服务企业 | 服装制造+电商企业《大财务管理体系》建设咨询

项目背景及企业现状
咨询主题：《大财务管理体系》建设咨询
咨询板块：顶层架构设计，账、钱、风控、ERP&内控
主营业务：女装设计生产销售，线上+线下
营业规模：3亿
服务时间：3年期

咨询现状
企业存在的主要问题：
1、股东均为自然人，代持多人股份，无控股架构，未做业务梳理剥离，不能满足业务发展需求；
2、公司账务核算不规范，历史遗留问题较多，风险较高；
3、无资金规划，存货积压资金；
4、内控体系不健全，生产成本核算体系未搭建；
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咨询结果
咨询效果提炼：
1、设计并落地了该集团股权架构，完成第一期员工股权激励计划，搭建集团控股公司架构；
2、建立符合上市规则的标准化财务核算体系，降低风险；
3、建立资金管控体系，财务管理规范后，支持业务扩张；
4、完善内控体系，上线信息系统降本增效，每年节约成本1000万元+；
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