大课报道 | 第35期《总裁财税思维》·广州站课程圆满结束！

1月8日，2021年第一堂线下课程在广州南洋长胜酒店，圆满结束。

为期3天2晚的第35期《总裁财税思维》圆满结束。现场300位企业家齐聚一堂，共享财税盛宴。国家政策的变化、经济环境的动荡的大前提下，财务更加显得尤为重要。

2020年实鼠不易，2021年“牛”转乾坤。金财控股为民营企业家保驾护航。

据调查，随着经济快速发展，企业中财务的关注度也逐步提高，其中又以民企为最。在疫情的冲击下，我们积累的原罪和问题也逐渐暴露出来。

越来越多的企业开始关注财务，学习财务、完善体系、清洗原罪等也已经成为了民企“新潮流”。

课程伊始，张老师根据企业所处大环境下，分析企业发展。站在企业家的角度上，帮助企业了解政策，规避风险。

老板做企业的初心是什么？有的老板把公司当“儿子”养；有的老板把公司当“猪”养。企业中的管理最终都会流向“钱”。

紧接着，张老师据财务顶层架构设计，讲解有限责任和无限责任。为现场学员区分类型，明确责任。

我们的企业管理中，谁管财务，谁才是真正的老板。对企业的控制权，最终都要落实到对财权的控制。控制了财务，就控制了企业；控制了钱，就控制了一切。

如果老板只管一个部门一定是财务部。

此外，张老师继续带领现场学员走向数据化管理。我们民企中老板看不懂报表，是企业管理中的硬伤、通病。张老师教给学员：老板看得懂的报表、6秒钟出报表、30张对内管理报表……

对内报表：老板、股东、高管——按老板喜好为标准设计格式，如《销售业绩明细表》，《客户销售明细表》，《产品销售明细表》，《员工业绩排行榜》，《前20个供应商明细表》，《应收账龄分析表》，《库存、库龄分析表》，《纳税汇总表》，《税务风险自测表》，《员工费用报销排行榜》，《薪酬排行榜》……

张老师为学员分享节税方案。此环节也是课程亮点之一，张老师研发《节税108招》，本次课程中张老师讲解其中几招，现场掌声不断。

社保今年不免除！在我们民企中社保也占据了很大的成本基数。

据此，张老师在课上讲解降低社保的几个绝招、老板把钱拿回家的六大方法等，专注于民企角度，为现场学员解答困惑。另外张老师也为现场学员讲解几个工具，为实际落地做好保障。

课程最后，张老师送给学员几个财务绝招，民企“新潮流”下的第35期《总裁财税思维》圆满结束。

篇幅有限，搞大利润的9大方法，如何管控企业运营资金，如何强大企业的财务，财务模型等更多财务知识，欢迎来到金财控股线下课程了解。

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老师入组一对一辅导，疑难解答，专项问题，将白天课程中的节税架构设计到学员公司中去……

第35期《总裁财税思维》广州站，在1月6-8日开办。

来看一看现场学员对课程的评价：

1组学员

各位同学，各位老师大家早上好，我是公司的老板，自从创业以来，我一直都是注重销售、业绩，很少兼顾到财务这块。后来，通过们公司内部财务一些问题，我感觉财务是一个相当重要的一个部门环节。我通过我们当地的一些培训机构，走进了张老师的课堂。我报名已经很久了，但是呢，一直因为工作的原因还有疫情，直到今年才第一次走进张老师的课堂来。昨天一天的学习，我感觉收获满满，干货很多，每一个策略，每一个方法，都有一个完善的案例，很容易听懂这个课程。所以的话，我呢，会继续用心，听张老师的课程，（让我）收获更多。

5组学员

各位同学早上好，我是来自深圳的，我们公司是做人力资源产业的，也就是现在的灵活用工这一块。我想说的是：财务为我们节省的每一分钱都是净利润！

销售是我们的龙头，但是销售部创造的价值呢，并不是100%的。张老师的课，我不但是一个学生，而且我在这里的话呢，同时也是一个受益者。因为，今年我们公司呢，拿到了深圳的前50强最具投资价值的企业。然后，我们也借了一个上市公司的壳，我们的团队也实现了一个套利。通过成立这个X公司、Y公司呢，我也为我们公司，我们的团队，我们的合伙人节省了接近1500万的价值。我觉得张老师的课，我们听下去呢，都是这个课程的受益者。

6组学员

35期的同学们，大家早上好。我是来自香港的，我来广州创业的话，我觉得，财务这方面和香港是不一样的。就是，我从来没有想过我会喜欢上财务。因为我觉得他特别枯燥，但是从今年疫情，还有年底我们公司去做一个结算，我发现，怎么没有赚钱呢，哎，但是生意怎么这么好。所以我又觉得好奇怪。这次呢，我是通过一个朋友，他也是做财税的，说让我听一听张金宝老师的课。我就抱着试一试的态度来到这里跟大家一起学习。我发现特别有意思，因为它是一个非常巧妙的一个连环的设计，特别有意思。包括昨天的一个作业，教我们如何把公司规划结合上我们的财务，去做的更好。我希望在新的2021年，大家可以财源滚滚，牛转乾坤。谢谢