大课报道 | 第41期《财务体系》丨听通过学习成功节税百万的学员怎么评价这堂课……

2020-12-15 19:40

12月12-15日,为期四天三晚的《财务体系》课程在北京九华山庄圆满结束,2020年最后一场《财务体系》圆满收官!张老师通俗易懂的授课方式让现场800名学员收获颇丰,为2021年企业财务管理梳理了头绪,财务体系重塑打下了坚实基础。

聚焦课程

财务体系

我们的企业过了生存阶段,将要注意什么?还是游击战术能否支持企业做大做强?我们必须完善财务系统,企业才能进一步扩张,走向成熟。向终极目标迈进,也就是增加到最高利润、降低到最小风险。

企业中财务体系的建设分为财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、财务管理体系五大部分。


战略体系

课程开始,张老师首先送给企业家和财务总监几条经营管理经验。其次根据财务体系中战略体系开场为现场800余名学员进行授讲。


企业中战略体系的构成要素包含技术原理、方案、制度流程、工具、导入步骤。其中方案因素分为七模块,制度流程分为三层,导入步骤分为六步,以及现场拷贝给学员的落地文件等(配文件图?)

1000万投资,做生意,如何花?

A老板:生产设备500万,原材料200万,招聘工人200万,开办费100万……,没钱做营销。

B老板:100万做战略规划,营销策划,100万做管理系统设计,500万构建营销系统……,拿到订单后委托别人生产。

我们民企企业中大部分老板都是A类,其中小米则是B类。


紧接着,张老师根据公司的股权架构设计,为企业的战略体系打好基础,其中公司间的资金运营,公司战略目标发展如何做到免税!


企业中的财务战略体系建设尤为重要,集团财务应运用什么样的管控体制?是集权还是分权?


杭州某集团,下属的云南分公司总经理,在济南和广州建立了分公司,称和杭州总部没关系,属于云南的下属公司。所以集团公司财务管控,如何达到体制平衡最重要。

此外,张老师带领学员现场设计财务部组织架构,适用于多种规模的企业架构图,避免设计误区。


税体系

企业只要具备经营活动就需要缴纳税款,税款就是我们向国家购买的经营资格。人的一生死亡和纳税是不可避免的,但是张老师还说有一种税叫做“冤枉税”。


避税节税108招是《财务体系》课程中的一大亮点。


张老师据税收筹划的5大环节结合实际案例进行讲解,去除枯燥乏味,代入实际,使现场学员易理解、印象深。参照自身企业情况,并且组合优惠政策与节税工具,设计本公司的节税方案。


某服装公司,年销售收入40亿,针对销售环节进行筹划,年节税5600万。

某集团公司,有一家全资子公司甲公司,从事乳制品生产,需要增加土地、扩建厂房。周边没有可购置的空地,企业搬迁也很麻烦。隔壁的乙企业有300亩土地,其中200亩空置。甲公司想获取这200亩土地,筹划后,免土增税。

湛江某企业,盖一栋厂房,价值1.5亿,筹划后,使用期限内省税420万。土增税80多种筹划方案,交多少税要提前筹划。


因交易产生税,因税产生原罪。企业中部分36条历史原罪,张老师在课程中也作为重点逐一讲解,每条原罪搭配解决方案。其中也含降低社保的基数,费用扣除25项。


账体系

告别糊涂时代,拒绝三拍管理。同时账的规范,也是企业的“脸面”。能否提供决策支持?防止税务稽查?


紧接着,账体系的内容,张老师根据拷给学员的资料中的《业务梳理与会计分录模板》开始,带领学员设计本公司的科目体系模板。


……


钱体系


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财务管理体系


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入组辅导

2020年最后一次《财务体系》课程,现场50余位技术咨询老师来到了课程现场。课程当晚老师入组辅导,除了解决学员的问题,还会把课程中的架构、筹划方案设计入学员公司。


并且,课程当中设计学员作业PK环节,小组学员登台分享成果。无论是学员自己设立的机构图,还是税筹划案例等。均得到检验。王老师和陈老师现场点评,为学员设计的方案查漏补缺,提出改进方法。


38组学员自己筹划节税方案,原65万税费,设计后23万,节省税费42万!

