务品质与标准化执行不到位咨询预期：1、建立一套完整的战略与执行管理体系；2、各项管理体系具备详细数据文件支撑；3、由于三家公司合并重组，需要根据不同业务类型的项目合同制定日工作计划、服务数据收集模型并支持软件系统；4、团队激励在不增加运营成本前提上提升各种效率利润目标。

金财组织绩效解决思路

1）战略与业务规划：通过五看三定出科学可行的战略规划，清晰的规划出未来3-5年公司及各业务板块的发展方向和达成路径、未来上市可行性及路径研究 ；                                                                       2）战略目标体系：建立公司及各业务板块清晰而数字化的分业务、时间、项目单位的多维度目标及分解体系；

3）各业务板块服务标准化及定额体系；

4）基于岗位价值评价的薪酬和动态数据化绩效体系；

5）培养晋升、轮岗、降级、淘汰等人才培育与发展体系。

咨询效果呈现

1）通过战略研讨，清晰制定了书面化、体系化、逻辑严谨的3-5年公司及各业务板块的发展方向和达成路径，极大增强了公司发展的信心；

2）公司从家族式企业向现代化、智能化、数据化公司过成功转型。家长命令式的管理已逐步被部门和岗位的工作域澄清的职责、条线清晰、上下目标一致指引的战略目标体系所取代；

3）科学分钱、动态调整的薪酬制度激励了员工的积极性，使所用员工的积极性普遍提高。

4）动态数据化绩效体系：一人一表，动态调整，基于BSC的月度目标责任书面签，每一个KPI都有完整而能够上线的数据收集、汇总、分析平台支撑。

董事长高兴地说：“能够通过管理咨询彻底地改变原有的理念与路径依赖是非常不容易的事情，金财控股带来了新的思想和理念，也促使了我们从传统服务企业向学习型组织、智能化和数据化公司转型，效果明显。