资本运营、财务落地、并购重组、溢价上市丨第13期《资本财务体系》圆满结束！
资本财务体系
作为金财集团的后端课程，资本体系中，现场20位专家老师依旧入组一对一辅导。课程作业讨论环节：
1、公司近3年是否有上市计划？上市计划是否清晰？都设置了哪些应对措施？包含：上市规划、融资规划、资金需求规划。
2、基于企业做大做强的顶层架构设计，包含：股权（X公司，Y公司）/持股平台设计。
3、基于企业做大，员工激励，股权激励，分红激励的机制。
4、……
5、……
某建筑公司，是一家劳动密集型企业，今年的营业额是5亿，利润约为2000万，预计2023年的当年利润为2亿。老板想把其中一家公司被收购，但是这家公司存在一系列的财税问题，急需解决。经董事长，财务经理与金财的董事长张金宝老师和咨询老师的沟通，初步梳理以下若干财税问题：
1、公司要被收购，但是存在一些历史遗留问题，如何解决？
2、现在公司有两家公司，未来想撤出一家公司，如何合理撤出？
3、对于即将要并购的公司，账上有7000万税后利润，老板想拿到个人卡 ，但是又不想交很多的税，如何设计方案？
4、公司上游大部分都是央企，如何节约企业所得税？
5、公司想要被收购，如何和收购方进行谈判？
6、在社保入税之前，工人大部分签的都是劳务合同，但是现在很多人不再想签订劳务合同了，如何处理这一部分工人的社保问题？
7、公司虽然只有一套账，但是有一些预收和预付账款，存在不合规入账的问题，如何将账务进行规范？
8、如何将税收证据链进行完善？需要有哪些证明？
张老师建议：
1、账务不规范的问题，12月30日是个时间截点，要抓紧让咨询老师进场梳理账务，抓住这个时间截点；
2、在和收购公司进行谈判时，一定不要泄露本公司的底线；
3、在谈判时，建议让金财的老师出面去谈判，一旦老师谈崩了，还有缓和的余地，否则，老板自己去的话，风险很大；
4、构建一些与公司现阶段相关的业务，间接的将钱拿出来一部分；
5、关于建筑施工人员的社保问题，建议用建安宝解决。
《资本财务体系》13.0现场学员分享
来自13期《资本财务体系》现场学员评价。
7组 【山东某设备公司副总】
我是7组的学员，我们来到这个课程现场比较曲折，用了大概一年半的时间。我们平时开会也谈过要找一家专业的机构来学习。我不是老板也不是财务，这次来到张老师的课程上，下次我一定请老板来听。因为好多工作老板不支持我们财务和高管是非常难做的。课程中张老师的案例非常的有意思，尤其是“猴子的故事”，对我们上市有很大的启发。希望能和现场的企业家们，在下次张老师的课上继续见面。
16组 【上海某服装行业财务】
上了张老师的课感觉很深，最大的感觉就是人生成功的公式。如果我的思维方式是正确的，那最后可能就走向成功。如果我们的思维方式是错误的，那就是越干越累了。幸运的是有张老师的学习平台引导着大家向前走。各位学员能够聚在一起学习正确的方式，相信成功就在前面。通过张老师的课程，我们不断学习、努力，改变自己的思维方式。相信大家一定能够在A股上敲钟。
5组 【河南某房地产行业财务经理】
首先非常感谢我的老板给我这么好的学习机会和平台，更感谢金财的一路陪伴。我们和金财已经有几年的渊源，这已经是第四次参加金财的线下课程了。这次课上我的感受依旧很深刻，我们是做事的思维还是做资本的思维，只有做资本思维才是最大的价值创造力。老师讲的资本市场、上市前的步骤、注意事项等等。最后我想说的是：梦想还是要有的，万一实现了呢！
【上海某工程公司老板娘】
我接触金财是2019年3月份，目前我们已经上完了张老师的《总裁财税思维》、《老板利润管控》、《财务体系》。今天又来到了张老师的《资本财务体系》课程上，也是让我和老板在资本意识上得到了很大提升。张老师的课程实用性很强，也比较好落地，我们在3月份第一次听张老师的课时候，就已经落地了一部分方案，解决了我们公司的一系列的原罪问题。参加了张老师这次课程，我们也自省了，我们之前投资的两家公司踩过的坑，通过张老师的这次课程知道我们错在哪里了，同时我们也有了改进的方案。我和总经理也对踏入资本市场有了一个预备工作。祝愿金财越来越好，2020年达成目标。
13期《资本财务体系》课程已圆满结束。又有300+企业受益，接下来的课程，欢迎咨询。
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
☟☟☟
