大课报道 | 《老板利润管控》102期圆满结束，来看看现场这些老板有哪些收获！

聚焦课程

老板利润管控

课程开始，张老师点出为什么80%的民企老板对自己的财务人员都不满意？财务到底是财务部的财务，还是企业的财务？

学校培育的财务人员仅仅是小财务，而大财务才是我们企业老板所需要的。大财务的工作是 投资分析、并购重组、分析报告、决策支持、成本管控、流程设计、内部控制、避税节税、精细核算、资金信控、全面预算、资产传承、财富管理。

财务需不需要关注投资回报率，企业的投资回报率要做到多少？——民营企业的投资回报率在50%才算成功。低于25%说明投资失败，或财务太烂，或进入了重资产行业。

某手机厂商，年投资100万，每部手机卖300元，赚3元，利润只有1%。但是一批货只需3天周转，年投资回报率达到240%。

有的企业管理是弓箭时代，而有的企业管理已是航母时代。

张老师通过投资回报率的提升方法、市盈率的影响因素、提高市盈率的方法等讲解利润的逻辑。引得学员频频点头。

紧接着张老师由利润的“时空角模型”中“空间角”切入企业顶层架构的设计。节省20%的个税；防止控股权的丧失；转增资本，不用再交税；增加一道融资主体，便于债权融资；打通公司间的资金通道；便于财富传承……只因一个顶层架构的设计，就能给企业带来多种好处。现场学员奋笔疾书！

南通A公司，账上有2.4亿未分配利润，因老板的B公司想上市，必须注销A公司……交个税4800万……

中山某企业，销售收入2亿元，销项发票0，进项发票1.9亿……

鄂尔多斯，某生鲜水果连锁企业，12个股东，最大股东17%……前任法人代表，举报今年的法人代表，7月份税务罚款500多万……

企业中管理中50%以上的管理是财务管理，财务管理也是被我们民企老板最容易忽略的问题，但我们做企业的根源却要落脚在财务上。企业到底有多少利润？怎么提升利润率？企业老板到手的钱是企业的净利润吗？……

此外，张老师根据民企40大财务原罪，继续课程的授讲。

1、老板和股东担不担心个人卡收款？个人卡上现金有没有完税证明？如何证明自己的钱是合法所得？张老师讲解风险6方面、监管交易情景、4大设计。

2、企业中的商业回扣实质是无票支出，   张老师现场讲解风险分析与12条解决方案。

3、……

除原罪的解决方案外，张老师接下来节税避税108招中的几招内容，更加掌声不断。

降低社保的方法仍是站在我们民企老板的角度上出具方案……

篇幅有限，更多精彩内容诚邀您来感受。

入组辅导

张老师座谈会

新疆某金属材料有限公司，从事大宗贸易的，每个月的营业额在5个亿左右，净利润在500万左右，现要和一家公司洽谈混改，国企有亏损，金属公司可以少交所得税，对方可以因此盘活资产，是个双赢的合作。但是公司现在存在一系列财税问题急需解决，经董事长，财务总监与金财的董事长张金宝老师和咨询老师沟通，初步梳理以下若干财税问题，如：

1、公司财务人员的水平跟不上战略的发展，如何解决？

2、老板担心财务人员太厉害，会给自己惹事情，不知道应该招聘什么水平的财务人员？

3、老板想通过股权架构的设计，做到并购后，不丧失控制权，还拥有一票否决权？

4、公司现在股权架构中，存在代持的，如何解决这一部分股份?

5、成本核算不准确，但是要做阿米巴精细化核算，如何解决？

6、想做预算体系，但是公司账务混乱，如何解决？

7、行业属性决定ERP软件的复杂性，不知道选择用什么软件？

8、如何解决高管个税高的问题？

9、混改期间，如何切割公司的固定资产？  

10、公司想做大财务体系，应该如何搭建？

张金宝老师的建议是：

分四阶段来打造企业的大财务体系：

第一阶段：顶层架构重新设计+公司章程重新设计+历史遗留问题梳理+并购节税方案设计；

第二阶段：精细化核算体系搭建；

第三阶段：以ERP软件落地为基础的财务核算体系的升级；

第四阶段：内控体系的搭建+预算体系搭建。

能量回流