大课报道 | 第103期《老板利润管控》圆满落幕！

老板最不缺能力，但最缺学习交流的机会，12月20-22日，2020年最后一场教老板做一家挣钱、值钱、长寿的企业密训课程——第103期《老板利润管控》圆满结束，300余名企业家齐聚一堂，共同纲举目张，管控企业利润。

企业中的领头人不是做事，而是做势。老板、利润、管控，课如其名，国内聚焦钱的课程，中国最易懂的老板财税管控课程。

开始，张老师据老板如何用财务管控业务进行开篇授课。

利润率如何提高2倍？收入额如何增长5倍？市盈率如何提升10倍？

公司市值=（年销售收入*利润率）*市盈率

企业中业务运营最终流向“钱”，财务的逻辑关系管控业务。一个企业，同时符合三大法则，就可以成为500强企业。大众法则、大额法则、粘性法则。

紧接着，张老师根据股权架构的问题，为现场学员讲解企业中的经营问题。我们民营企业中80%都为自然人架构，是创业初期埋下的隐患。

杜绝纠纷，降低风险，以及架构设计免税，尽在课程中。

此外，X、Y、Z顶层架构的设计解决了企业在运营、投资、财富传承、搭建防火墙等方面的常见问题，张老师通过架构的搭建，讲解合理节税的方案、方法。

创新型子公司、复合型子公司、拆分型子公司的运用，又能够通过底层架构设计，主体公司与全资、控股、参股公司的股权关系。

老板把钱从公司拿出来，用的是什么方法？是借款吗？张老师在架构搭建模块的最后讲解：老板把钱拿回家的8大方法。完全合法合规，终身受用。

紧接着，课程进行到企业历史遗留原罪清洗。企业在发展过程中，产生的原罪，在现阶段已然成为企业发展的拖累。张老师带领学员就其中常见问题进行清洗解答。

老板利润管控，老板看不懂报表，如何进行管控？

张老师据《老板管理驾驶舱》设计以及《老板管理报表》编制，两方面助力现场学员，用“报表”去运筹“决策”；用“数据”去分析“利润”。运用财务抓手去管控业务。

课程中《成本费用管控》也是其中亮点之一，张老师课程中通过《费用管控落地指南》.pptx讲解此版块内容。其中包含：

一、管理费用管控指南16项

二、销售费用管控指南4项

三、财务费用管控指南6项

四、营业外支出管控指南11项

篇幅有限，更多精彩内容欢迎来到线下课程中……

金财每期课程均有专家技术老师参加。本期课程30位专家老师到场，为现场学员提供最专业的入组服务。

一场培训课程，必让学员学有所获，为学员提供个性化问题解答，为课程内容进行落地执行。将课程中的架构搭建、税筹方案等设计到学员公司中。

直至凌晨仍不散场……

现场学员每天课程结束后，分享收获。也是学员最真实的感受。没有到现场始终无法体会学员的心情。103期课程学员：恋恋不舍、期待、充实……

【某化工物流行业董事长】  

首先，我感谢张金宝老师、感谢金财能够让我有机会来到这里学习。做个自我介绍，我是来11组的，来自于天津，我是从事物流行业的。通过昨天的学习，主要有两点体会。以前呢，有很多这样的想法，但落不了地。通过昨天的学习，包括和老师沟通，首先能够真正的落地，变成我们切实可行的东西。第二点呢，就是张老师讲的课程区别于其他的财务课程，很好理解，（张老师）平易近人，还有就是（知识点）能够在实际应用中很好的结合起来。然后，最后一点呢，也祝福大家能够在这三天两晚的课程中能学到更多。

【江苏某科技业老板】

几次线下课程接触后，我发现金财的这套体系是含金量很高，之前对接过券商、律所和会计事务所的经历告诉我，金财的这套体系确实结合了很多不同行业、不同岗位的经验来塑造的一套，针对于我们各类企业的财务解决方案。这次来北京听课，张老师丰富的行业经验、与讲课技巧，让我深刻感受到金财这个体系，从产品到服务，包含了资管和财务整个体系的生态闭环。

金财的课程深入浅出的把一些上市公司妙而不显的操作，以及一些大型民营企业聪明老板的做法带给所有人，这是我觉得金财做的最伟大的一件事情。回去之后，我会再次从顶层设计到落地执行，把我的业务模式和财税深刻的进行结合。同时，我希望将来与金财能有更多方面的合作。

【山西某医疗行业老板】

我以前打工的时候，从来没有感觉到老板的辛苦，当我自己当老板的时候才发现，运作一个公司非常的困难。以前从来没有想过很多税务的问题，开了公司以后发现，税务成了我最大的心病，一直都困扰着我。一次偶然的机会我与金财相识，听了金财的线下课程，就义无反顾的参加了金财的这次《老板利润管控》课程。听了张老师的课程，让我茅塞顿开，也帮助我解决掉在税务方面的一些问题。以后我也会多多的关注金财，希望金财能够帮助我的企业慢慢做大，财务更规范。金财，加油！