服务企业 | 北方某XX连锁企业《大财务管理体系》建设咨询

咨询项目背景及企业现状

咨询主题：《大财务管理体系》建设咨询

咨询板块：顶层架构设计，账、钱、风控

主营业务：医药连锁

营业规模：5000万

服务时间：1年期

咨询现状（咨询前）

企业存在的主要问题：

1、股权：公司股东均为自然人，无控股架构，未做业务梳理剥离；

2、账：核算不规范，业绩算不清，历史遗留问题多；

3、钱：资金通道不通畅，无法及时有效管理，影响企业正常运营；

4、成本：架构及交易模式未设计，存在较高风险；

5、内控：信息化系统未打通。

咨询结果（咨询后）

咨询效果提炼：

1、顶层：自然人持股变为集团控股架构，已落地实施；

2、账：建立集团内公司统一的账务核算标准，实现业财融合；

3、钱：通过架构设计打通资金通道；

4、成本：利用架构及模式调整，提升利润近200万；

5、内控：账务协同后，生产、进销存、财务、OA系统全打通。