55组学员自己现场设计20张经营表单。

……



张老师座谈会

某工程老板:不愁业务愁破账。


不愁业务愁破账,这应该是建安的行业通病。万老板是张老师在夏威夷的同学,参加了《总裁财税思维》的课程。


“这也是实在逼得没办法,才过来听听课,我实际上是很不爱听课的。“


前几年没有账,对公账户也没钱,万老板嫌麻烦,全都走个人卡。业务越做越大,如今控制了关键技术,设备也是领域里最好的,公司目前已经处于行业顶尖。’


“现在想着财税规范,这一开始交增值税,就要把我搞死了。”万老板介绍道,“给别人全额开发票,买东西也没有票,材料,发工资等。现在用设备抵,但设备总会抵完的,到时候怎么办呢?”


现在一年营业额就做个把亿,不是没业务,而是老板不敢干了。


“长期处于资金非常紧张,应收账款非常多,拖个半年一年,有的拖几年。这个行业就这样。现金流不好解决,是最大的问题,一想到我就头痛,”


老板另外有一家贸易公司,年营业额10亿,净利润20%-40%,比如一个安全帽,2元买进,50元卖出。有高利润的,也有赔钱的,建材、水泥等不做,其他的都做。


工程方面,业务只敢挑着做。实际上公司业务非常好,啥啥都挺好,问题就是没现金,十分紧张,走一趟物流的费用十几万,都拿不出来。


“我那个财务,五十多岁,报表拿不出来,数据也没有。我喊他一起来上课,也不愿意动。给他招人,也不愿意。比他能力低的,他瞧不上;比他能力高的,嫌驾驭不了。一跟他要东西,他就说,‘看您要什么’,我要是懂,我雇你干什么?“老板十分烦躁,“我现在是想好了,我还是得自己强大起来,得自己懂才行,我今天听完张老师的课,感觉讲得确实非常好。”


针对行业痛点,张老师给出如下建议:


建议一:机器设备层面。折旧够后,把设备卖给个人,注意设备必须在个人名下,再租给公司用,参考金财租赁平台。


建议二:人工成本层面。分包给包工头,包工头去成立个体户,参考金财建安宝。


建议三:老板听完张老师的全部课程,建议听2-3遍。



能量回流

《财务体系》的魅力,一堂幽默风趣不失严谨,通俗易懂不缺干货的课程,正处财务规范的最佳时期,800余名企业家齐聚一堂。现场好评如潮,由衷感到欣慰。



来自33期《总裁财税思维》现场学员评价。


41期《财务体系》29组学员分享

这次来到张老师的课程上,我有八个字分享。“重构思维”“充满信心”。我以为我是公司唯一的老板,其实国家也是我公司的大老板。来到这里之后,我明白纳税就是最大的爱国。我回去后一定会吧公司做好,把“爱国”付之于行动。之前我认为我把业务做好就够,现在明白我还要学财务,不然我签的每一个字,都可能变成“绳之以法”的法人代表。来到这里重塑了我的思维,从今以后我知道如果去爱国,如果做好业绩。我从今会脚踏实地做好公司。



41期《财务体系》学员见证

我这次来是4个人一起来的,现在公司遇到了很多的问题,因为我也不懂财务。这次来到课堂中我最直观的感受就是“非常需要”。如果能更早几年,我的公司一定能更上一个台阶。一些税务上的问题、和系统化的管理。同时也认识了很多很多的朋友,这也是一个很大的学习平台和促进交流的平台。……我也希望后边我的朋友们能来到课堂中,后天回去之后我会把该落实的落实,该交给朋友的,我也会教给朋友。



41期《财务体系》学员见证

我今年已经66岁了,我一直感觉财务没那么重要,业务好就行了。但是现在我明白了,当公司发展到一定的阶段后,财务也能创收。让我们的公司更上一个台阶。来到这里最让我感动的是技术老师和张老师,给到我们的都是实实在在的干货。课堂上讲的都是可以马上落地的。不是每一家培训公司都能起到这样的作用。张老师的课程能帮助我们成为“不是专家的专家”。张老师的团队是最接地气的、是让人信服的、是有抓手的。感恩张老师做的一切。张老师是一个成功者。



41期《财务体系》学员见证

我们是在10月份,一个偶然的机会参加了金财的课程。当时老板直接拍板报名了金财的后续课程。我也曾担心我们的付出和最后的得到能不能成正比。12月中旬的时候我们来参加了金财的第一场课。这几天的学习我的感受非常的深,得到的知识非常多。我用了课程中的一个点,核算了一下,我们可以省的税金,合理的税费能够达到123万!也就是说我们这个课是非常值的。现在想想,老板你当时做的这个决定,非常的漂亮,非常的支持。




金财这些课程值得参加!(戳图片了解)

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