交流分享 | 如何才能做好咨询项目？

生意越来越难做，钱越来越难挣，是很多老板的感受。

困局之下，很多有格局、有想法的老板坚持不懈，突破自己的同时，也开始寻求外部帮助，特别是专业的管理咨询公司的帮助。

同时，很多曾在优秀企业从业的职业经理人，也加入咨询行业，把自己宝贵的经验贡献于中国企业的发展。

金财控股发源于2005年的财务技术网，是由张金宝等一群曾在IBM、诺基亚、通用等跨国公司从业的财务专家成立。

深耕企业管理落地咨询，至今已为上万家企业提供大财务管理咨询、组织绩效咨询、降本增效咨询、企业大管理咨询、资本投融资并购，企业上市、精益生产等项目的落地咨询服务，帮助企业实现业财融合。

结合十余年管理咨询实施经验，金财总结出，管理咨询项目要取得好的效果，有以下几个关键要素。

任何事物的结果，都是内因和外因的共同作用，合和而成。

第一， 老板的意识。企业管理层特别是老板的求变、求发展、求创新的意识要非常明确。只有老板有强烈的发展意识，企业其他人员才有信心跟随老板，一起求变求新求成长。

第二， 老板的决心和毅力。老板清楚知道管理咨询服务的价值在哪，能站在发展的角度，看待和接受新的管理模式、管理方案、管理手段。

变革往往会带来阵痛，有了这样的决心，老板就会真正信任专家老师，成为一起作战的战友，从而愿意花时间，花金钱为未来的发展布局。

“磨刀不误砍柴功”，做好一年管理落地咨询，换来五年的长久发展。

第三， 咨询公司和咨询专家团队的发心和社会责任感。管理咨询落地不是简单的输出一些理论，交付一些工具，写一些文档就算完成了，而要求老师必须躬身入局，挖地三尺的去了解企业真正的情况。

有了全面、精准的望闻问切，才能给出有效的良方。不仅如此，老师还要陪伴客户的团队一起将改善方案一一落地。

“授人以鱼，不如授人以渔”，项目完成了，企业也在咨询过程中得到极大成长。

第四， 咨询专家老师的专业能力和经验。有了好的专业能力和经验，调研分析就会又快又准，方案才会有略有详，陪伴落地也会有张有弛。一味地给猛药或一味地大而全，都不一定真正适合企业的当下，最有效的才是最好的。

“带向何方，好好说话，让人欢喜，爱与能量”，是金财对专家老师精神世界和初心的寄语。让中国民企好，让中国经济好，让中国好，是金财咨询老师追求的最高价值和成就。

技术方面：金财提倡的大财务体系，超越了传统财务只是记账、报税、管钱的范畴，提倡通过对企业商业逻辑的深度研究，以财务体系建设为中心，配套顶层架构、股权架构的规划，建立企业的账体系、钱体系、税体系、内控体系、资本体系、组织绩效体系等。

金财认为，大财务体系的落地，能帮助企业成为一家“最赚钱、最值钱、最长寿”的企业。