大课报道 | 第33期《总裁财税思维》课程·长沙站圆满落幕！

2020年是不平静的一年，企业或多或少都收到了影响，“不亏”是很多老板的想法。然而今年老板的注意力大部分放到了业务方面上，忽略了财务，亦忽略了企业增加利润的关键点。2020年仅剩最后一个月，也是财务规范的最佳时期，12月6-8日，400+企业抓住了机会，共同齐聚长沙熙林国际酒店，展开为期三天两晚的第33期《总裁财税思维》学习之旅。

本次课程开始，张老师根据民企老板的最大短板，也就是“老板的财务管理”，开始课程的授讲。

企业中的财务管理是一切管理的核心，我们经营企业终要落实到“钱”上。

80%的民企老板对自己的财务人员都不满意，财务分为大小财务，小财务记账报税，大财务战略管理、成本管控、内部控制、增加利润……

老板不满意财务的原因就在财务仅仅是小财务，一家企业的CFO不是成本单位，而是利润单位，是老板的左膀右臂，提供决策支持，与老板共同管理提升企业。

此外，张老师继续讲解几个实际节税案例，让财务变成大财务，让老板变成懂财务！就像稻盛和夫说过的两大秘诀：一手抓哲学，一手抓算盘！

企业中的风险，无论发现与否，它就在那里。上期某青岛的学员，卖了一批货2000万，钱进到了个人卡，后被公司财务人员举报，补税、罚款、滞纳金将近4000万，一下回到解放前。

值得注意的是，本老板年仅28岁，也就是说这件业务是老板的父亲之前做的。谈到这里，老板就需要思考传承企业，是传承一个偷税、漏税的企业，还是财务规范的企业。

紧接着，张老师据财务顶层架构设计，解决我们在经营企业中的共性问题，比如，股权转让中怎么节省税款？公司间的资金怎么贯通？如何搭建防火墙？以及安全传承等问题。通俗易懂的透析企业风险及解决方法、实用工具。

顶层架构设计中的卫星公司的设计，更加有效的解决了我们企业中的商业活动问题，犹如风险垃圾篓。

财务是所有企业都绕不过的，但却是最被忽略的。海尔集团2016年的年利润达到180亿，其中财务部创造了110亿！一个优秀的财务，是随时可以接替CEO岗位的人。

张老师带领学员解析“系统”，管理=人+系统，系统=技术原理+方案+工具。并且根据企业中最常见的“拿不到发票”问题，进行深度讲解。

企业中系统的完善是做大的前提，依靠人来做企业不确定性极强，漏洞百出。深圳某安全门公司出纳贪污360万，财务经理贪污60万，财务主管贪污60万，企业为什么没利润？

课程最后，张老师带领现场学员从偷税到节税，并且在课程结束前，为现场企业家分享了几个绝招，现场掌声不断。

6秒钟编制一张报表，筹划方案节税，企业增长模式，原罪清洗等。

篇幅有限，更多精彩内容，欢迎走进线下课程……

30位技术专家老师，在这里为你提供最专业的财税解答、最系统的财税体系设计。

一对一：

设计新的股权架构图，把X、Y、Z公司都设计进去。

梳理本公司存在的历史遗留问题，以及财税困惑。

解答企业中的股权纠纷，以及税收筹划。

……

一堂课程最重要的是学员的反馈和最真实的感受——12月6-8日第33期《总裁财税思维》长沙站。

贵州某食品业董事长

我们企业一直以来都是比较传统的企业，在财税板块用的一直是比较古老和呆板的方式。这次来参加张老师的课程，收获真的是非常多，有种茅塞顿开的感觉，还有很多闻所未闻的实用工具。原来的财务管理方面埋下了很多的坑，很惊喜能够走进这个课堂中，后续我们会邀请金财做我们长期的财务顾问，和金财保持深度的合作。

广州某人力资源公司财务总监

我来自广州，在我们公司有50个员工，其中有10个都是财务人员。这次听张老师的课感觉特别的到位，就是我管这么几个财务人员，都存在“我欺负你，你欺负我”的情况存在。听张老师的课，特别到位，就像张老师“掐”的地方，痒就解了，今天听到更多更好的实用工具……

甘肃某实业公司股东

我是第一次来听张老师的课程，真的感觉受益匪浅。张老师从股权结构、财务管理、经济形势、XYZ公司的实例、节税案例等等，让我感受到了这种方法的魅力。我现在公司的股权结构相对分散，各种合同、债务、流程等不是很顺利，所以昨天我们和助教老师谈到了晚上11点多，现在脑海中大概有了一个框架图，我们有信心听完张老师的课程后，能够落实到实处。非常期待接下来的课程。