第32期《总裁财税思维》·北京站课程圆满结束！
总裁财税思维
本次课程中，金财专家技术老师共25位来到了课程现场，当天课程结束后，技术老师全部入组辅导。白天张老师解决学员共性问题，晚上技术老师解决学员个性问题。并根据课程中的内容实际落地到学员企业出具方案。
部分学员作业：
1、画出新的架构图，并把X、Y、Z公司设计进去……
2、新方案的落地步骤、时间、责任人、注意事项……
3、画出给老板看的20张报表……
……
牵一发而动全身，如何解决股权要挟？
广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，最大的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%；
2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
3、老板占股20%
【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想报复对他不好的日资集团。于是：
1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1（乙1是傀儡）；
2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决？
【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1（傀儡）做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1（傀儡）完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办？
【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量偷税的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股证明，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理？
【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家？
时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思极恐！
张老师给出四点建议，概括如下：
1、设计股东的退出机制
2、营业执照的延续
3、新公司的股权架构设计
4、解决4000万的融资后的控制权问题
32期《总裁财税思维》在北京泰山酒店举办，一家在市场上影响过20万学员的咨询机构，如果您没参加过，可不可以说是落后了呢？
现场500+企业基本都是第一次参加金财的课程，来看看他们怎么说：
来自32期《总裁财税思维》现场学员评价。
3组--山东济南某企业财务分管负责人
我来自山东济南，是一位财务分管负责人，能来到金财的课程上，真的是万分的幸运，昨天和董事长交流的时候，董事长说实在是太后悔没去了。我和董事长说，下次的机会留给他，我感受最深的是‘无数字不管理’，回到公司里我就会把这个落实到实际工作当中。
26组--河北唐山某企业董事长
我是来着河北唐山的，经营着两家小公司，目前还没涉及到财务的方面。但为什么我这次还来参加这次课程呢，因为我知道我们企业的财务管理和税务管理是我们企业管理的前提。我们的企业比得不是谁发展的快，谁赚钱的能力强，谁的福报大，而比得是谁能把企业做的更长久、更安全。我们老板最重要的就是防微杜渐，能用一个月利润解决的问题，就没必要把我们一生的财务交给“医院”。如何让我们的财务更安全，还得找张金宝老师！
28组--北京某企业董事长
这个场上我应该是年龄最大了，我感受最深的就是学无止境，张老师的课我已经学了N多遍了，忘的也特别的快，这也是每一个人的人性。我这次感受很多，吸收的也很多。我下边有很多公司但我没设立X公司，真的是我这么多次学习的一大悲哀。只有通过X公司才能规避我的风险，把我钱安全的拿出来！节税方案也没去执行，这次回去的时候，我们在车上商量这次回去一定要设立Y公司、Z公司！这些东西我拿回去落地，真的是价值太大了！
金财这些课程值得参加！（戳图片了解）
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