第140期《老板利润管控》合肥站
2023年6月15日-17日，第140期《老板利润管控》在合肥顺利召开，东莞开设分会场，639位企业家学员跟随张金宝老师一起做赚钱、值钱、长寿的企业。
如今许多民营企业的成本管理现状令人担忧，管理者对成本管理的理解存在着诸多误区，并由此导致民营企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面参与市场竞争。
在现实中，民营企业的老板本身就是控制成本的高手，但民营企业依然存在大量的成本浪费，依然有很大的成本挖掘空间，那么如何去挖掘，我们一起来看看。
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成本换利润和收入，你愿意吗？
有人说成本是魔鬼，是吃掉利润的。这种说法虽然有一定道理，但不完全正确，因为这是基于小成本的思维。
大成本的思维告诉我们，成本是“为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它是可用货币单位加以衡量的”。
成本是企业获取收入和利润的一个必要的资源耗费。也就是说，成本是用来换取利润和收入的资源投入。
成本的本质是什么？
“成本是客户愿意支付的部分”，客户不愿意支付的是损失、浪费或残次品。成本不是浪费，也不是损失，浪费与损失是企业所不能容忍的。
成本与企业的战略有关系。当企业的战略定位确定下来或者产品设计确定下来，成本基本上就确定了70%~80%。
企业的战略定位是做“高端产品”，那么在设计、用料、生产、包装等很多方面都要比中端和低端产品的成本要高。
但这个“较高成本”是符合企业战略定位的，另外，成本与产品的研发设计也有很大关系。研发设计一旦确定了，成本的70%就确定了。
如手机产品，如果因设计环节的缺陷而导致“通信天线”出了问题，那必然会造成大量产品的返厂或者召回，从而产生巨大的成本。
如果手机在设计的过程中减少缺陷，则可能不会产生返厂、召回所导致的质量成本和售后服务成本，这样的成本你愿意投入吗？
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把控成本，提升企业竞争力
成本可以分为作业成本和策略成本。
作业成本是指在不影响质量的前提下越低越好的成本，比如制造企业为生产产品而产生的一些制造行为的成本。
策略成本取决于企业战略发展的需要，策略成本不是越低越好，有些策略成本该花就得花。
如：有A、B两家公司，A公司收入10元，成本8元，利润2元；B公司收入10元，成本9元，利润1元。那么对于A公司来说，就是成本领先的。
经济危机来临或者市场竞争激烈时，A公司使用最典型的方法——价格战。
把产品价格降到9元，这样A公司还有1元的利润；而B公司的成本已经是9元了，如果也把价格降到9元，就没有丝毫利润可言，只能勉强维持。
此时，如果A公司将价格降到8元，虽然利润为0，但还能继续维持；但B公司如果把价格也降到8元，就已经是亏损状态了。
在竞争激烈的时代，只要跑过竞争对手就是胜利，就有机会。企业如果成本能控制得好，就能活得更长久。
成本领先并不意味着企业已经成功到一定程度，但是成本领先可以让企业活得久一点，死得晚一点，这就是成本领先带来的价值。
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我们的钱都花哪里了？
在控制、降低成本时，大多数企业都是在显而易见的成本项目上花工夫，然而更多的成本都是隐性的，像冰山一样，隐藏在海平面以下。
如市场丧失、订单错误、上市时间过晚、财务决策失误、人员流失……
成本居高不下，你考虑过以下因素吗？
(1) 原料使用；
(2) 半成品和成品不合格；
(3) 返工；
(4) 不熟练造成的低效；
(5) 返修和退补，质量差或质量参差不齐；
(6) 库存（包括生产过多）；
(7) 生产延误；
(8) 销售人员业务不熟练导致伤害客户。
我们不是要绝对降低成本，而是更多的要控制浪费。
什么是浪费？即，除了产品和服务增值所需要的，如材料、设备和人力资源之和最小，以外的一切东西都是浪费！
在长期的授课与咨询过程中，张老师提炼总结了生产行业七种著名的浪费，分别是：
（1）等待的浪费；
（2）搬运的浪费；
（3）不良品的浪费；
（4）动作的浪费；
（5）加工的浪费；
（6）库存的浪费；
（7）制造过多（早）的浪费
你的企业浪费占了几条？欢迎您到张老师的《老板利润管控》课上来，我们一起交流分享……
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技术、咨询辅导
本次《老板利润管控》课程主、分会场，都配备优秀的技术、咨询老师，方便现场解答学员在听课过程中的困惑，提高学员学习效率。
学员们白天听课，晚上与资深老师探讨自己企业的财务问题。经过老师的解析，让老板带着问题来，带着方案走。
