大课报道 | 第105期《老板利润管控》课程,2021年有啥新变化,听张老师这样讲……

2021-03-16 19:46 金财控股

老板利润管控

3月14-16日,2021年节后第一课,第105期《老板利润管控》圆满结束。400多位企业齐聚广州,提升利润、降低风险,为新年企业发展树立新目标,做好新规划,迎来开门红。

聚焦课程

课程开始,张老师以哲学方面,切入企业大利润管控《时空角模型》,就像稻盛和夫先生的价值“一手抓哲学,一手抓算盘”。

老板做企业是把利润做到越高越好,还是把市值做到越大越好?企业中的利润分为空间、时间、角度,张老师紧紧围绕三方面,助力现场学员,做一家挣钱、值钱、长寿的企业

如,某公司营业额3亿,利润3000万……如果降低10%的成本费用,则利润翻倍。

增加收入:向外求——区域扩张;

降低成本:向内求——财务升级。

做企业终极目的是为了利润,企业盈利了,老板想把钱拿回家,合法合规张老师课程中先教学员8种。老板的选择很重要,辛辛苦苦偷税3000万,不如资本市场搞一下。

此外,张老师为现场学员设计企业的顶层架构,多成立一家X公司,就能达到:节省20%个税;防止控股权的丧失;增加一道融资主体和防火墙;分拆上市,便于传承;打通公司间资金通道。精彩内容尽在课程中。

1.湖南某企业,账上有1个亿的未分配利润,想投资成立其他公司,利用X公司,增加防火墙,节省20%个税。


2.广州某公司,大哥占40%,二弟占30%,高管占30%,发生股权纠纷,利用X公司,股份不变,还能防止控股权丧失。


紧接着,张老师讲到企业的五年财务升级规划,讲解企业不同阶段要做的事情,步步为赢。以及老板如何做到数据化管控,学员高度认可,财务要为老板设计对内报表,而不是只给老板提供3张对外报表。张老师为学员设计老板看得懂的报表。

课程继续,张老师讲到管运营、管利润、管风险,企业如何扩张,战略是什么?

战略一:放弃利润,换销售收入的迅速增长。如,小米

战略二:放弃现金,换销售收入的迅速增长。如,三一重工与中联重科

战略三:放弃利润和现金,换销售收入的疯狂增长。如,滴滴打车

战略四:提高利润和现金,来控制收入的增长。


篇幅有限,更多精彩内容欢迎来到线下课程中……


入组辅导

本次课程30多位技术老师到场,一对一,现场出方案,解答每家企业个性化问题,只为给学员最专业优质的服务……

张老师座谈会

济南某企业,老板有11家公司,公司有300多员工,主做房地产的,还涉及到学校和物业板块。去年投资一所学校,其中幼儿园和高中是盈利的,小学和初中是非盈利的。现在公司想老板想把自己的地产公司的房屋租给学校,然后收取租金。在这一环节主要面临的问题是:如何在收取租金的环节减少税收?


企业还面临着以下问题:

1、老板有一家有限公司,几个股东,准备分家,所有股东都同意了,并且资产已经分配完毕,但是有一个股东只是口头同意,就是不签字,如何解决?同时还涉及到资产清算税收的问题,如何解决?

2、老板名下有很多公司,准备做个整合,有的公司需要拆分,有的公司需要更换股东,有的公司需要注销,还有的公司需要处理大量的未分配利润,如何进行解决?

3、老板想做财务规范,为以后的传承做准备,但是不知道从何下手?

4、现在有一家已经做了20年的公司,资产很大,想一直存续,但是存在很多历史遗留问题,应该如何解决?


张老师针对以上公司情况给出了专业得解决方案,零基础学员也恍然大悟。


能量回流

105期《老板利润管控》现场学员,凌晨1点43分仍在分享学习心得,“仅仅一个知识点觉得学费就够了”是学员的心声。每堂400+企业家在学习,金财课堂,欢迎你来!

现场学员评价:


105期30组学员:

我来自山东青岛。去年快过年的时候,我接触到了金财的公开课。我也开了十多家公司,但上完课之后,才感觉到很多公司都是错的。注册的股权、注册的架构等等都是错的,以前觉得还可以,现在就觉得有点害怕。我听完金财的公开课,我就把金财所有的课程都报名了。这次开课,我就从青岛飞过来了,和大家一起学习。在整个创业的过程当中,我真的是越赚钱越害怕。自从听了张老师的课,我们公司要规范起来,把以前犯的错误更正过来。从今天这一刻开始,也相当于我们进入到了一个全新的经营,一个新的创业过程。

希望大家都能在税务上规范起来,因为张老师教给我们的所有的方法,都是安全的、合法的。帮我们省下来的钱都是纯利润。


深圳某线路板行业财务

我是来自深圳一个线路板行业的财务,来到这个会场是我们老板给报的名。当然报名的时候,我就想现在市面上的培训课那么多,可能都差不多,这个费用这么贵,当时我是不太认可的,但是经过这几天的培训,因为是带着问题来,当时因为公司的股权架构、财务体系都不完善,就想来看一下能不能所学有用,解决问题。经过这几天的学习下来真的感觉有很大的帮助,至少我的思维上已经形成了框架。

张老师的课从时间、空间和广度的方面给了我很大的启示。

根据张老师讲的如何节税、避税,如何提升公司的利润、降低成本,还有根据张老师布置的作业,我就为公司新设定了一个组织架构。因为我是财务,感觉这个特别有用,但是老板不在现场,听完这个课后,我决定6月份一定要带着老板一起来现场一起学习。


金财这些课程值得参加!(戳图片了解)

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